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第一章 组织塑造：合伙时代，人是惟一的资源1

1.1 主因——为什么需要合伙人3

1.2 主道——无数人误读了战略5

1.3 主要——人力资源部该干啥9

1.4 主战——组织能力落地如导弹落地11

1.5 主变——涅槃重生的变革之路14

第二章 广揽悦纳：增强吸引力，招揽合伙人19

2.1 定规——洞见人才标准21

2.2 定责——写出漂亮的职责24

2.3 定人——人才从何评估28

2.4 定位——人才的企图心与上进心31

2.5 定向——洞察一流的销售员33

2.6 定魅——吸引人的核心在于“卖点”35

2.7 定文——招聘广告引爆市场38

2.8 定法——招聘的新时代来了42

第三章 慎用洞见：窥探判断力，选择合伙人45

3.1 无知——人才的三个层次47

3.2 无魅——影响说服才能吸引人才49

3.3 无感——慧眼识鹰51

3.4 无方——了解人、明辨人、用对人55

3.5 无位——梦幻团队，需要梦幻角色58

3.6 无控——性格匹配之谜61

3.7 无明——天资，上苍的安排65

3.8 无晓——风格是永远的69

3.9 无情——渐渐浮出水面的情商72

3.10 无察——情商越高越好的误区74

第四章 传承铸就：提升胜任力，培育合伙人79

4.1 明向——启动人才模具“任职资格”81

4.2 明力——“胜任力模型”的五大关键85

4.3 明源——发现胜任力的源头87

4.4 明法——你不知道什么是学习力90

4.5 明策——育人三大要素谁做主92

4.6 明师——老师与教练的区别95

4.7 明问——教练的奇迹式发问98

4.8 明行——轮岗熔炼人才100

4.9 明神——领导力在于后天培养103

4.10 明新——入模子，新人培训这样做105

4.11 明基——基层，夯实大楼的地基107

4.12 明院——“建设商学院的能力”110

4.13 明道——让培训落地生根112

4.14 明格——开启自己的学习风格114

4.15 明白——学习原来这么容易117

第五章 激发造化：点燃爆发力，用对合伙人121

5.1 领力——领导力的完美定义123

5.2 领境——你在领导力的第几重境界127

5.3 领心——直指领导力的核心129

5.4 领需——领导力的三种需要132

5.5 领动——灵动领导力135

5.6 领通——到什么山唱什么歌137

5.7 领驭——用人是用秦琼，还是李元霸140

5.8 领衡——爱兵如子，军令如山143

5.9 领难——用人的两难选择145

5.10 领潜——冰山下的真相148

5.11 领说——春风沐雨、雷霆万钧151

5.12 领艺——批评是一门艺术153

5.13 领势——打造法拉利式的澎湃动力156

5.14 领感——感觉就是生产力160

5.15 领创——比黄金还宝贵的敬业度162

5.16 领投——唤醒沉睡的人才165

5.17 领公——创造公平的组织氛围168

5.18 领选——优秀的副手不等于能当好一把手170

第六章 唤醒驱动：开启驱动力，激发合伙人173

6.1 设本——觉察绩效考评的本质175

6.2 设境——绩效考核的最高境界178

6.3 设难——令企业又爱又恨的绩效管理181

6.4 设制——高层是制度设计师185

6.5 设标——原来目标都定错了188

6.6 设计——破解计划之惑190

6.7 设向——关于KPI的正解193

6.8 设行——KBI关键行为考评196

6.9 设境——千万人吾往矣的绩效文化199

6.10 设事——关键事件考评法201

6.11 设法——强有力的绩效干预204

6.12 设模——不要慌，绩效改进有模型207

6.13 设言——传说中的“述职”210

6.14 设薪——运用薪酬杠杆撬动世界212

6.15 设价——打赢薪酬大战215

6.16 设浮——工资“固浮比”之谜217

6.17 设变——让年度调薪事半功倍219

6.18 设问——他因薪酬要走，你要有自己的原则底线222

第七章 如何基业长青？新人——成长力225

7.1 储阶——十六步，将人才管理一网打尽227

7.2 储源——让你的组织人才济济，猛将如云229

7.3 储选——选对接班人的关键时刻231

7.4 储苗——搭建企业接班人体系234

7.5 储评——接班人简明评价四维度236

7.6 储时——人才也要及时盘点238

第八章 如何生生不息？融人——共识力241

8.1 文权——企业最大的管理权243

8.2 文核——价值观的发力方向246

8.3 文首——树立企业的哲学之心249

8.4 文要——万变不离其宗的文化三要素251

8.5 文行——见证奇迹，文化变行为253

8.6 文变——不死鸟的变革文化256

8.7 文理——理解世界只需六个层次258

8.8 文本——成功的三大武器261

后记265