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上篇 教程与训练3

第一章 企业活动的性质与布局3

1.1什么是企业活动5

1.2根据企业活动性质进行的分类5

1.3根据企业活动的法律属性进行的分类8

1.4根据企业活动的部门进行的分类14

1.5 根据企业活动的规模大小进行的分类15

1.6企业活动的布局19

第二章 企业的目标与社会的需求31

2.1确定企业目标的必要性33

2.2企业目标的性质34

2.3企业目标与法律属性37

2.4企业的内部目标39

2.5 目标的确定42

2.6企业目标与外部环境45

第三章 决策的一般方法54

3.1引言55

3.2企业决策的性质57

3.3建立规范的决策框架的必要性58

3.4具体的决策框架59

第四章 企业活动的经济环境80

4.1 引言82

4.2主要的经济问题83

4.3 收入流量循环85

4.4经济目标95

4.5劳动力、工资及失业96

4.6 货膨胀99

4.7经济增长101

第五章 企业决策与经济政策110

5.1引言112

5.2经济政策的性质112

5.3财政政策114

5.4直接控制119

5.5货币政策122

5.6供应经济学127

第六章 国际经济中的企业活动141

6.1引言143

6.2国际贸易143

6.3汇率148

6.4国际收支平衡154

6.5国际经济中的企业决策159

第七章 企业决策的法律约束166

7.1 引言168

7.2法律的起源169

7.3法律分类170

7.4企业组织172

7.5雇主与雇员之间的权利和义务173

7.6生产176

7.7销售179

7.8财务与会计181

7.9法律上的否认声明183

第八章 激励与组织成员的需要187

8.1个人需要188

8.2是什么激励人们去工作191

8.3组织内部的团队激励196

第九章 交流需求209

9.1交流模式210

9.2组织内部交流214

9.3交流方式215

9.4交流障碍源219

9.5交流过程的理论研究220

第十章 组织的结构和运作230

10.1作为团队集合体的组织232

10.2组织中的人233

10.3 式组织239

10.4正式组织的特征243

10.5组织决策250

第十一章 领导艺术259

11.1什么是领导260

11.2领导者必须努力完成哪些目标261

11.3如何造就一位成功的领导者263

11.4结论271

第十二章 实际工作中的领导职务275

12.1引言277

12.2主管277

12.3经理280

12.4有限公司董事会282

12.5 工人代表285

12.6非官方领导287

第十三章 工作中的意见一致与分歧293

13.1组织内部冲突295

13.2企业关系平衡模型295

13.3所涉及的各方297

13.4集体协商程序299

13.5 业主与工会关系的转变301

13.6参与决策302

13.7改善劳资关系的不同方式——两个例子304

第十四章 对变革的管理314

14.1对变革的管315

14.2促成变革的因素316

14.3抵制变革318

14.4促成变革321

14.5缓解引起变革的有关问题324

下篇 辅导手册335

使用说明335

第一章 企业活动的性质与布局336

第二章 企业的目标与社会的需求342

第三章 决策的一般方法348

第四章 企业活动的经济环境357

第五章 企业决策与经济政策364

第六章 国际经济中的企业活动371

第七章 企业决策的法律约束377

第八章 激励与组织成员的需要381

第九章 交流需求385

第十章 组织的结构和运作390

第十一章 领导艺术395

第十二章 实际工作中的领导职务399

第十三章 工作中的意见一致与分歧403

第十四章 对变革的管理410

索引416