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第1章 战略管理概论1

1.1战略的基本概念2

1.1.1企业战略2

1.1.2企业战略的特征6

1.1.3企业战略的构成要素7

1.1.4企业战略的层次9

1.2战略管理的产生与发展12

1.3战略管理的概念与内容14

1.3.1战略管理的概念14

1.3.2战略管理的内容14

1.4战略管理的作用与本质15

1.4.1战略管理的作用15

1.4.2战略管理的本质19

1.5战略管理的过程与模式21

1.5.1战略管理的过程21

1.5.2战略管理的模式22

1.6企业使命与战略目标24

1.6.1企业的使命25

1.6.2战略目标29

本章小结30

习题30

第2章 企业外部环境分析32

2.1外部环境概述33

2.1.1企业外部环境的分类34

2.1.2企业外部环境的特点34

2.1.3企业外部环境的评价35

2.2宏观外部环境分析36

2.2.1政治与法律环境37

2.2.2经济环境37

2.2.3社会文化因素分析39

2.2.4技术环境分析39

2.3行业环境分析41

2.3.1行业环境分析思路41

2.3.2行业竞争影响因素分析43

2.3.3行业发展因素分析50

2.3.4行业吸引力分析51

2.3.5行业成功关键因素分析52

2.4运营环境分析53

2.4.1企业主要竞争对手分析53

2.4.2市场信号57

2.4.3市场分析58

2.5战略集群分析60

2.5.1战略集群概念60

2.5.2战略集群分析方法61

2.6外部环境的描述与评价62

2.6.1企业外部环境的分析方法62

2.6.2外部环境的机会与威胁评价（OT分析法）68

本章小结68

习题69

第3章 企业内部环境分析70

3.1企业资源分析72

3.1.1企业的有形资源72

3.1.2企业的无形资源73

3.2企业能力分析74

3.2.1价值链分析75

3.2.2资源的使用与控制能力76

3.3企业核心能力分析84

3.3.1企业核心能力的概念与判断标准84

3.3.2对企业核心能力的管理87

3.4市场份额与市场地位分析91

3.4.1市场份额分析92

3.4.2相对市场地位分析93

3.5 SWOT分析101

3.5.1机会与威胁分析（OT）101

3.5.2优势与劣势分析（SW）102

3.5.3 SWOT分析步骤103

3.5.4 SWOT模型的局限性107

本章小结108

习题108

第4章 企业文化因素分析112

4.1战略与企业文化115

4.1.1企业文化及其构成115

4.1.2企业文化的类型116

4.1.3企业文化与战略的关系117

4.1.4企业文化与战略的匹配118

4.2影响战略过程的文化因素120

4.2.1影响企业文化的外部因素121

4.2.2影响企业文化的内部因素122

4.2.3企业文化的基本要素122

4.3利益相关者分析124

4.3.1利益相关者的分类125

4.3.2利益相关者的权力战略评估126

4.3.3利益相关者的权力来源与评估129

4.4商业伦理132

本章小结133

习题133

第5章 企业总体战略136

5.1稳定型战略137

5.1.1稳定型战略的概念与特征137

5.1.2稳定型战略的适用性138

5.1.3稳定型战略的优缺点141

5.1.4稳定型战略的类型141

5.2发展型战略142

5.2.1发展型战略的概念与特征142

5.2.2发展型战略的适用性144

5.2.3发展型战略的优缺点145

5.2.4发展型战略的类型146

5.3防御型战略153

5.3.1防御型战略的概念与特征153

5.3.2防御型战略的适用性153

5.3.3防御型战略的优缺点155

5.3.4防御型战略的类型155

5.4战略组合与战略选择156

5.4.1战略组合156

5.4.2战略选择159

本章小结161

习题161

第6章 企业经营战略169

6.1一般经营战略170

6.1.1成本领先战略171

6.1.2差异化战略173

6.1.3集中战略175

6.1.4选择一般竞争战略的原则176

6.2不同行业中的经营战略177

6.2.1分散行业的经营战略177

6.2.2萌芽产业与成长产业的战略178

6.2.3成熟产业的战略180

6.2.4衰退产业的战略181

6.2.5高新技术产业的战略182

6.3不同市场竞争地位下的经营战略184

6.3.1领导者的战略184

6.3.2优胜者的战略185

6.3.3次优者与平庸者的战略186

6.4竞合战略187

6.4.1竞合战略的提出187

6.4.2竞合战略的理论基础188

6.4.3竞合战略的制定189

6.4.4竞合战略的组织形式191

本章小结192

习题192

第7章 企业国际化经营战略197

7.1企业国际化经营的原因与特点198

7.1.1企业国际化经营的概念与特点198

7.1.2国际化经营的原因201

7.1.3企业国际化经营的环境分析203

7.1.4跨国公司的含义与标准205

7.1.5跨国公司的类型206

7.2跨国经营的方式207

7.2.1出口进入方式208

7.2.2合同进入方式209

7.2.3投资进入方式210

7.2.4并购进入方式212

7.3企业战略联盟212

7.3.1企业战略联盟的概念212

7.3.2战略联盟的类型213

7.3.3企业建立战略联盟的目的214

7.3.4战略联盟的建立程序216

本章小结218

习题218

第8章 企业战略的评价与选择226

8.1企业战略的评价227

8.1.1企业战略方案的评价过程228

8.1.2企业战略方案的评价原则229

8.1.3企业战略方案的评价方法230

8.2企业战略的选择239

8.2.1企业战略方案的选择标准239

8.2.2企业战略方案的选择过程241

8.2.3企业战略方案的选择方法247

8.2.4影响战略选择的因素248

本章小结253

习题253

第9章 企业战略的制定与实施258

9.1企业战略的制定259

9.1.1战略形成的影响因素260

9.1.2企业战略制定的程序262

9.1.3企业战略制定应注意的问题265

9.1.4企业战略制定的方法265

9.2企业战略的实施268

9.2.1战略制定与实施的关系268

9.2.2战略计划271

9.2.3战略实施模型276

9.2.4战略实施的步骤279

本章小结281

习题281

第10章 企业战略控制286

10.1企业战略控制的动因、要素与特征287

10.1.1战略控制的动因287

10.1.2战略控制的要素289

10.1.3战略控制的特征290

10.2企业战略控制的程序与体系292

10.2.1企业战略控制的程序292

10.2.2企业战略控制的体系295

10.3企业战略控制的类型与方式298

10.3.1战略控制的类型298

10.3.2战略控制的主要方式300

本章小结304

习题305

第11章 企业战略和组织结构309

11.1战略与组织结构之间的关系310

11.1.1组织结构的基本概念311

11.1.2企业战略与组织结构的关系313

11.1.3企业的不同发展阶段与组织结构314

11.2组织结构的主要类型315

11.2.1直线职能型结构316

11.2.2事业部式组织结构317

11.2.3矩阵型结构320

11.2.4战略经营单位结构321

11.3组织结构设计的基本原则322

11.3.1组织结构服从战略的原则322

11.3.2组织适应环境的原则323

11.3.3分工与协作原则324

11.3.4统一指挥、分级管理原则324

11.3.5适当管理幅度与管理层次原则325

11.3.6集权与分权相结合的原则325

11.3.7权责对等与人岗匹配原则326

11.4岗位设计的趋势和程序327

11.4.1岗位设计的发展趋势327

11.4.2岗位设计的程序329

11.5公司治理结构330

11.5.1公司治理结构的含义330

11.5.2董事会的构成与职能331

本章小结333

习题333

参考文献338