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目录1

第1章 总论1

1.1 管理会计的产生和发展1

1.1.1　20世纪管理会计在西方形成、发展的历史过程1

1.1.2 管理会计在我国的发展5

1.2 管理会计概念6

1.2.1 管理会计含义6

1.2.2 管理会计的基本前提条件7

1.2.3 管理会计的对象8

1.2.4 管理会计的职能8

1.2.6 管理会计原则10

1.2.5 管理会计活动的目标10

1.2.7 管理会计工作程序12

1.3 管理会计内容体系和特点12

1.3.1 管理会计的内容体系13

1.3.2 管理会计的特点13

1.4 管理会计与财务会计的联系区别15

1.4.1 管理会计与财务会计的区别15

1.4.2 管理会计与财务会计的联系18

1.4.3 管理会计与财务管理的关系18

1.5 管理会计的工作组织19

1.5.1 管理会计人员在企业组织结构中的位置19

1.5.2 会计部门的职责分工20

小结21

练习题与思考题22

第2章 成本性态分析和变动成本法25

2.1 成本分类26

2.1.1 成本按经济用途分类27

2.1.2 成本按其性态分类28

2.1.3 成本按其与产品的关系分类29

2.1.4 成本按其可控性分类29

2.1.5 成本按经营决策的不同要求分类29

2.1.6 成本按实际发生的时态分类30

2.1.7 成本按可追踪性分类30

2.2 成本性态的分析31

2.2.1 成本性态的概念31

2.1.9 成本按与决策的关系分类31

2.1.8 成本按可盘存性分类31

2.2.2 按其性态（又称为成本习性）分类32

2.2.3 相关范围的解释34

2.2.4 管理会计的成本公式及其性态模型36

2.3 混合成本及其分解37

2.3.1 混合成本的概念及分类37

2.3.2 混合成本的分解39

2.4 变动成本法44

2.4.1 全部成本法概念44

2.4.2 变动成本法概念45

2.4.3 两种成本法的对比实例47

小结51

练习题与思考题52

3.1 预测损益分界点56

第3章 CVP分析56

3.1.1 预测损益分界点的方法57

3.1.2 多品种的损益分界点61

3.2 本·量·利分析的假设条件62

3.3 敏感性分析65

3.4 本·量·利分析的进一步应用70

3.4.1 预测目标利润70

3.4.2 本·量·利分析在经营决策中的作用71

小结73

练习题与思考题74

第4章 短期经营决策76

4.1 预测的理论要点76

4.1.1 预测的意义和特征76

4.1.2 预测分析的方法和步骤77

4.1.3 预测的基本内容79

4.2 决策的理论要点83

4.2.1 决策分析的概念83

4.2.2 决策的程序和分类84

4.3 生产决策分析方法86

4.3.1 生产何种产品的决策分析86

4.3.2 亏损产品是否应该停产的决策88

4.3.3 亏损产品是否转产的决策分析90

4.3.4 接受追加订货的决策分析90

4.3.5 零部件自制还是外购的决策91

4.3.6 半成品是否继续加工的决策94

4.3.7 生产最优组合决策94

4.4.2 定价决策分析的方法97

4.4 产品定价决策97

4.4.1 定价决策的意义97

4.5 存货决策分析101

4.5.1 存货决策的意义101

4.5.2 存货成本101

4.5.3 存货的ABC分类管理方法103

4.5.4 经济订货批量的决策104

4.5.5 再订货点的决策106

4.5.6 经济订货批量的扩展模型107

小结109

练习题与思考题110

5.1 投资决策的基本概念113

5.1.1 投资的概念113

第5章 长期投资决策113

5.1.2 投资决策的基本概念114

5.2 投资决策需要考虑的重要因素114

5.2.1 资金时间价值114

5.2.2 现金流量的测算117

5.3 投资决策分析的基本方法118

5.3.1 非贴现法118

5.3.2 贴现法120

5.4 投资决策基本分析方法的应用举例124

5.4.1 固定资产购置或建造的决策124

5.4.2 固定资产的经济寿命125

5.4.3 固定资产的更新改造决策126

5.5.1 投资决策中的“资金成本”问题127

5.5 投资决策应用中的几个问题127

5.5.2 投资风险程度的估量132

小结134

练习题与思考题136

第6章 全面预算138

6.1 全面预算概述138

6.1.1 全面预算的意义和作用138

6.1.2 全面预算体系的构成内容139

6.2 全面预算的编制方法140

6.2.1 固定预算方法与弹性预算方法141

6.2.2 增量预算与零基预算143

6.2.3 定期预算与滚动预算146

6.2.4 概率预算148

6.3.1 销售预算149

6.3 全面预算的编制149

6.3.2 生产预算150

6.3.3 直接材料预算151

6.3.4 直接人工预算152

6.3.5 制造费用预算152

6.3.6 产品成本和期末存货成本的预算153

6.3.7 销售费用及管理费用的预算154

6.3.8 现金收支的预算154

6.3.9 预计损益表156

6.3.10 预计资产负债表157

小结157

练习题与思考题159

7.1.1 标准成本法的特点161

第7章 标准成本法161

7.1 标准成本概述161

7.1.2 标准成本162

7.1.3 标准成本的种类162

7.2 标准成本的制定163

7.2.1 直接材料标准成本的制定163

7.2.2 直接人工标准成本的制定164

7.2.3 制造费用标准成本的制定164

7.3 标准成本差异的计算与分析165

7.3.1 直接材料差异的计算与分析165

7.3.2 直接人工标准成本差异的计算与分析166

7.3.3 制造费用差异的计算与分析167

7.4.2 期末对成本差异的处理169

7.4.3 应用举例169

7.4 标准成本差异的账务处理169

7.4.1 账户的设置169

小结173

练习题与思考题174

第8章 责任成本176

8.1 责任成本概述176

8.1.1 责任会计与分权管理176

8.1.2 责任会计制度的构成177

8.1.3 建立责任会计制度应遵循的原则178

8.2 成本中心178

8.2.1 成本中心的设置178

8.2.2 成本中心的考核180

8.3 利润中心181

8.3.1 利润中心的设置181

8.3.2 利润中心的考核182

8.3.3 利润中心责任报告183

8.4 投资中心184

8.4.1 投资中心的设置184

8.4.2 投资中心的考核184

8.5 内部转移价格187

8.5.1 内部转移价格的含义187

8.5.2 内部转移价格制定的原则187

8.5.3　内部转移价格的类别与确认方法188

8.5.4 内部转移价格的运用189

小结191

练习题与思考题192

第9章 当代管理会计的新发展与新领域195

9.1 当代管理会计的新发展与新领域综述195

9.1.1 成本管理方面195

9.1.2 决策分析与评价方面196

9.1.3 人本管理方面197

9.2 当代管理会计的几个主要新发展与新领域198

9.2.1 作业成本计算与作业成本管理198

9.2.2 人力资源与人力资源管理会计200

9.2.3 质量成本管理会计201

9.2.4 战略管理与战略管理会计204

9.2.5 价值链会计209

小结211

练习题与思考题213

第10章 计算机在管理会计中的应用215

10.1 管理会计模型库215

10.1.1 管理会计模型库的意义215

10.1.2 管理会计模型库的作用216

10.2 管理会计模型库简介216

10.2.1 线性分析类模型217

10.2.2 本量利分析类模型218

10.2.3 投资分析类模型220

10.2.4 决策分析模型220

10.2.5 库存与订价分析模型221

10.3.2 管理会计模型库系统启动222

10.3.1 管理会计模型库系统运行环境222

10.3 管理会计常用模型库的使用与安装222

10.3.3 管理会计模型系统的安装223

10.4 线性模型的实例226

10.5 成本、业务量和利润分析230

10.6 投资分析模型232

10.7 决策分析235

10.8 库存分析模型238

小结241

练习题与思考题242

附录A 资金的时间价值系数表245

附录B 参考答案255

参考文献267