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第一章 薪酬与薪酬管理概述1

第一节 薪酬的概念及其发展2

第二节 薪酬的相关概念及构成7

第三节 薪酬的本质、属性与功能14

一、薪酬的本质14

二、薪酬的特征16

三、薪酬的功能18

第四节 薪酬管理的内容与功能21

一、薪酬管理概念的界定21

二、薪酬管理的性质与内容21

三、薪酬管理的功能与目标25

四、薪酬管理与人力资源管理的其他职能27

五、确定薪酬管理体系的原则与理论模型28

第五节 薪酬管理职能分布与人员职业操守31

一、薪酬管理职能及其分布31

二、薪酬管理流程35

三、薪酬管理人员的素质与职业操守36

第二章 薪酬管理理论的发展39

第一节 传统宏观工资理论40

一、生存费工资与最低工资理论40

二、工资基金理论41

三、工资差别理论42

第二节 现代西方宏观工资理论44

一、边际生产率理论44

二、均衡价格工资理论45

三、集体谈判工资理论46

四、效率工资理论47

五、新制度学派工资理论48

第三节 薪酬管理的微观理论48

一、委托代理与薪酬管理理论发展49

二、契约理论50

三、锦标赛理论（Tournament Theory）51

四、薪酬行为理论52

五、公平理论的发展56

六、社会比较理论58

七、分享经济理论60

八、查尔斯·汉迪的管理思想61

第三章 薪酬管理哲学与战略性薪酬管理63

第一节 薪酬管理哲学64

一、薪酬管理哲学的概念与特征64

二、薪酬管理哲学的具体内容65

三、薪酬管理理念的发展69

第二节 战略性薪酬管理的提出与内涵72

一、战略性薪酬管理的提出背景72

二、战略性薪酬管理的内涵74

三、战略性薪酬管理的特征76

第三节 战略性薪酬管理设计与构建78

一、战略性薪酬管理的设计要点78

二、战略性薪酬管理设计的步骤80

、战略性薪酬管理应注意的问题及对人力资源管理的要求82

第四章 薪酬策略及其影响因素84

第一节 薪酬策略85

一、薪酬策略概述85

二、薪酬定位策略86

三、薪酬结构策略89

四、薪酬构成策略91

五、薪酬支付对象策略与其他策略93

第二节 薪酬策略的影响因素96

一、宏观环境对薪酬策略的影响96

二、劳动力市场对薪酬策略的影响98

三、产品市场（行业）对薪酬策略的影响100

四、组织文化对薪酬策略的影响103

五、组织发展阶段对薪酬策略的影响106

六、组织发展战略对薪酬策略的影响108

七、其他组织特征要素的影响111

第五章 薪酬管理体系设计与薪酬管理诊断113

第一节 薪酬管理体系设计与诊断114

第二节 薪酬管理体系诊断的概念与功能115

第三节 薪酬管理诊断模型与具体内容119

第四节 薪酬管理满意度诊断121

第五节 薪酬公平感诊断127

第六节 薪酬管理诊断的类别与流程130

第七节 薪酬管理体系设计与薪酬管理诊断的关系131

第六章 薪酬调查133

第一节 薪酬调查及其分类134

一、薪酬调查的内涵134

二、薪酬调查的功能135

三、薪酬调查的基本原则136

四、薪酬调查类别136

第二节 薪酬调查方法与薪酬数据获得途径138

一、薪酬调查方法138

二、薪酬调查的环境影响与薪酬调查途径的选择143

第三节 薪酬调查的内容与调查方案设计144

一、薪酬调查的内容144

二、薪酬调查方案设计145

三、薪酬调查问卷设计147

第四节 薪酬调查实施步骤与相关要求150

第五节 薪酬调查数据统计与薪酬调查报告152

一、薪酬调查数据基本分析方法152

二、薪酬调查数据分析的表图表达155

三、薪酬调查报告的撰写157

第七章 薪酬水平的确定与薪酬预算159

第一节 组织薪酬水平定位与薪酬预算160

第二节 薪酬预算的作用与特征161

一、薪酬预算的作用161

二、薪酬预算的特征162

三、薪酬预算编制的目的162

第三节 薪酬预算的口径与责任部门163

一、薪酬预算的口径163

二、薪酬预算的责任部门与流程166

第四节 薪酬预算的编制原则与方法167

一、薪酬预算的编制原则167

二、薪酬预算的总体方法168

三、薪酬预算的具体方法169

第五节 薪酬预算步骤与薪酬预算报告173

第八章 薪酬体系177

第一节 薪酬体系的内涵及其影响因素178

第二节 三种基本的薪酬体系180

一、职位薪酬体系180

二、技能薪酬体系182

三、能力薪酬体系184

四、三种基本薪酬体系的比较186

第三节 绩效薪酬体系187

一、绩效薪酬体系概述187

二、绩效薪酬实施的影响因素188

三、绩效薪酬的作用机制194

四、绩效薪酬的具体形式198

五、绩效薪酬体系与三种基本薪酬体系的关联209

第四节 年功薪酬体系与计时薪酬体系213

一、年功薪酬体系213

二、计时薪酬体系215

第五节 其他薪酬制216

一、团队薪酬制216

二、协议薪酬制218

三、复合型薪酬体系219

第九章 职位薪酬体系设计与构建221

第一节 职位薪酬体系构建步骤与职位评价概述221

第二节 职位价值评价方法223

一、排序法224

二、分类法225

三、要素计点法228

四、要素比较法237

五、几种主要职位评价方法的比较241

第三节 常用的几种职位评价系统242

一、海氏职位评价系统242

二、美世IPE职位评估体系250

三、美国联邦政府的职位价值评价系统260

第四节 职位价值评价的组织实施及其发展263

一、职位价值评价的组织实施263

二、职位价值评价实践中的若干问题265

三、职位评价的发展趋势266

第十章 职位薪酬结构设计268

第一节 薪酬结构及相关基本概念269

第二节 薪酬结构设计决策及其影响因素277

一、理想的薪酬结构设计277

二、薪酬结构设计中的重要决策278

第三节 薪酬结构设计步骤与实现280

一、绘制薪酬政策指导线280

二、确定职位薪酬等级序列282

三、职位薪酬等级区间（带宽）设计282

第四节 宽带薪酬结构283

一、宽带薪酬发展背景与内涵283

二、宽带薪酬结构设计中的关键决策与实施步骤285

三、宽带薪酬结构实施注意事项288

第十一章 技能与能力薪酬体系的构建291

第一节 技能薪酬体系概述292

一、技能薪酬体系的发展背景与目标292

二、技能薪酬体系的适用范围与前提293

三、技能薪酬体系设计中的关键决策295

第二节 技能薪酬体系设计步骤297

一、建立技能薪酬体系设计的领导小组与设计小组297

二、工作任务与技能分析298

三、创建技能模块及其定价301

四、技能分析、培训与认证303

五、制定技能薪酬体系方案304

第三节 能力薪酬体系的设计304

第四节 技能与能力薪酬体系实践中的若干问题305

第十二章 绩效薪酬体系设计309

第一节 绩效薪酬体系的设计原则与要求310

一、绩效薪酬体系设计的目的310

二、理想化的绩效薪酬体系与设计原则311

三、绩效薪酬体系设计的构成要素314

第二节 计件工资体系设计317

一、计件工资的适用范围与类别317

二、计件工资制设计步骤321

三、计件工资制设计与实施的要点324

第三节 岗位绩效薪酬体系设计325

一、岗位绩效薪酬的适用范围325

二、岗位绩效薪酬体系设计326

三、岗位绩效薪酬体系设计与实施要点330

第四节 年薪制设计331

一、年薪制的适用范围与原则331

二、年薪制的设计332

三、年薪制方案设计与实施注意事项338

第五节 绩效加薪设计339

一、绩效加薪的适用对象339

二、绩效加薪设计的方法340

三、绩效加薪设计与实施中的要点344

第六节 群体性绩效奖励计划设计344

一、群体绩效奖励的适用范围与种类344

二、群体绩效奖励计划设计347

三、群体绩效奖励计划设计与实施注意事项354

第七节 特殊奖励计划与一次性奖金设计354

一、特殊奖励计划概述354

二、特殊奖励计划设计356

三、特殊奖励计划设计与实施注意事项357

第十三章 股权激励与员工持股计划359

第一节 股权激励与长期绩效奖励计划360

第二节 股权激励计划的设计原则与前提363

第三节 股权激励计划设计的关键决策365

第四节 股权激励计划设计程序368

第十四章 员工福利管理374

第一节 员工福利及其发展375

第二节 员工福利的类别与具体形式378

第三节 企业年金计划383

一、企业年金概述及其相关主体383

二、企业年金的“全拆分”模式385

三、企业年金计划的“2＋2”模式386

四、企业年金的分类387

五、企业年金计划的设计388

第四节 弹性福利计划393

第五节 员工福利规划与设计394

一、员工福利规划的标准及其问题394

二、员工福利设计的影响因素与步骤396

第六节 员工福利外包399

第十五章 薪酬构成设计与薪酬定级定档402

第一节 薪酬构成设计403

一、薪酬构成设计概述403

二、经济性薪酬构成因素设计404

三、薪酬构成要素的比例设计409

第二节 员工精神报酬要素的设计409

第三节 员工薪酬定级定档412

一、薪酬定级定档及其方法412

二、薪酬定级定档中需要注意的事项414

第十六章 薪酬日常管理416

第一节 薪酬管理的制度化417

第二节 薪酬支付管理418

一、薪酬支付的基本原则418

二、薪酬支付的保密制度与透明制度420

三、薪酬支付类型与支付周期421

第三节 薪酬控制422

第四节 薪酬沟通426

第五节 薪酬的税收管理429

第六节 薪酬管理中的政府和法律问题432

一、薪酬管理相关的法律法规432

二、“同工不同酬”与薪酬歧视432

三、最低工资保障433

四、工资集体协商制度434

第十七章 薪酬外包与薪酬管理国际化436

第一节 薪酬外包437

第二节 国际化对薪酬的影响438

一、国际化对薪酬管理的影响438

二、美日德新等国的薪酬管理模式443

第三节 外派人员的薪酬管理446

参考文献452