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创业,请从会用人开始
  • 杨莉(Lisa)著 著
  • 出版社: 南宁:广西科学技术出版社
  • ISBN:9787555107835
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:214页
  • 文件大小:19MB
  • 文件页数:214页
  • 主题词:企业管理-人力资源管理

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图书目录

PART 1 HR不只是个技术活2

创业团队需要什么样的HR2

创业早期,谁来承担HR的职能3

HR一定要懂业务10

自我驱动力必须足够强大15

充电时,HR在学什么20

作为光杆司令,HR如何量化工作23

有百万用户,就要布置有千万用户管理经验的人才28

先有用户画像,再招人29

没有想好,不要轻易空降HRD33

技术与非技术一开始就要共融36

PART 2 选人:破除招人困局42

从创始人这里开始打通42

专业的HR选择斗争43

培养CEoO与HaR的互动46

做创始人之间的黏合剂51

给不太会沟通的牛老大配对职业经理人54

遇到超级自信又偏执的老板怎么办57

招聘路径:张开嘴、迈开腿61

从老板刷脸开始62

尝试各种招聘渠道和工具66

种子计划:如何用好实习生69

把猎头当作商业伙伴73

招蓝领的特殊渠道78

招聘文案要金光闪闪,激动人心81

相亲式面试87

如何实现跨部门配合88

面试产品,市场人员91

营造轻松氛围,找共鸣95

征服“攻城狮”98

凭什么吸引BAT的大牛们102

背景调查是个过滤器105

PART 3 从心用人112

新员工培训112

快速地融入团队,避免“一日游”113

试用期要做专业的跟踪120

30人以下扁平,30人以上储备Lader122

如果不常说,企业文化就只是墙上的几个字125

导师渗透“不让牛宝宝”把公司分裂成几十个“分公司”128

没有持续的关怀,再好的人也不能一个顶仨132

留人心法138

当互联网白领遇到蓝领139

团建就是放松的时候讲文化143

HR搭台,领军人唱戏148

早期要有扎实的利益驱动153

薪酬杠杆怎么用156

股权激励重在绑定核心159

要绩效考核还是OKR163

PART 4 裁人比留人更重要168

哪些员工不应该再保留168

优秀的员工不能和普通员工并肩作战169

过了新鲜窗口期,开始释放负能量173

初始团队中的老好人掉队176

遭遇壮士断腕181

并购或接盘人如何进行人员重组185

裁人的挑战189

用舒服的方式,站在中间立场裁员190

HR与团队负责人如何事先统一立场194

从法律角度,如何提前做准备198

员工违不违规,得有判断标准202

离职能预警的,不要等到最后一分钟207

创业团队HR的分享(文娟)212

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