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第一篇 “互联网＋”时代的瞬变和预警6

第1章 “互联网＋”时代的7个瞬变6

第1节 趋势之变：传统企业“互联网＋”转型趋势8

第2节 形态之变：“互联网＋”会颠覆传统商业模式11

在线化13

碎片化14

个性化15

去中心化16

去中介化16

第3节 群体之变：产销权利产生分化17

成建制的群体迁移17

消费者的更大赋权19

社群化的逐步形成20

更强烈的环境剧变22

第4节 创新之变：颠覆窘境急需破局23

第5节 路径之变：为何“互联网＋”创新的文化和路径都需要重新设定？25

第6节 市场之变：如何不丧失“互联网＋”新市场的主动权？28

第7节 管理之变：为何你的“互联网＋”行动总是慢半拍？29

层级与扁平30

控制与自主31

等级与对等31

雇员与合伙32

体系与归零33

共享与保护34

结构与裂变34

分工与协作35

个性与规模36

归零与起步37

遗传与突变37

第2章 “互联网＋”给传统企业的5个预警39

第1节 技术的进步，催化“互联网＋”不可逆转的经济变革40

第2节 过去的成功，成为“互联网＋”难以超越的转型障碍43

第3节 路径的依赖，演化“互联网＋”寸步难行的层层陷阱45

第4节 增长的放缓，预示“互联网＋”悄然来袭的警示信号47

第5节 结构的变化，感知“互联网＋”生态变化的价值重组49

第二篇 自我颠覆与组织重构56

第3章 对峙反扑，启动互联网化的原点重建56

第1节 传统优势或将加快消失57

第2节 规模经济或将阻碍发展58

第3节 竞争格局或将急剧调整61

第4节 商业模式或将重新构建62

第5节 产销边界或将相互突破64

第6节 模式领先或将迅速迭代64

第7节 成本优势或将丧失壁垒66

第4章 ”互联网＋”时代的敏捷变革与组织重构67

第1节 “互联网＋”敏捷变革的4个原则67

清晰目标原则68

持续步进原则69

网状结构原则69

有效可用原则70

第2节 足够的互联网化紧迫意识71

第3节 坚强的互联网化转型梯队73

发挥传统企业的优势73

选择复合型的领导者74

绝对支持的高层领导75

资源集中的指导团队76

逐步扩大的志愿队伍76

第4节 并行的网络状双运营系统77

第三篇“互联网＋”时代的管理进化81

第5章 互联网＋时代企业管理进化的6个要素81

第1节 高度扁平、节点相连的网状结构84

消失的企业边界86

崛起的小型组织89

扁平的网状结构92

管理的中心渐去97

标准组织的变化99

直连节点的协作101

第2节 富有激情、励志创新的机制设计105

知识资本成为增值主要力量106

管理难以驾驭的知识原住民109

推动跨越领域的人与人合作114

寻找到人才全新的驱动能力116

重新审视梳理绩效管理体系118

游戏化思维激活管理的方式120

第3节 开放创新、与顾客共享的创客链123

消费者王朝的到来124

开放性的创新体系126

真正以客户为中心128

第4节 试错容错、全员实验的创新迭代129

转型的速度比转型的质量更重要131

转型的行动比转型的论道更重要132

转型的实验比完美的构想更重要134

转型的好钱比转型的坏钱更重要135

第5节 因趣而生、内外链接的工作社群138

工作社群的产生138

工作社群的领导139

工作社群的外延141

第6节 边界消失、多方共享的生态平台142

第四篇 跨界融合与互联网化转型152

第6章 跨界融合—以数字为始、经济为主的“互联网＋”的转型融合之道152

第1节 极目远眺：发现新趋势的观念和思维156

第2节 跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应”158

第3节 合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系159

第4节 自我质疑：找到破坏性的创新点162

第5节 扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带164

第6节 固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产166

第7节 绝地反击：工业互联网化与工业4.0171

个性化时代的到来172

将传统产业的每一个节点都互联网化173

未来所有企业皆为互联网企业174

第7章 传统企业互联网转型的7个关键要素177

第1节 高度的敏捷性178

第2节 组织的轻捷性179

第3节 快速的迭代性179

第4节 充分的容错性181

第5节 功能的冗余性182

第6节 适当的灰度性184

战略的灰度184

步进的灰度184

冲突的灰度185

管理的灰度187

第7节 持续的进化性187

第8节 组织的生态性190

多样物种的生态性191

自我管理的生态性192

协作创新的生态性193

第8章 互联网化转型的6个重要武器195

第1节 突破原有壁垒，隔离原有掣肘197

第2节 逃脱思维惯性，错开基因差异200

第3节 重构转型体系，建立转型组织202

第4节 激发潜伏人才，搜寻转型方向204

第5节 整合社会外脑共享外部资源205

第6节 组建合适组织，启动内部创业206

第五篇“互联网＋”时代企业的创新困境与驱动210

第9章 “互联网＋”创新的8个困境210

第1节 地位束缚——传统优势和思维范式成为互联网化的束缚213

第2节 战略失察——对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察215

第3节 系统失灵——互联网化创新管理体系的系统性失灵216

第4节 人才缺失——互联网化创新人才的流动性与储备不足218

第5节 绩效迷向——互联网化的绩效体系导向的改变220

第6节 自宫不足——如果没有颠覆，则称不上互联网化221

第7节 技术错认——互联技术并不是“互联网＋”创新的全部224

第8节 组织拖累——传统的组织结构拖累了你的“互联网＋”创新步伐225

第10章 “互联网＋”战略落地的7个驱动力227

第1节 解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑231

第2节 卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念233

第3节 发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号235

第4节 重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系237

新的企业文化237

新的能力框架238

新的流程体系239

新的人才队伍240

第5节 隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织241

隔绝联系——互联网化的颠覆性创新将产生于组织之外241

寻找边缘——互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织242

跳出舒适——互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身243

建立平行——创造一个不受困境干扰的新流程245

第6节 启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因246

来源一线——培养最宝贵的创新火种源246

正向循环——及早启动颠覆性创新的正循环247

根植流程——将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程247

第7节 抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击249

主动融合生态，重构商业模式249

发挥自身优势，争夺话语权251

依靠但不依赖，伺机绝地反击253

第11章 精益创新——快速开展“互联网＋”的驱动257

第1节 敏捷之法，灵活之器258

第2节 探索发现，迭代纠错260

第3节 求证需求，验证假设263

第4节 启动原型，迅速实施264

第5节 验证价值，验证增长266

第6节 极低成本，快速试验267

尾声 失之于互联，崛起于移动，决胜于“互联网＋”269

鸣谢273