项目管理 基于团队的方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

项目管理 基于团队的方法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 项目管理导论1

学习目标1

1.1 项目概论2

1.2 项目的重要性4

1.3 项目成功因素6

1.4 衡量项目成功7

1.5 项目管理过程10

1.6 项目环境中的团队13

1.7 系统管理项目对组织的好处15

本章小结16

团队活动17

习题18

参考文献19

第2章 高效的项目经理22

学习目标22

2.1 项目经理角色定位23

2.2 项目经理的核心能力：一套平衡集合24

2.3 项目经理的基本技能和工具26

本章小结41

团队活动41

习题43

参考文献44

第3章 项目选择：做正确的事47

学习目标47

3.1 项目遴选过程48

3.2 商务方案50

3.3 项目驱动：问题与机会51

3.4 问题与机会的成因53

3.5 项目目标55

3.6 实现目标的可选方案55

3.7 评估方案56

3.8 商务方案结论65

3.9 项目组合66

本章小结68

团队活动68

习题69

参考文献73

附录3A 商务方案实例：援助飓风撤离者项目75

附录3B 净现值表78

第4章 项目启动：确定行动阶段80

学习目标80

4.1 项目章程：从正确的基点出发82

4.2 项目启动要素84

4.3 项目沟通计划90

4.4 项目团队92

4.5 团队在何处及如何融入组织结构95

4.6 核心团队之外：理解合同关系99

4.7 从项目章程到项目启动文件100

本章小结101

团队活动101

习题103

案例讨论：Good Health医院候诊挂号项目104

参考文献106

第5章 项目界定：编制和使用工作分解结构108

学习目标108

5.1 工作分解结构109

5.2 让团队成员参与编制工作分解结构112

5.3 基于团队的三种工作分解结构编制方法113

5.4 工作分解结构文件121

5.5 分派责任122

5.6 项目：时间估算、预算和绩效指标125

本章小结135

团队活动135

习题137

参考文献139

第6章 评估和应对项目不确定性141

学习目标141

6.1 项目不确定性的示例142

6.2 项目不确定性评估的作用143

6.3 不确定性的维度143

6.4 将可能性与期望结果相关联146

6.5 不确定性评估的规划和行动过程148

6.6 项目不确定性的评估工具151

6.7 根据项目不确定性增加时间和资源159

6.8 下一步：监控项目的不确定性160

本章小结160

团队活动160

习题161

参考文献163

附录6A 风险／不确定性评估中人的偏见166

第7章 项目进度计划：增加时间维度168

学习目标168

7.1 为什么要做进度计划169

7.2 项目进度计划的概念173

7.3 展示并诠释项目进度计划176

7.4 建立进度计划网络188

7.5 在进度计划中考虑概率的概念191

本章小结197

团队活动197

习题199

参考文献203

附录7A 在双代号网络中应用虚工作的要点204

附录7B 多线路PERT网络问题205

第8章 修改项目进度以适应时间和资源约束210

学习目标210

8 1 进度计划修改：产品开发的例子211

8.2 压缩项目工期214

8.3 快速跟进224

8.4 修改进度计划以适应资源约束225

本章小结240

团队活动240

习题242

参考文献248

第9章 监控项目绩效249

学习目标249

9.1 项目监控的必要性250

9.2 项目监测原则252

9.3 项目监测工具253

9.4 挣值概念的应用259

9.5 项目变更控制275

本章小结276

团队活动276

习题279

参考文献283

第10章 圆满完成：项目收尾与经验总结285

学习目标285

10.1 项目收尾为什么重要287

10.2 为什么以及何时进行项目收尾288

10.3 从开始就计划项目收尾288

10.4 项目期间的收尾工作289

10.5 项目收尾的维度290

10.6 项目经验总结294

本章小结303

团队活动303

习题304

参考文献305

附录A 微软项目管理软件MS-Project应用建议阅读书目308

附录B 决策分析：在项目管理中应用回报矩阵、决策树和推理轮309

术语表318