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开会开不好,怎么做公司领导
  • 李宗厚著 著
  • 出版社: 北京时代华文书局
  • ISBN:
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:196页
  • 文件大小:49MB
  • 文件页数:206页
  • 主题词:

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图书目录

第一章 改变公司从改变会议开始2

1.令人崩溃的“世纪会议”能不开吗2

2.开会这件事你会不会5

3.无效会议的“五种毒”7

4.千万别忘记开会的真正目的11

5.开会恐惧症你有没有15

6.跟罗伯特学开会20

7.会议要震撼人心21

第二章 会场规则你懂多少26

1.你的形象价值百万,穿衣装扮绝非小事26

2.礼多人不怪,会场礼仪不可不知29

3.如何锻炼演讲能力32

4.如何点评别人的观点36

5.会议场所不说你也要懂的八大技巧40

6.坐到适合你的位置上去44

第三章 活学活用的开会锦囊48

1.绝不当孤胆英雄,一个好汉三个帮48

2.就算会议沉闷也不能失去会议重点50

3.开会前头三把火要烧好53

4.巧妙采用开会倒计时56

5.如何设置演讲内容58

6.巧妙读懂老板的微表情61

7.这样听懂老板的话外音65

8.别让“会议杀手”阻碍会议进展67

9.在会议上巧妙地让犯错的人认错72

10.三招搞定瞌睡族闲聊族76

11.让那些争吵者变乖的招数78

12.会议禁忌不可犯81

13.不要害怕正常的争论和争吵84

14.会议中犯错如何巧妙道歉87

第四章 会务一族必知的N种常识92

1.经理/主席开会决胜妙招92

2.上会如开战,选好开会时机96

3.会议类型适度把握99

4.会议人员一个萝卜一个坑102

5.布置会议室有大讲究105

6.会议议程表这样填写最有效108

7.当好主持人并不难110

8.会议记录的内容有哪些?115

9.下笔如飞——快速记录会议的必杀技118

10.正确地结束会议是一种本事121

第五章 会议还是要讲高效讲重点126

1.开会是正经事,不需要唐僧和祥林嫂126

2.掌握八大黄金法则,提升会议效率128

3.老总不是君王,莫搞一言堂133

4.成果为王,会议效果要及时评估137

5.落实会议决策是关键,在会上监督讨论执行情况143

第六章 那些你不可不懂的花样会议148

1.晨会、周会、月会、季会、年会、总结会都可以换样开148

2.操办大型会议妙招多多151

3.事务型会议挪出会议室,换个环境巧磋商154

4.用微信开个独具一格的微信会157

5.喝着咖啡把会开了160

6.高层干部碰头会这样开最有效163

7.网络会议必须懂166

8.开好独具特色的电话会议169

9.类型多样的招商会议172

第七章 企业大佬教你开会176

1.柳传志:以身作则,制止“开会迟到”176

2.马云:把会开成“华山论剑”177

3.李彦宏:打破常规,开电话会177

4.冯仑:让企业家们学会在会场上透明地吵架178

5.雷军:不开会,所有的事情都在米聊群里解决179

6.任正非:定期召集一些高级干部开战略务虚会180

7.Facebook COO谢丽尔·桑德伯格:严格按照议事日程办事180

8.Tesla CEO埃隆·马斯克:要求员工充分准备181

9.苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯:尽可能缩小会议规模181

10.谷歌CEO拉里·佩奇:不该等到开会才决策182

11.耐克CEO马克·帕克:在会上涂画新产品图182

12.Yelp CEO杰里米·斯托普尔曼:单独与人会面183

13.雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔:积极审查每个观点183

14.Evernote CEO菲尔·利宾:总是让有潜力的员工参加会议183

15.亚马逊CEO杰夫·贝索斯:就喜欢人们争论184

16.Google的副总裁梅里莎·梅尔:一直坚持开会七原则184

第八章 向世界500强企业学开会188

1.跟三星学开会188

2.沃尔玛宣传企业文化的会议189

3.西门子的圆桌会议190

4.宝洁公司备忘录式的会议191

5.IBM的头脑风暴会193

6.微软独具特色的会议流程194

7.像Google一样有效地开会195

8.惠普,最高领导者的决策很重要195

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