图书介绍
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- 邓清华，李强编著 著
- 出版社： 北京：中国时代经济出版社
- ISBN：7802216451
- 出版时间：2008
- 标注页数：183页
- 文件大小：55MB
- 文件页数：193页
- 主题词：采购－工业企业管理
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图书目录
第一章 工厂采购基础知识2
第一节 采购与采购控制2
一、采购的定义与内容2
二、采购的作用4
三、采购的五大要求5
四、采购作业的控制要领7
范例：某纺织公司采购作业流程9
第二节 采购作业的组织20
一、采购组织的设置20
二、采购部与各部门的协调25
第二章 工厂采购作业环节30
第一节 制订采购计划30
一、制订采购计划的目的30
二、影响采购计划与预算的因素30
三、计划制订时各部门的配合32
四、采购预算（用款计划）编制32
五、采购数量计划34
第二节 采购认证38
一、采购认证的组织38
二、认证前的准备工作38
三、采购认证的工作步骤40
第三节 合同签订与订单处理49
一、签订采购协议49
范例1：原材料（零部件）采购协议52
二、采购订单处理58
范例2：采购申请单60
范例3：材料采购申请单60
范例4：订购单63
第四节 订单跟踪与进货控制69
一、订单跟踪69
二、物料交货控制71
第五节 采购绩效评估77
一、采购绩效评估的目的77
二、采购绩效评估的指标78
范例5：某企业采购单与总账差异价格明细对照表80
范例6：某电脑公司采购绩效比较表81
三、绩效评估的标准82
范例7：某公司采购绩效考核标准范例83
四、绩效评估的参与人员84
范例8：某公司采购部门顾客满意调查表85
五、绩效评估方式89
范例9：某公司采购部门绩效目标90
第三章 采购监管与控制92
第一节 订购数量控制92
一、订购与库存的关系92
二、定期式订购95
三、定量式订购98
四、确定最合适的订货方法101
范例1：库存管理卡103
第二节 采购质量控制105
一、采购部门的质量管理105
二、供应商质量评估、认证106
范例2：供应商质量系统评分标准107
三、建立采购质量保证体系119
第三节 采购成本控制122
一、采购成本的构成122
二、采购成本控制的基础工作125
三、降低材料采购成本的方法和手段127
四、实行战略成本管理来指导采购成本控制129
第四节 采购人员监控130
一、采购人员控制的必要性130
二、采取事先预防措施131
范例3：某公司采购人员行为规范132
三、加强采购人员的稽核134
四、防止暗箱操作的方法136
第四章 供应商管理140
第一节 供应商的开发与选择140
一、选择供应商的原则和步骤140
范例1：供应商情况登记表143
范例2：供应商评分卡144
二、供应商选择的方法146
范例3：供应商调查问卷147
三、供应商考察的八大事项151
四、供应商选择与开发的关键——评审155
范例4：某公司供应厂商审核标准157
第二节 供应商评级165
一、供应商评级的参与人员165
二、供应商评分体系165
范例5：某企业供应商评价基准173
三、评级结果的运用175
第三节 供应商关系管理176
一、供应商关系模式176
二、建立供应商准入制度178
三、合理使用供应商179
四、建立供应商会见制180
五、供应商激励机制180
参考文献183