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第一篇 工作分析与职务说明书编写1

职务分析基本原理概述3

职务分析的技术与方法9

职务分析：人力资源管理的基础14

如何进行工作分析17

如何设计职务说明书19

编制职务说明书应注意的几个问题22

如何编写职务描述和职务资格要求25

常见职务的职务描述和任职资格要求28

职务说明书编写范例34

职务说明书40

职务说明书41

职务说明书42

第二篇 基本薪酬制度43

现代工资决定理论的新发展45

建立现代企业薪酬制度必须实施六个转变51

分配方式革命：按“知”分配新模式54

薪酬激励的艺术57

岗位工资制：企业薪酬制度改革的方向60

如何完善岗位技能工资分配制度63

绩效工资制与技能工资制的合理选择66

完善系数工资制度 强化工资激励作用71

实施个人绩效工资制的难点74

质量效益工资制76

“岗位工资模块”分解法79

巧用效率工资83

实行岗位效益薪点工资制的思考87

“一岗一薪”和“一岗多薪”对比分析90

软件企业的薪酬设计92

铁路运输企业工资分配模式94

宝钢股份薪酬制度改革实践99

通化钢铁公司岗薪制的构成与操作方式106

建立现代企业工资收入分配制度的探索与实践109

齐齐哈尔造纸公司的岗位计件工资制114

×××院所工资分配管理试行办法118

××集团公司工资改革方案122

××工程公司工资方案126

××工程公司岗位技能工资结构表132

××股份有限公司新工资分配试行方案133

关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的通知140

关于做好2000年企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知144

第三篇 年薪制147

年薪制的实施范围和年薪构成149

年薪制的五种具体模式152

决策树法在年薪制中的应用154

科学的模拟利润制158

三明重机模拟年薪制161

集团公司经营者年薪制管理暂行办法163

××投资控股公司产权代表责任人年度薪酬管理暂行办法167

××集团工业企业经营者年薪制试行办法173

四川省国有独资和国有控股公司经营者年薪制试行办法178

广东省国有企业经营者年薪制试行办法182

第四篇 股权激励185

企业经营者实施期权、期股激励理论研究和实践探索187

经营者股权激励解析197

论期股制200

十大股权激励法简介204

我国目前实施期权激励的六种模式208

浅析股票期权分配模式210

如何设计股票期权方案213

如何运作股票期权217

不同企业所适应的股权激励方式221

国有企业如何实行股票期权223

国有企业期股激励的创新设计228

企业集团期权激励方案设计231

期权中的实股与虚股235

虚股如何转实股？238

一个股票期权激励模型241

企业内部复合股票期权应用于激励机制的金融工具245

股票增值权的要素设计248

动态股权制：国企改革的有益探索251

股票期权为什么会无效？255

美国企业现行股票期权计划存在的问题与争论257

我国期股期权先行者的设计与操作要点解析263

联想、四通、青春宝破译国企持股权269

武汉实施股票期权案例分析273

经理人收购三例评点276

上海贝岭的虚拟期权计划281

股权界定方案范例283

××集团公司关于对子（分）公司领导期权奖励的实施办法（试行）286

××公司关于经营者股票期权（增值期权）授予的办法（试行）290

四川省国有企业经营管理者期股激励试行办法296

杭州市国企经营者期权激励试行办法298

第五篇 科技人员薪酬制度301

企业科技人员激励的理论与实证研究303

企业利润的资本化分配模式309

科研及专业技术人员的工资管理317

科技人员的开发与收入分配管理320

技术要素入股的分配形式和途径323

科技项目承包制分配法326

技术人员的双职位制度设计328

巨化集团的科技创新之路329

巨化集团公司鼓励技术要素参与收益分配的若干规定332

技术人员产品销售提成分配办法334

技术人员如何实行年薪制337

技术人员项目负责制339

某科研院所关于进一步改革和完善分配制度的指导意见342

附：某研究所关于实施绩效津贴的具体做法345

我国对科技人员收入分配及奖励办法有关法律规定348

关于促进科技成果转化的若干规定351

《江苏省关于鼓励科技成果参与收益分配的暂行规定》（摘要）354

《珠海市技术成果入股与提成条例》（摘要）354

《上海市促进高新技术成果转化的若干规定》（摘要）355

第六篇 销售人员薪酬制度357

销售人员的薪酬管理359

建立销售人员报酬制度的原则、要点、程序与类别365

提高营销人员增销促产积极性的做法372

九种销售报酬制度374

营销员的新型激励形式378

调动销售人员积极性的互动工资制383

企业营销绩效评价指标分析386

推销员绩效考核的内容与指标体系390

加强经销人员考核 促进企业效益增长393

营销中心销售部激励制度396

销售人员报酬范例405

公司外销人员工资管理办法411

公司销售人员奖金管理办法413

公司销售人员奖金发放办法416

第七篇 奖金分配制度419

奖金制度的构成、实施要点和影响因素421

绩效奖金管理形式431

奖金的种类与制定434

发红包的利与弊441

××公司考绩暨年终奖金办法444

××公司各部门奖金分配制度449

××公司生产奖金实施细则454

公司期末奖金规定457

××公司年节奖金发放条例459

第八篇 员工福利制度461

福利制度概述463

弹性福利制——企业福利制度新趋势468

福利新策：激励第一470

重视员工福利期望473

经理人员的福利需求475

××公司个人业务人员福利保障管理暂行办法478

第九篇 考核体系设计483

人事考核基本原理概述485

企业人事考核技术及运用490

企业各类人员的评价要素、评价标准和评价程序496

企业职能部门如何量化考核506

企事业组织中层管理人员考评方法515

国有企业中层干部考核中的要素设计518

消除考核的难点—排序考核法521

360度反馈考核模式的基本原理与过程527

年度绩效如何考核？535

工作实绩评估偏差的原因分析538

关键绩效指标与企业绩效管理540

企业整体绩效考评体系研究543

企业员工考评550

完善银行经营管理考评办法553

绩效考核四步法556

联想集团的考核机制559

中国华能集团资产经营考核制度567

××公司工资考核管理办法575

企业评价新标准580

企业经济效益评价的指标体系584

企业经营者业绩考核评价体系的新构建587

确立我国上市公司业绩综合评价指标体系589

产权代表的考核595

××科学研究院职能部门及其工作人员考核实施细则600

××药业集团部室经济责任承包考核实施方案604

××银行考核制度606

第十篇 职工持股613

职工持股的分类与运作615

员工持股计划的设计与实施622

职工持股解惑625

员工持股计划四大要素设计627

“职工持股”能走多远？630

从美国的ESOPs谈我国股份制企业职工持股633

中远集团公司推行职工持股的三种形式638

海南椰树（集团）职工持股的主要内容643

兖矿集团下属企业职工持股案例645

内部职工持股会申请登记文件目录647

有限责任公司职工持股会章程（范本）653

外经贸股份有限公司和有限责任公司内部职工持股试点暂行办法656

员工持股计划的法律文本示范中机东方贸易有限责任公司职工持股会管理办法660

员工持股、期权政策回顾664

国家体改委关于内部职工股管理暂行规定666

北京市现代企业制度试点企业职工持股会试行办法670

江苏省现代企业制度试点企业职工持股会暂行办法的通知675

上海市关于公司设立职工持股会的试点办法（草案）679

深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定683

第十一篇 工资集体协商689

工资谈判制度原理和主要内容691

实行协商工资制的原则和程序695

工资集体协商制度有利于维护企业、职工整体利益698

突出维权职能探索工资协商新机制702

实行工资集体协商促进分配制度改革705

健全工资协商制度充分调动员工积极性708

“谈判工资”七人谈712

中华人民共和国劳动和社会保障部令工资集体协商试行办法717

四川省劳动和社会保障厅四川省总工会关于开展企业工资集体协商试点工作的意见720

第十二篇 薪资调查与劳动力市场工资价位723

薪酬调查的目的、程序和方法725

简论市场工资指导价位制度729

关于工资指导价位现状及其发展方向735

引入市场劳动力价位，指导企业内部分配738

深圳劳动力市场工资指导价位公布执行情况740

成都市建立劳动力市场工资指导价位的基本做法743

上海劳动力市场工资指导价位制度的操作746

2000年环球薪金调查：国内总裁与蓝领薪酬相差32倍751

全球薪酬概况753

全国部分城市劳动力市场工资指导价位754