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第一章 概论1

第一节 作业成本法概述1

一、作业成本法产生的背景1

二、作业成本法形成的基本理论观点4

三、作业成本法应用的意义5

四、小结7

第二节 作业成本管理概述8

第三节 公路工程施工项目应用作业成本法的可行性分析9

一、公路工程施工项目的管理特点9

二、作业成本法应用于工程项目管理的可行性与难点14

三、小结18

第四节 本书涉及的专用名词术语18

第二章 项目成本管理策划22

第一节 基本概念22

一、公路工程项目作业分类22

二、作业成本动因分析23

三、构建作业中心28

第二节 工程项目作业分析28

一、作业分析方法28

二、公路工程作业分析30

三、施工组织设计39

第三节 项目管理组织结构策划41

一、组织结构优化41

二、作业成本管理的职责41

三、策划并建立项目的作业成本信息管理体系44

第三章 作业成本计划的编制48

第一节 成本对象的确定48

第二节 成本计划的编制职责与编制流程51

一、成本计划的编制职责51

二、成本计划的编制流程52

第三节 成本计划的编制依据及方法53

一、成本计划的编制依据53

二、成本计划的编制方法54

三、资源数量消耗计划的编制56

四、人力资源成本计划的编制58

五、设备资源成本计划的编制58

六、材料资源成本计划的编制60

七、试验检测费用计划的编制61

八、现场管理费计划的编制62

九、第100章费用计划的编制63

十、分包工程成本计划的编制63

十一、分项工程直接费成本计划的编制64

十二、阶段性成本计划和责任成本计划的编制65

第四章 作业成本过程控制67

第一节 成本控制责任及指标的分解67

一、成本控制责任及指标的分解原则67

二、成本控制责任及指标的分解方法68

第二节 作业成本过程控制71

一、物资材料成本控制71

二、机械成本控制73

三、后场作业成本控制76

四、前场摊铺作业成本控制77

五、现场经费控制78

六、分包工程成本控制80

第三节 过程核算及指标控制83

一、一级现场统计核算83

二、二级部门业务核算84

三、三级会计综合核算85

四、利用核算结果进行成本过程控制85

第五章 项目作业成本核算86

第一节 作业成本核算的前期准备86

一、建立网络延伸式成本核算体系86

二、账套初始设置88

三、原始票据的设计92

四、规范项目的票据传递流程和时间93

第二节 成本费用及其相关核算95

一、作业成本核算的具体方法95

二、人力资源成本及相关核算96

三、材料资源成本及相关核算98

四、设备资源成本及相关核算100

五、工程施工及相关核算103

六、现场管理费及相关核算103

七、项目货币资金核算104

八、主营业务收入及相关核算104

九、规定核算账户信息处理时间104

十、小结*105106

第六章 成本分析106

第一节 成本分析的目的、原则及分类106

一、成本分析的目的106

二、成本分析的原则106

三、成本分析的分类107

第二节 成本分析方法108

一、成本分析方法108

二、成本分析内容110

第三节 编制月度（季度）成本分析报告115

一、成本分析报告的构成115

二、成本分析报告的编制116

第四节 成本分析结果的反馈及改进措施的制订120

一、成本分析结果的反馈120

二、成本改进措施的制订*120122

第七章 成本考核与奖惩办法122

第一节 成本考核机制122

一、施工项目成本考核的意义122

二、施工项目成本考核的内容122

三、施工项目成本考核的程序123

四、施工项目成本考核的办法124

五、施工项目成本考核的实施126

第二节 成本奖惩与兑现129

一、奖惩办法129

二、奖罚兑现130

第八章 作业成本法管理案例131

一、项目的基本概况131

二、成本计划的编制131

三、成本核算141

四、成本对比分析149

附录一 基础信息表格、原始凭证和会计凭证格式155

附录二 成本对比分析表183

参考文献200