图书介绍
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- 三眼国际，杨雨山编著 著
- 出版社： 北京：中国铁道出版社
- ISBN：9787113095024
- 出版时间：2009
- 标注页数：105页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：115页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
第1章 让管理卓有成效1
1.1什么才是成功的管理者1
1.2谁是管理者3
1.3什么是有效性5
1.4必须学会有效管理6
1.5工作动力取决于有效性8
1.6管理要有敏锐的觉察力10
1.7管理者应该努力达成“有效性”12
1.8达成“有效性”的前提14
1.9难以达成有效性的障碍15
1.10有效管理者应该养成的习惯17
第2章 管好自己的时间19
2.1时间是不能被复制的19
2.2时间对管理者已形成压力21
2.3学会诊断时间23
2.4时间应该用在哪里24
2.5对可自由支配的时间做统一安排26
2.6集中时间做重要的事28
2.7消除浪费时间的现象29
2.8对时间利用进行协调33
2.9问自己两个关于时间的问题35
第3章 做事要有重点38
3.1只有“偏执狂”才能成就大事38
3.2集中精力做一件事40
3.3穷尽方法，发挥长处42
3.4专心才能出成果43
3.5“推陈”才能“出新”45
3.6注重机会而不是现实压力46
3.7保持小而精的状态48
第4章 能贡献什么50
4.1重视贡献是有效性的关键50
4.2挖掘工作中的潜力53
4.3组织的生存需要“贡献”54
4.4把未来发展列入考虑范围56
4.5在新职位上做出改变57
4.6使专业人员的工作卓有成效59
4.7建立良好的人际关系60
4.8召开有效的会议62
4.9承诺使管理具备有效性63
第5章 有效的决策66
5.1管理者需要做决策66
5.2费尔先生的决策68
5.3斯隆先生的决策70
5.4决策的一些特征和要素71
5.5确定问题的属性73
5.6从最高层次的观念方面寻求解决方法75
5.7保持清醒的头脑77
5.8化决策为行动79
5.9找到适当的衡量方法81
5.10运用反面意见82
5.11停下来多想一想84
第6章 发挥人的长处86
6.1必须用人所长86
6.2知人还要善任88
6.3明白他人能为组织做什么90
6.4因事用人，而不是因人设事91
6.5用人的基本原则93
6.6建立科学的考评制度97
6.7领导也需要管理99
6.8发挥自己的长处101
6.9用人永远是最重要的102
附录彼得·德鲁克简介105