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第一章 车间管理概述1

第一节 现代企业的概念及其组织形式1

一、现代企业的概念1

二、现代企业的一般特征2

三、社会主义工业企业的基本特征3

四、现代企业的分类4

五、现代企业制度6

第二节 车间设置的原则和布置方法9

一、车间的类型及其设置原则9

二、车间布置的内容和原则11

三、设备布置的形式和方法12

第三节 车间领导体制和管理组织15

一、企业层级结构15

二、车间领导体制17

三、车间管理组织18

第四节 车间管理的职能和基本原则20

一、车间管理的性质和特点20

二、车间管理的职能21

三、车间管理的基本原则22

第五节 车间管理的内容、任务和方法24

一、车间管理的内容24

二、车间管理的任务25

三、车间管理的基本方法26

复习思考题28

第二章 车间管理基础工作29

第一节 管理基础工作概述29

一、管理基础工作的概念29

二、管理基础工作的地位和作用29

三、管理基础工作的特点31

第二节 车间管理基础工作的内容31

一、标准化工作31

二、定额工作32

三、计量工作32

四、信息工作33

第三节 车间规章制度建设34

一、车间规章 制度的种类34

二、车间规章 制度的制订36

三、车间规章 制度的贯彻执行36

第四节 车间基础教育工作37

一、技术业务学习37

二、基本功训练38

三、思想政治教育42

复习思考题43

第三章 车间领导班子建设44

第一节 车间领导班子的选拔和组合原则44

一、车间领导干部的角色扮演44

二、车间领导干部的素质要求45

三、车间领导班子组合的原则46

第二节 车间领导的职责和权力47

一、车间领导管理实务47

二、车间主任的职责和权力49

三、车间党支部书记的职责50

四、工段长及班组长的职责51

第三节 车间领导班子成员的分工和协调51

一、车间领导班子成员的分工51

二、车间领导班子成员协调的原则52

三、正确处理车间党、政、工三者之间的关系53

四、正确处理上下左右的关系55

第四节 车间主任素质的培养和提高59

一、未来车间管理的发展趋势59

二、车间主任素质的自我提高61

三、加强车间后备干部的培养工作63

复习思考题64

第四章 班组建设与民主管理65

第一节 班组设置的原则和组织形式65

一、班组设置的原则65

二、班组的组织形式66

三、班组的地位和作用66

四、班组管理体制和管理原则68

第二节 班组的中心任务和管理制度69

一、班组的中心任务和主要工作69

二、班组的职责和权利70

三、班组管理制度71

四、建立坚强有力的班组核心72

五、大力加强班组建设73

第三节 班组长的产生及其职责权限75

一、班组长的定义和角色认知75

二、班组长的选拔和产生76

三、班组长的地位和作用76

四、班组长的职责和权限78

五、努力做好班组长78

第四节 班组工管员的职责79

一、工管员的类别及其职责79

二、充分发挥工管员的作用80

三、努力做好工管员的工作81

第五节 班组民主管理81

一、班组民主管理的组织形式81

二、职工代表的权利和义务83

三、职工的权利和义务83

四、全国职工守则84

复习思考题84

第五章 车间劳动与职工管理85

第一节 劳动管理工作研究85

一、方法研究85

二、时间研究88

第二节 劳动定额89

一、劳动定额的形式89

二、工时消耗的构成90

三、制订劳动定额的要求和方法93

四、加强劳动定额管理95

第三节 劳动定员97

一、劳动定员的范围及要求97

二、劳动定员的方法98

三、劳动定员的贯彻执行99

第四节 劳动组织100

一、劳动组织的任务和内容100

二、劳动分工与协作101

三、车间作业组织102

四、工作地组织103

五、工作轮班组织105

六、多机床管理和多面手组织107

第五节 职工管理108

一、职工管理的原则和方法108

二、对青年职工的管理109

三、对女职工的管理110

四、对中年职工的管理110

五、对老年职工的管理111

六、生产骨干的选拔、使用和培养112

复习思考题115

第六章 车间生产作业管理116

第一节 生产作业计划的任务和内容116

一、生产管理的任务和内容116

二、生产作业计划的任务117

三、生产作业计划的内容118

四、生产作业计划的特点和作用119

第二节 生产作业计划的期量标准120

一、期量标准的内容和作用120

二、制订期量标准的原则122

三、期量标准的制订方法122

第三节 生产作业计划的编制126

一、作业计划编制的要求和依据127

二、厂部分车间作业计划的编制方法128

三、车间内部生产作业计划的编制方法130

四、车间生产作业排序132

第四节 生产作业的执行与控制136

一、生产作业的准备与执行137

二、生产控制的任务和内容137

三、生产控制的方法138

四、生产调度工作140

第五节 车间质量管理工作142

一、加强质量教育142

二、标准化工作143

三、车间质量计划工作143

四、质量信息反馈144

五、车间质量责任制145

六、开展QC小组活动145

七、建立车间质量保障体系146

复习思考题147

第七章 车间物料管理149

第一节 企业物资的构成和消耗定额149

一、物资管理的任务和内容149

二、企业物资的分类150

三、物资自制与外购的选择151

四、物资消耗定额的组成和依据151

五、物资消耗定额的制订方法152

六、物资消耗定额的管理和执行153

第二节 车间物料管理工作要点154

一、生产现场物料的分类154

二、现场物料管理的内容155

三、车间物料控制156

第三节 车间在制品管理和库房管理157

一、车间在制品定额的制订157

二、车间在制品管理159

三、库存控制161

四、仓库管理163

第四节 物资和能源的节 约165

一、节能降耗的重大意义165

二、物资和能源节约的途径166

三、物资和能源利用管理分析168

复习思考题169

第八章 车间设备和工具管理170

第一节 设备的选择和使用170

一、设备管理的任务和内容170

二、设备的选择和评价171

三、设备的管理和使用174

四、生产能力的核定与平衡176

第二节 设备的维护和修理178

一、设备的磨损与故障178

二、设备的维护保养179

三、设备的检查修理180

四、车间班组的设备管理和维护工作184

第三节 工具的分类和管理185

一、工具的分类和编号185

二、工具管理的性质和特点186

三、车间工具管理的任务和内容187

四、工具的领用和保管188

五、工具的使用和报损189

六、工位工具管理189

七、班组工具管理190

八、工具的合理使用191

第四节 工具的供应和消耗192

一、工具的供应192

二、工具的供需平衡193

三、工具的消耗193

四、工具消耗定额195

复习思考题196

第九章 车间生产现场管理和清洁生产197

第一节 生产现场管理的任务和内容197

一、生产现场管理的特点和意义197

二、生产现场管理的任务和内容200

三、生产现场管理体系201

第二节 生产现场的标准化管理203

一、作业程序标准化204

二、产品生产均衡化204

三、设备工装完好化204

四、安全文明生产制度化205

五、现场布置目视化205

六、产品质量自控化206

七、鼓舞士气多样化206

第三节 生产现场现代管理方法206

一、5S活动207

二、定置管理208

三、目视管理210

第四节 清洁生产211

一、清洁生产的定义211

二、清洁生产的目的和特点212

三、清洁生产的目标和内容212

四、车间是清洁生产的前沿213

复习思考题214

第十章 车间安全生产215

第一节 劳动保护和工业卫生215

一、安全生产的概念和特点215

二、劳动保护的任务和内容216

三、改善劳动条件217

四、劳动保护组织工作218

五、工业卫生和职业病防治219

第二节 安全生产技术和安全生产教育219

一、安全生产技术219

二、安全生产教育220

三、安全生产检查221

四、车间安全生产工作222

五、班组安全生产工作223

第三节 安全生产责任制223

一、安全生产责任制的内容和要求224

二、安全生产责任制的贯彻和执行224

三、车间领导的安全生产责任225

四、车间专（兼）职安全员的安全生产责任226

五、班组工人安全员的安全生产责任226

第四节 安全事故处理227

一、工伤死亡事故及处理227

二、设备事故及处理227

复习思考题229

第十一章 车间经济核算和经济责任制230

第一节 经济核算的意义和基础230

一、经济核算的概念和特征230

二、企业经济核算的重要意义231

三、车间经济核算的重要性231

四、班组经济核算的作用232

五、经济核算的基础工作232

第二节 经济核算体系233

一、经济核算指标体系233

二、经济核算组织体系235

三、经济核算方法236

第三节 经济活动分析237

一、经济活动分析的内容238

二、经济活动分析的组织和形式238

三、经济活动分析的程序239

四、经济活动分析的方法240

第四节 车间成本管理240

一、成本管理的意义241

二、企业成本开支的范围242

三、车间成本的构成242

四、车间成本的核算243

五、车间成本的控制244

第五节 经济责任制246

一、经济责任制的体系和内容246

二、经济责任制的基本形式248

三、企业内部经济责任制的考核标准250

四、经济责任制的基础工作250

复习思考题252

第十二章 车间思想政治工作与企业文化建设253

第一节 企业思想政治工作的任务和基本内容253

一、思想政治工作的地位和作用253

二、企业思想政治工作的任务253

三、企业思想政治工作的基本内容254

四、切实改进企业思想政治工作256

第二节 企业文化与思想政治工作的异同257

一、企业文化的概念和作用257

二、企业文化与思想政治工作的相同点258

三、企业文化与思想政治工作的不同点259

四、企业文化与思想政治工作的相互作用259

第三节 加强企业文化建设260

一、企业文化建设的迫切需要260

二、企业文化建设的基本内容262

三、坚持以人为本原则264

四、强化企业职工主体意识265

第四节 企业文化落地生根267

一、企业文化的关键在执行268

二、软硬兼施实施文化管理268

三、车间是思想政治工作和企业文化管理的落脚点269

复习思考题270

参考书目271