图书介绍

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讨厌的上司
  • 黄柏松等著 著
  • 出版社: 北京:团结出版社
  • ISBN:7800610365
  • 出版时间:1988
  • 标注页数:196页
  • 文件大小:5MB
  • 文件页数:208页
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图书目录

一、锋芒太露的上司1

不看部属的报告书1

夺走部属的功劳2

不听部属的申辩4

只知命令5

朝今夕改7

视部下为佣人8

瞧不起部下9

不承认部属的能力11

把年轻部属当作不成熟的人12

不承认部属有自我启发的能力13

只看结果15

让部属感到屈辱16

拙于倾听18

脸上经常布霜19

失信于部属20

厉害得难以接近21

坚持自己的答案22

不承认部属的主张24

议论能手25

专找部属的错26

只会耍威严27

对新人有偏见28

把拙劣的诙谐当作幽默30

对部属的创意不屑一顾31

为了挑毛病而巡视32

不听部属的倾诉33

倾听之后不回消息35

对部属的工作屡加干扰37

二、过于亲切的上司37

误以为常露笑容就是好上司38

以“亲切”为招牌40

装出“悟透人生”的尊脸41

过度宠部属42

人情至上,屡创“例外”44

轻易与部属妥协45

三、个性软弱的上司47

庇护不了部属47

隐瞒自己的过失48

意志消沉50

大谈顶头上司的坏话51

声音微弱52

常提当年事53

面对上司就说不出话来54

宽以待已,严以待人56

缺乏热忱57

任部属的反目状态保持下去58

只求无大过60

“比目鱼”上司61

叹声连连62

先入为主63

对上司卑恭屈膝64

大发神经地怒斥部下65

四、干劲太足的上司67

只有他大忙特忙67

大事归他,杂事归部属68

抓住权限不放70

侵占部属的权限71

夺部属的工作72

急如星火73

不知感动为何物75

只想受部属的欢迎77

五、看部属脸色的上司77

以酒沟通78

事事求八面玲珑79

和乐为目的80

立刻变色81

六、不会称赞、责骂的上司83

误以为称赞无用83

胡乱称赞84

吝于说“辛苦了”、“谢谢”85

油腔滑调的赞语87

只称赞不责骂88

不问是非就责骂89

以轻蔑的口气责骂90

在众人面前责骂91

掀出旧日之错93

看部属的脸色责骂94

七、父亲型的上司96

怒而猛挑毛病96

一聊就说教97

常说“时下的年轻人真不象话”99

不承认部属的提案100

偏袒部属101

以酒激励102

有求必应102

视女职员为花瓶105

轻诺寡信106

强调理论与实际不同107

错觉部属是自己的儿女108

八、穷操心的上司110

不敢把工作委托给部属110

委托之后放心不下111

监视到底112

该用不用114

害怕失败115

害怕发生问题116

小题大做117

絮絮叨叨119

该断不断120

九、过度自信的上司122

以为自己的看法都对122

不承认过错123

自毁规律125

冷若冰霜126

推卸责任127

摆出上司的臭架子128

故装内行129

对年长的部属无礼131

只挑缺点132

只会下令不听意见133

优待家族135

不回礼136

心术不良137

十、害怕部属的上司137

害怕冲突138

避不接触部属139

不纠正部属旁若无人的态度140

对别人说部属的坏话141

不敢处罚害群之马143

十一、不了解部属的上司145

记不住部属的姓名145

惑于部属的某一种才能146

察觉不出部属的不满147

不了解女性的特有心理148

不关心部属149

评价不公150

不关照部属的健康、情绪151

误以为“不会说话的即无能”152

十二、缺乏自信的上司154

只知下令,不指出作法154

目标不明155

毫无能力156

无法为部属化除烦恼157

安于现状158

应变无方159

到处说公司的坏话160

虎头蛇尾161

给部属浇冷水162

毅力不足163

坐不安,立不宁165

误以为给高薪就有工作意愿166

不说“我们”167

皱着眉工作168

奇装异服169

不敢冒险170

一事数变171

三延四拖172

不做私人顾问173

服装不整174

十三、上司的戒条176

上司不要过分表现才智176

上司不要明显地表示好恶177

不可专信一人之言178

不可制造派系纷争179

“亲贤臣,远小人”难矣!180

李后主不堪回首181

如何摒除奉承之徒182

十四、上司的管理方式185

批评的管理方式:独夫与评论家186

支持的管理方式:鸡婆与教练188

自由的管理方式:孤立者与自由者189

分析的管理方式:电算机与分析家190

和气的管理方式:胆小鬼与协调者192

激进的管理方式:土匪与伙伴193

发明的管理方式:散仙与发明家195

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