中国商人常犯的100个错误 白金版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 没有量身订做的战略目标1

1.漫无边际，战略目标迷失2

2.好大喜功，不注重理性成长5

3.急于冒进，赌性十足9

4.航母情节，想当领头羊13

5.暴利诱惑，见异思迁16

6.随意决策，缺乏科学性20

7.东施效颦，盲目跟风23

8.目光短视，急功近利26

9.因循守旧，决策迟缓28

10.只见树木，不见森林32

第二章 缺乏规避危机意识与能力35

11.死于“顺”36

12.陷于意外事件41

13.恶性竞争，两败俱伤44

14.忽视行业信任危机47

15.公共关系错位，硬则折51

16.忽视财务隐患54

17.不守游戏规则56

18.商业秘密保护缺失62

19.崇尚官商一体64

20.子承父业，隐含继承危机68

第三章 管理制度不完善不合理71

21.崇尚“拿来主义”72

22.管理极端温情主义74

23.外行管，内行干77

24.既迷信“空降兵”，又叶公好龙81

25.令出多门，各自为政84

26.小农经济式管理86

27.主意太多，朝令夕改89

28.一人独大，滥用职权92

29.粗放管理，以罚代管96

30.重技术训练，忽视员工“忠诚”98

第四章 没有建立系统的营销模式103

31.方向及定位错误104

32.决策跟着感觉走107

33.当商海没有“石头”时110

34.市场不相信“一厢情愿”114

35.营销计划缺乏制度保障116

36.以广告造势代替营销119

37.过度迷信“点子”122

38.营销定位不准125

39.不重视营销模式创新128

40.过度营销，热衷于造势131

第五章 不注重品牌效益135

41.品牌扩张战略错误136

42.品牌定位错误139

43.品牌文化迷失143

44.为品牌而品牌146

45.大刮品牌“克隆与模仿风”148

46.过度依赖传播的外在表现151

47.品牌管理成为空架子153

48.品牌创新力不足157

49.不重视品牌的维护160

第六章 不善于人尽其用165

51.疏于识人166

52.重“术”而轻“道”169

53.你办事我不放心173

54.用人不疑有误区177

55.用人上“乱点鸳鸯谱”180

56.“家天下”，任人惟亲182

57.世袭制守业难184

58.不善于激励187

59.不善于授权190

60.成王败寇的高层江湖193

第七章 惟我独尊，不善与人合作197

61.熟人搭伙好开饭198

62.先君子后小人200

63.过河拆桥203

64.合而不作，没有责任感207

65.投机取巧，空手套白狼210

66.合作争端政治化214

67.过度依赖合资216

68.不正当竞争成为习惯219

69.惟我独尊，视同行如仇敌222

70.将商场当江湖226

第八章 企业文化不明朗229

71.企业文化迷失症230

72.老板文化就是企业文化234

73.以封建迷信充当企业文化237

74.企业文化飘浮239

75.数字化的“假大空”242

76.附庸风雅的形式主义244

77.企业文化屈服于“潜规则”248

78.丑陋的“匪”文化251

79.品牌文化泛滥254

80.忽视企业国际化文化冲突256

第九章 不愿意提升企业和个人品质259

81.社会责任缺失症260

82.缺乏自省能力262

83.弄虚作假，贪天之功265

84.大企业形态，小企业心态269

85.不学习，不与时俱进271

86.骗钱比赚钱容易274

87.炫富摆阔279

88.沉溺酒色282

89.夜郎自大285

90.藐视法律，踏越红线288

第十章 执行力松散，团队再造滞后288

91.眼高手低，缺乏执行力294

92.不注重细节296

93.沟通渠道不畅299

94.战略与战术不协调302

95.习惯于明争暗斗306

96.没有合理的激励机制308

97.只讲哥们义气311

98.把解聘当杀手锏314

99.忽视团队基本建设318

100.看重利益，拉帮结派320