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Chapter 1第1章 不拘一格选人才1

1.用心才能打动人才2

2.摘掉有色眼镜，不以貌取人6

3.避免才能浪费，适用就好10

4.善于发现人的一技之长13

5.敢于用比自己能力强的人16

6.关键人才也可以特别引进20

7.别让“空降兵”伤了内部人才的心24

8.特立独行，没问题！尽职尽责就行28

9.选才以德为先，坚决不用触犯职业道德底线的人32

Chapter 2第2章 做到人岗匹配37

1.做到因事设职，因职设人38

2.让合适的人坐合适的位置42

3.让职位充分发挥人才的特长46

4.缺点用得恰到好处就是优点50

5.让不同的人才优缺点互补54

6.定职定岗，凭能力说话58

7.用人不避亲疏，合适就好62

8.别总把人才当成通才用65

Chapter 3第3章 聚合团队的力量69

1.为团队塑造共同的工作愿景70

2.相辅相成才能铸造好的团队74

3.协调不同人才的比例78

4.让员工在其位，谋其政82

5.多分配一些集体任务，增强凝聚力86

6.加强团队内部沟通，把握整体工作90

7.促进内部竞争，激发人才活力94

8.消除恶性竞争，凝聚团队力量98

Chapter 4第4章 激发员工的活力103

1.绩效考核认功劳不认苦劳104

2.员工想要什么，就给什么108

3.营造舒适的工作环境112

4.适当的工作压力是必要的116

5.消除重复性带来的工作倦怠120

6.给员工发表意见的机会124

7.让员工当一回管理者128

8.用赞美拉近与员工的距离132

Chapter 5第5章 学会有效授权137

1.学会把权力下放，不做“超人”138

2.别忘了留个缺口给别人142

3.懂得对员工说：我相信你146

4.不要把自己的职责也下放150

5.授权要选择合适的人154

6.让授权的责权利对等158

7.不做“甩手掌柜”，授权之后做好督导162

8.不当的授权必要时及时收回166

9.当授权出现问题，要勇于担责171

Chapter 6第6章 教育是最好的投资177

1.让员工跟上企业发展的脚步178

2.言传身教，做好员工的典范182

3.让员工意识到自己的不足186

4.总结经验，让员工学会自主培训与相互培训190

5.根据员工职位特点，因材施教194

6.考察培训效果，做好培训反馈198

7.激发员工潜力，让工作更出色202

8.让员工相信：我能行206

9.为员工筑造创造性的工作氛围210

Chapter 7第7章 让员工心甘情愿留下来215

1.尊重员工，肯定员工存在的价值216

2.肯定员工的工作，让员工有成就感219

3.不要吝啬，将功劳留给下属223

4.真诚对待员工，历练也不要太过分227

5.加强沟通，深入了解员工的所想所求231

6.让员工把企业当成另外的家234

7.关心员工，从关心其亲人开始238

8.不要只关注工作，还要关心员工的生活242

Chapter 8第8章 海纳百川，包容人才247

1.杀一儆百，树立管理威信248

2.容忍与自己相悖的意见252

3.宽容失败，让员工大胆向前256

4.“笑纳”员工的牢骚260

5.说话要慎重，不要打击员工的积极性264

6.大肚能容，莫要斤斤计较268

7.工作中，要把个人恩怨放到一边272

8.要包容，但不要惯坏了员工276

Chapter 9第9章 去芜存菁，完善淘汰机制281

1.保证绩效考核的客观公正282

2.让淘汰机制成为员工的动力286

3.遵循竞争上岗、优胜劣汰的法则290

4.不要姑息与企业背道而驰的人294

5.路遥知马力，淘汰要慢下手298

6.肯定员工的成绩，不能全盘否定302

7.解雇员工讲究方法，不能落口实305

8.疏导被淘汰员工，让员工走得心甘情愿308

9.尊重员工的选择，让员工自由飞翔312

参考文献316

后记317