图书介绍
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- （美）克拉克·A·坎贝尔著；王若晶译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506042369
- 出版时间：2011
- 标注页数：140页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：159页
- 主题词：项目经理－手册
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图书目录
第1章 一页纸项目管理和战略执行1
OPPM如何与管理战略联系在一起2
第2章 什么是OPPM7
OPPM背后的思路7
OPPM的视觉外观8
项目的5个基本组成部分与OPPM10
创建OPPM的12个步骤11
使用OPPM创建报告的5个步骤28
几个技巧：如何保证OPPM的使用30
如何阅读OPPM33
几点补充35
第3章 在ISO9000质量认证中运用OPPM37
什么是ISO质量认证37
争取ISO质量认证38
应用OPPM39
项目的各个阶段41
第4章 A3报告简介45
丰田公司的一页纸沟通工具45
戴明循环46
科学方法47
A3陈述方式48
A3报告样本49
第5章 在ISO 9000中运用OPPM／A353
构建OPPM/A353
计划——执行——检查——行动（PDCA）56
OPPM/A3在ISO认证中所起的作用59
标题区60
执行69
检查69
行动73
第6章 项目管理办公室与执行75
项目仪表盘76
公司项目方法77
项目培训77
一致运用78
项目公共关系79
项目优先权80
项目审核和矫正行动81
项目存档以及持续改进81
第7章 OPPM报告、A3报告以及战略部署89
什么是战略部署90
战略部署实践90
传接球94
OPPM/A3报告是不是仅是另一种报告模板112
第8章 OPPM/A3在问题处理中的运用115
科学方法和OPPM/A3116
OPPM/A3和六西格玛117
礼物包装项目118
残缺的指令项目118
附录A A3报告的起源和尺寸计算127
附录B 丰田的业务系统和精益思考131
附录C 关键路径和新增价值管理137