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第一部分 解密最高管理层那些人3

第一章 无知的危害3

我是如何步入火坑的3

第二章 高管们的生活7

大佬们的性格8

高管们其实并无工作保障11

权力文化13

你能依靠的只有自己14

同情心？你找错地方了15

首席执行官不是你爹16

高管气质20

首席高管们的背景22

只在美国23

第二部分 最高管理层中的生存策略31

第三章 七大致命挑战31

七大致命挑战的演化32

第四章 树立良好的时间观念：每小时3万美元的投资37

灵活变通38

电梯游说42

一张幻灯片都不用43

第五章 如何拉回分心的高管们的注意力45

汇报是否还重要47

第六章 如何处理部门之间的“食物大战”：你不是裁判49

为决策过程做贡献53

第七章 决策者离开：洞察整个会议室内情况55

集中注意力＆得到回报58

第八章 话题转换：即兴创作的时间到了59

项目发起人的帮助63

第九章 悄悄话：保持你的风度64

更好的方法66

第十章 热烈的讨论：少说多听67

为什么倾听如此困难68

建立信任感69

推动会议前进71

第三部分致胜汇报内容创作77

第十一章 内容＋推动力＋倾听＋即兴创作＝成功77

做好准备和功课78

分析你的听众79

汇报技巧81

立刻放弃81

会议推动技巧83

范例：你应该怎么做83

倾听技巧84

无效的方法84

更好的方法：积极倾听85

深度倾听87

为了控制而倾听，还是为了沟通而倾听89

即兴创作90

项目发起人的角色92

找到你的教练94

进行一次全面彩排94

小心背叛者95

第十二章 怎样快速进入主题97

制作恰当的汇报结构101

开场：介绍背景“为什么我们在这里？”102

开门见山直奔主题102

直接点明核心内容105

你有30秒的时间105

不要让他们睡着106

明确指出投资回报率107

时间：“1030法则”107

汇报主体：议题要点——七大关注点109

根据汇报对象调整汇报风格110

怎样汇报坏消息112

给出解决方案，让Boss做选择题113

故事还是数据114

适时收尾115

后续行动116

做最好的1％116

合作是关键116

第十三章 汇报风格119

汇报风格：信噪比120

运用眼神交流123

注意面部表情123

适时恰当的停顿124

抑扬顿挫的声调124

正确的手势125

使用你的衣兜126

适时的移动127

正确的站姿127

不要坐在会议桌旁128

利用好视觉辅助工具129

一个关于幻灯片的可怕故事131

幻灯片的内容和风格131

善用B键有三大好处133

第十四章 我真的很关心136

第四部分 来自高层的职业和个人建议149

第十五章 善于借力打力：寻找合适的导师149

比泡菜桶高149

发现潜力，改变人生150

更广阔的世界152

人生指向标153

生意秘诀155

艰难的课程156

严厉的“礼物”158

效仿的榜样159

支持者161

你的角色：回馈162

第十六章 积极应对职业挑战164

机遇与挑战并存165

压力和个人变化166

平衡个人生活与事业的关系167

“工作／生活平衡”的迷思169

选择对的伴侣170

在缺少雷达的情况下驾驶飞机172

坚持自己的观点175

第十七章 职业建议177

兴趣是最好的老师177

胸怀大志178

确立恰当的职业目标179

顿悟的一刻180

记住人们的名字180

对高官们的处境报以同情181

提倡团队合作182

注重个人职业成长184

记得要微笑185

第十八章 对他人的影响186

家庭186

公司187

员工188

本书总结192

致谢194

术语表198