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［第一篇］为什么需要精明团队3

第一章 你的团队为何止步不前？3

你的团队一直在进步吗？4

扼杀团队进步的三大错误5

搞不定人，你怎么带团队？9

团队高速发展的五个加速器10

第二章 掌控大脑，才能创造高绩效16

大脑的生存本能会抗拒改变17

每个人都可能陷入“幼兽状态”20

命令与控制型领导早已过时，愿景才能驱动人才22

聪明鱼取胜还是大鱼取胜？23

为你的团队“量身定制”文化和信念24

［第二篇］提升团队战斗力的五个加速器33

第三章 专注力：双鸟在林，不如一鸟在手33

生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上33

活在当下34

员工公式：安全感＋归属感＋自信心＝信任36

提出问题而不是下达命令37

案例：长期不和的创始人38

第四章 清晰度：直奔目标才是真正的执行42

保证团队目标清晰，并得到所有成员的认同43

清晰度的三个维度：语言、计划、意图44

详细而准确地阐明工作要求45

设置明确的团队计划，点燃成员的激情46

使命、愿景和价值观47

每次开会都应该议程明确、简短愉快53

案例：被蒙在鼓里的CEO55

第五章 问责制：责任永远大于能力62

问责制是精明团队的DNA62

把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果63

分解目标，将每个环节责任到人64

案例：不会分解目标，就难有清晰的行动路线图65

通过成员的工作汇报洞察团队进展68

怎样奖励，下属才积极；怎样惩罚，下属才合作71

员工不尽责，是能力不足还是故意为之？73

第六章 影响力：认同和追随78

影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人79

将自己想象成羚羊，而不是狮子80

是以强权操控他人，还是凭心理图式感化他人？81

案例：不能授权就只有死路一条84

影响力的先决条件：融洽的关系87

处世灵活，获取即时影响力89

案例：胡萝卜加大棒91

话说对了，事就成了92

元程序：换位思考更能让你获得认同93

案例：元程序不匹配的CEO和CFO104

更多的案例106

第七章 可持续能量：能量决定领导力114

找准你的能量分配点115

案例：惯于指挥和控制的CEO116

好钢用在刀刃上，在你能量最强大的时候做高价值的事118

聚焦结果远好过聚焦问题118

人类的三种默认角色：受害者、拯救者、迫害者122

案例：有才华的拯救者124

［第三篇］建立自己的精明团队131

第八章 团队变革的三大要素131

关注核心问题，而非表象131

要素1：影响团队变革的六大因素132

要素2：定位团队现状和期望目标137

要素3：变革五过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准140

同舟共济：与团队成员共同经历变革的阵痛142

第九章 让团队持续高效的四大因素148

精明团队必须具备的四大要素148

五招教你有效建立学习型团队150

精明团队金字塔151

第十章 精明团队的阻碍之创始人综合征157

创始人综合征的五宗罪157

当团队发展到一定阶段，领导人也会成为发展的阻力159

案例：尊重、强化个人发展的AA公司160

第十一章 精明团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下167

不变革的团队宛如汽车前灯照射下的鹿168

“我们一直是这样做的”之对与错168

案例：创始人互相拆台的BB公司169

第十二章 精明团队的阻碍之对的人，错的岗位175

团队文化混乱将导致信任危机175

对的人，错的岗位（加上碰不得的人）176

案例：入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司177

第十三章 精明团队的阻碍之破碎的企业文化183

破碎的企业文化是团队成员不投入的主要原因184

人才转变：当好人有了坏的态度时185

案例：团队领导一贯打击创新的DD公司186

第十四章 总结：如何衡量你的精明团队的投资回报率191

你的投资回报率193

积极的目标定位196

致谢199

关于作者202

附录／精明团队投资回报率指标204