图书介绍
带出高效执行力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张伟著 著
- 出版社： 北京：北京理工大学出版社
- ISBN：9787568208536
- 出版时间：2015
- 标注页数：180页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：191页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
Chapter 1明确目标，齐心协力2
第一节 冲着同一个目标奋进2
缺啥也不能缺目标3
确立共同目标的基本原则5
把握共同目标所带来的向心力9
第二节 步步紧跟你的战略规划11
企业要经营，战略需先行12
要想战略规划好，这些要素少不了14
第三节 基本规则不可少24
遵循原则设立规则25
团队规则的主要构成31
第四节 找准专属的企业文化和团队精神34
谁说文化精神不重要35
千万不要空喊口号，搞形式主义37
专属的才是最好的40
适当增加精神福利44
第五节 正能量团队就该有和谐的奋斗环境46
你需要打造一个正能量团队47
和谐的奋斗环境就是正能量的沃土48
团队正能量，从管理者自身开始51
引导员工共创和谐的奋斗环境55
Chapter 2稳抓制度，让管理自动运行66
第一节 完善团队制度，严格落实执行66
最有效的管理工具——团队制度67
落实执行的四大关键因素72
第二节 明确权责，善用赏罚81
明确划分权力和责任82
善用适度赏罚以调整团队的工作状态87
第三节 激励机制让团队更出色89
管理者必备——激励机制90
合理设置，巧妙实施，方可确保激励功效92
第四节 团队的晋升淘汰体系必须健全101
面向所有员工的晋升之路102
让员工明白升值就能升职106
淘汰制带来的必要危机感108
Chapter 3带出人，用对人，管好人116
第一节 管理者首先要转变观念116
别再把人力资源当作成本117
只有会听会说的管理者才有员工愿意跟120
第二节 带出人——培养员工成干将125
先让自己成为好教练126
教会员工突破现状，向前看132
适当拒绝，培养员工的独立能力139
第三节 用对人——专业人才的优势互补145
优势管理，专业的事安排专业的人146
优势互补，打造高效能的最佳组合149
第四节 管好人——正确处理小聪明和不聪明151
忠诚的员工比聪明人更宝贵152
小聪明和不聪明的员工管理对策154
Chapter 4抓效率，重细节，让团队更出色170
第一节 高效是管理行为的直接目的170
只有立即行动才是高效的关键171
充分利用时间资源173
第二节 细节管理不可忽视176
重视团队建设的每一个细节177
工作中的细节既有天使，也藏魔鬼179