图书介绍
成长的关键 如何发掘企业潜在成长力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 牛晓玲编著 著
- 出版社： 北京：中国商业出版社
- ISBN：7504451177
- 出版时间：2004
- 标注页数：183页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：192页
- 主题词：
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图书目录
目录1
第1章成长缝隙1
1时刻关注竞争对手的产品成本2
【案例】惠普的成本策略2
2对变化保持警觉10
【案例】施乐公司痛失复印机垄断地位10
3好的竞争对手能帮你保持竞争优势17
【案例】NXT公司从杜比公司吸取经验17
4瞅准机会，通过多元化获取关键技能26
【案例】思科公司通过并购迅速成长26
5产品的差异化要重视顾客的需求32
【案例】脱离市场需求，高尔轿车遭受冷遇32
第2章突破瓶颈39
1要给竞争对手适当的生存空间40
【案例】宝洁公司和对手共同发展40
2成功的多元化需要考察进入壁垒47
【案例】通用电气成功实施多元化47
3保持独特性，不要掉进成长的陷阱55
【案例】英国电信身陷投资者信任危机55
4企业应该在成本和差异化之间找到一种平衡61
【案例】菲利普·莫里斯公司成功的奥妙61
5企业如何应对替代品的威胁68
【案例】摩托罗拉化解替代品的威胁68
1一体化不是无休止地扩张76
【案例】福特公司不堪重负，欲还自己一个自由身76
第3章重新界定优势77
2如何判别好的竞争对手83
【案例】微软的信息化管理90
【案例】Yahoo与Google3信息技术正在改变着竞争的本质90
4识别替代品，制定正确防御措施99
【案例】SUN公司能否颠覆微软的未来99
5共享活动需要有组织上的保障105
【案例】惠普与康柏的合并107
第4章寻找路径107
1成本领先的企业要不断地降低成本114
【案例】巴贾杰公司的成本降低战略114
2成本领先要有好的产品121
【案例】美国西南航空公司121
3以创新扭转劣势128
【案例】丰田汽车的美国之行128
【案例】麦当劳的自我挑战135
4企业应该主动寻找压力和挑战135
5如何攻击比你强大的竞争对手142
【案例】纳爱斯挑战宝洁142
第5章制胜之道148
1向前整合，让你的产品与众不同150
【案例】戴尔直销取得成功150
2如何保持持久的差异化157
【案例】东京迪斯尼持久的差异化157
3建立联盟，向领导者发起挑战164
【案例】IVECO公司在联盟下不断发展壮大164
4增强企业的独特性，为专一化战略保驾护航169
【案例】EMC以专注换取企业的独特性169
5低成本战略要先发制人176