图书介绍
高绩效团队的第一本书PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）史蒂夫·布赫，托马斯·罗夫著；刘建其译 著
- 出版社： 汕头：汕头大学出版社
- ISBN：7810367986
- 出版时间：2004
- 标注页数：167页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：171页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
前言5
本书的目的6
概述7
后记7
Ⅰ 高绩效团队的特质9
一、协同作用和高绩效团队10
二、“能源”行业12
三、管理者如何学习管理14
四、一对一管理与一对组管理的比较16
五、鼓舞区间19
七、团队发展的三阶段21
六、高绩效团队的八大特征21
Ⅱ 参与型领导：管理者的新角色25
一、领导26
二、成长的阶段27
三、权威型领导与参与型领导29
四、通过影响力进行管理33
五、通过树立榜样进行管理34
六、为什么领导者想成为领导者34
七、实践中的参与型领导37
Ⅲ 共担责任：这是谁的工作？39
一、传统管理观40
二、新管理观41
四、责任的重要性42
三、管理者的困境42
五、协同工作43
六、鼓励共担责任46
七、识别出团队的才能47
八、充分开发团队的潜能51
九、共担责任的团队的运转52
Ⅳ 在目标上结盟：分享远景55
一、目标是什么？56
二、目标和目的59
三、目标的重要性60
四、目标的功能61
五、在目标上结盟63
六、在目标上达成一致64
七、行动中以目标为导向的团队66
Ⅴ 高效沟通：建立信任69
一、传统沟通方法70
二、满意度、沟通和业绩70
三、压力模型72
四、许可、保护和潜能76
五、阻碍沟通的行为77
六、有利于沟通的行为80
七、对沟通氛围的可能反应和结果82
八、回顾沟通的不利因素/有利因素83
九、高效沟通的团队的运转84
Ⅵ 关注未来：变革意味着挑战吗？85
一、进退维谷86
二、学习智障88
三、改变顽固不化89
四、准则90
五、“招兵买马”92
六、结果平衡93
结果的效力95
改变结果的可选择方案97
七、在行动上关注未来的团队98
Ⅶ 关注任务：你的会议有成效吗？101
一、正题102
二、运作良好的会议105
三、启动有效的会议106
四、目的/过程/收益107
五、关于与会者的假设109
六、制造“参与”110
七、让团队专注于任务111
八、会议小结112
九、专注任务的团队的运转112
Ⅷ 创造的天赋：谁有好主意？115
一、创造力的障碍116
功能性定势117
限制思考的模式119
左/右脑的思考120
限制参与的障碍122
杀手短语123
分散/集中124
二、创造的过程125
三、头脑风暴128
四、洞察力129
五、类比131
六、小结133
七、创造性团队的运作134
Ⅸ 快速反应：机会在哪里？137
二、发现机会的程序139
一、乐观与机会139
三、一种创造性的解决问题的程序148
四、“机会主义团队”的运作152
Ⅹ 合作：激活团队155
一、执行时刻156
二、高效率团队的八大特征156
三、创建高绩效团队157
四、认可能力158
五、将自己当作团队一员159
六、为改变作出计划160
附录A 会议检查单162
附录B 机制和材料164