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第1章建设工程监理概述1

1.1建设工程监理的基本概念1

1.1.1建设工程监理的定义1

目 录1

1.1.2建设工程监理的内涵2

1.1.3建设工程监理的范围3

1.1.4建设工程监理的性质4

1.2建设工程监理的作用与意义4

1.2.1建设工程监理的作用4

1.2.2建设工程监理的意义5

1.3工程建设监理的实施原则6

1.3.1我国工程建设监理体制建立的原则6

1.4.1工程建设项目及其组成7

1.3.2工程建设监理活动中应遵守的原则7

1.4工程建设程序与建设监理的规定7

1.4.2工程建设程序的概念及其特征8

1.4.3我国建设程序的阶段及其内容8

1.4.4我国建设程序与建设工程监理的关系12

1.4.5目前我国工程建设项目建设程序的新特点13

1.4.6工程建设项目管理体制13

1.5工程建设监理的工作要点16

1.5.1工程建设监理的基本任务16

1.5.2工程建设监理的工作程序16

1.5.3工程建设监理工作的主要内容16

1.5.4工程建设监理工作的基本方法17

1.5.5监理工程师常用的监理手段18

1.5.6建设工程监理文件的缩写20

1.6建设工程监理的发展趋势22

1.6.1我国工程建设监理制度的产生22

1.6.2我国工程建设监理制的发展23

1.6.3我国建设工程监理的发展趋势23

复习思考题24

第2章建设工程监理组织与机构25

2.1组织的基本原理25

2.1.1组织的定义与内涵25

2.1.2组织设计26

2.2建设工程项目组织管理的基本模式30

2.2.1平行承发包模式与监理模式30

2.2.2设计或施工总分包模式与监理模式32

2.2.3工程项目总承包模式与监理模式34

2.2.4工程项目总承包管理模式与监理模式35

2.3工程项目监理组织36

2.3.1建立工程项目监理组织的步骤36

2.3.2工程项目监理组织的结构设计程序37

2.3.3建设工程项目监理的组织形式42

2.4监理组织的人员配备及职责分工46

2.4.1建设工程监理组织的人员配备46

2.4.2项目监理组织各类人员的基本职责48

2.5监理工程师的执业资格管理51

2.5.1监理工程师的素质要求52

2.5.2监理工程师的职业道德52

2.5.3监理工程师的执业资格管理54

2.5.4监理工程师的注册管理55

2.5.5监理工程师的继续教育57

2.6工程监理企业58

2.6.1工程监理企业的基本概念58

2.6.2工程监理企业的资质管理60

2.6.3工程监理企业的经营活动64

2.7建设工程组织管理新型模式67

2.7.1 CM模式67

2.7.2 EPC模式71

2.7.3Partnering模式73

2.7.4 Project Controlling模式78

复习思考题81

3.1.1招标方式82

3.1.2监理招标的特点82

3.1建设工程项目监理的招标82

第3章建设工程项目监理招投标与委托监理合同82

3.1.3监理招标文件83

3.2建设工程项目监理的投标84

3.2.1投标决策84

3.2.2投标程序84

3.2.3监理投标书的内容84

3.2.4监理投标书的核心85

3.2.5监理单位投标应注意的事项85

3.3开标、评标、定标85

3.3.1开标85

3.3.2平标86

3.4.1监理费收取的必要性89

3.4建设工程项目监理费89

3.3.3定标89

3.4.2监理费的构成90

3.4.3监理费的计算方法91

3.4.4监理费各种计算方法的比较92

3.4.5监理费的规定93

3.4.6国外监理费计算方法简介93

3.5建设工程委托监理合同95

3.5.1建设工程监理合同的基本形式96

3.5.2建设工程监理合同的主要内容96

3.5.3监理合同的订立98

3.5.4建设监理合同的履行103

4.1.1建设工程目标系统的构成106

4.1建设工程目标及其控制106

第4章建设工程监理的目标控制106

4.1.2工程建设项目监理目标控制的基本原理108

4.1.3控制系统的组成110

4.2工程建设项目的进度控制113

4.2.1进度控制的作用与任务113

4.2.2进度控制的实施115

4.2.3影响工程进度控制的主要因素121

4.3工程建设项目的质量控制122

4.3.1质量控制的作用与任务122

4.3.2质量控制的实施126

4.3.3影响工程质量控制的主要因素128

4.3.4质量事故的分析与处理129

4.4.1投资控制的作用与任务134

4.4工程建设项目的投资控制134

4.4.2投资控制的实施137

4.4.3影响投资控制的主要因素148

复习思考题149

第5章建设工程项目监理的合同、信息与风险管理151

5.1工程建设项目的合同管理151

5.1.1建设工程合同的概念和作用151

5.1.2建设工程合同的类别154

5.1.3建设工程合同管理的主要内容155

5.2建设工程项目监理的信息管理169

5.2.1信息的基本概念169

5.2.2建设工程信息管理171

5.2.3信息管理的内容与方法174

5.3建设工程项目风险管理184

5.3.1风险的定义184

5.3.2风险的相关概念184

5.3.3风险的种类185

5.3.4建设工程风险管理186

5.3.5建设工程风险识别187

5.3.6建设工程风险评价190

5.3.7建设工程风险对策195

复习思考题200

6.1.2协调的作用201

6.1.1组织协调的基本概念201

6.1概述201

第6章建设工程监理的组织协调与计算机辅助监理201

6.1.3 《建设工程监理规范》关于组织协调的有关规定202

6.2组织协调的主要内容203

6.2.1项目系统内部协调203

6.2.2项目系统外部协调207

6.3协调的主要工作方法208

6.3.1协调工作的指导思想208

6.3.2监理工程师与业主的协调方法208

6.3.3监理工程师与承包商的协调方法209

6.3.4监理单位与设计单位的协调方法211

6.3.5监理单位与政府部门及其他单位的协调方法212

6.4建设工程监理组织协调的做法213

6.4.1会议协调法213

6.4.2交谈协调法216

6.4.3书面协调法217

6.4.4访问协调法217

6.4.5情况介绍法217

6.5计算机辅助监理217

6.5.1概述217

6.5.2计算机辅助监理的具体内容218

6.5.3工程项目管理常用软件简介222

复习思考题225

7.1.3公司成立以来主要业绩226

7.1.2公司基本情况介绍（略）226

7.1.4我公司承担该工程监理任务的优势（要点）226

7.1.5监理费报价、支付方式及成本分析226

7.1.1对招标文件的响应226

7.1监理投标书实例226

第7章建设工程监理案例226

7.1.6对工程设计、建设、施工的建议227

7.1.7要求招标人提供的项目监理部工作和生活设施228

一览表（内容略）228

7.1.8对招标人的其他要求228

7.2监理大纲实例229

7.2.1工程概况229

7.2.2监理范围和目标及各阶段工作安排229

7.2.3监理组织机构的部署230

7.2.4现场监理组织及职责232

7.2.5各阶段监理的工作目标及措施233

7.2.6投入本工程监理的技术装备一览表（略）248

7.3上海期货大厦工程建设监理248

7.3.1工程概况248

7.3.2项目发包与组织管理模式249

7.3.3监理工作的范围和主要内容251

7.3.4招投标阶段的监理工作253

7.3.5施工过程中的投资控制257

7.3.6质量控制262

7.3.7进度控制275

7.3.8组织协调277

7.3.9完成业主交办的其他工作277

7.3.10竣工结算阶段的监理工作277

7.4上海图书馆新馆工程质量控制监理280

7.4.1工程概况280

7.3.11监理工作中几个应重视的环节280

7.4.2项目监理组织机构281

7.4.3质量控制工作程序及手段281

7.4.4主要分部工程完成情况及监理工作283

7.5开洛高速公路一期工程建设监理289

7.5.1工程概况289

7.5.2监理机构设置及人员组成289

7.5.3监理机构的特点291

7.5.4开洛公路工程监理工作的具体做法293

7.6施工阶段工程监理实施示例297

7.6.1某工程项目水泥预制板质量控制297

7.6.2某混凝土基础工程强度不足，监理工程师298

处理方案298

监理方法299

7.6.3某钢筋混凝土多层框架结构实施质量控制的299

7.6.4某高速公路工程路面混凝土强度监理技术措施300

7.6.5某工程施工过程分段质量控制实施监理要点300

7.6.6某冷库混合结构工程地面沉降质量控制监理301

处理方案301

7.6.7某单层钢结构厂房柱基质量事故监理处理方案302

7.6.8某钢筋混凝土框架结构工程质量事故监理处理方案303

7.6.9某基础工程灌注桩监理实施细则示例304

附录306

附录1建设工程委托监理合同（示范文本）306

附录2建筑工程施工工艺质量控制要点表314

附录3监理人员工作守则317

附录4建设工程监理规程（DBJ 01-41—2002）（摘录）318

参考文献326