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一、进一步认识核电——核电是人类的事业1

二、当前我国核电发展形势11

三、新挑战、新特点、新要求13

（一）新挑战13

（二）新特点16

1．市场化16

2．多单位竞争17

3．多项目、多基地17

4．多机组连续建设18

5．设备大型化、机械化、模块化18

6．队伍派遣、结构类型、建安一体化19

7．工程造价22

8．三维互动管理平台、电子文件22

（三）新要求23

1．积极发展核电、大力发展核电一定会促进新生力量快速成长23

2．认真面对快速、大规模的发展和它对核电建设和项目管理提出的一系列挑战25

3．多机组施工的许多新问题26

4．集约化、系列化、专业化、规范化、标准化和信息化27

四、项目管理模式28

（一）法人负责制28

（二）总承包29

（三）三门核电站、海阳核电站模式31

五、项目管理文化33

（一）六大控制和“安全第一，质量第一”34

（二）“四个凡事”34

（三）“一级QA，两级QC”35

六、六大控制37

（一）安全控制37

1．安全的本质37

2．安全工作的根本是为了人38

3．安全方针38

4．安全管理的基本思路39

5．建设现场安全工作的要点40

6．安全文化42

7．冷眼看安全42

（二）质量控制42

1．“质量是做出来的”43

2．质量保证和质量控制——“一级QA，两级QC”的提出和推广46

3．“联签”制度50

（三）进度控制52

1．进度控制的概念52

2．岭澳核电站进度控制的实践55

3．关于工期进度的新思考57

（1）核电总工期有没有极限57

（2）建安一体化57

（3）关于“工程总体进度的量化评估系统”58

（4）AP1000现场管理中运用三维画面实施进度策划58

（四）投资控制59

1．工程控制和财务控制两条战线59

2．成本控制61

3．绩效管理62

（五）技术控制63

1．技术控制是六大控制的基础63

2．节约和创新64

3．系列化、标准化问题66

（六）环境控制67

1．绿色管理67

2．“安全第一、质量第一、环境第一”67

3．内陆厂址面临的挑战68

（七）程序问题69

七、设计管理71

八、设备管理73

（一）设备采购73

（二）“电磁虫”75

（三）设备晶间腐蚀76

（四）落棒时间超差77

九、核电建设前期工作79

（一）核电建设前期工作的主要方面79

（二）影响厂址布置的主要因素80

（三）四通一平82

十、工程招标84

（一）承包商的选择84

（二）评标过程85

（三）议标86

（四）严防招标中的腐败87

十一、施工管理91

（一）实施六大控制91

（二）着力抓施工组织、部署92

（三）多功能团队94

（四）点系统94

（五）区域转换与房间移交95

（六）协调与评估96

十二、调试和示范性运行98

（一）调试启动的责任划分98

（二）调试活动100

十三、公司治理102

（一）公司治理的建立和发展102

（二）公司治理的原则103

（三）公司和项目部之间的关系104

（四）当前值得关注的问题104

十四、多项目、多基地管理106

（一）多项目管理的三个层面106

（二）集约化是公司关于多项目、多基地公司管理的基本模式107

1．概述107

（1）要让项目部成为一个独立的作战实体109

（2）项目所在地两个独立实体各自的管理范围109

2．多项目、多基地管理的运作机制111

3．六大控制体系112

4．设计管理113

5．监督和控制机制114

6．合同管理和投资控制115

7．质量保证和审计115

（三）关于软件116

（四）业主公司、项目公司的分工和接口问题116

（五）合同责任问题118

十五、专业化经理120

十六、做一个成功的建设者121

（一）权威是什么？权威从何而来？121

（二）榜样就是权威121

（三）坚定不移的执行力122

（四）敢于负责，善于负责122

（五）要平易近人，真诚待人，主动为群众排解困难124

（六）善于和人共事，团结人，尊重人，尊重同级，尊重下级125

十七、世界观、价值观问题126

十八、中国核电发展之路128

后记131

附录1 大亚湾核电站建设中的施工准备及工程施工的若干特点（2001年3月）132

附录2 质量是做出来的（2006年3月）140

参考资料146