图书介绍

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日事日清 清晰的工作方案 高效的办事艺术
  • 卢宝芳,段梅编著 著
  • 出版社: 北京:中国华侨出版社
  • ISBN:9787511325396
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:481页
  • 文件大小:120MB
  • 文件页数:499页
  • 主题词:成功心理-通俗读物

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图书目录

第一篇 日事日清2

第一章 日事日清,高效能人士的行动模式2

日事日清,一流企业的行动指南2

日事日清,优秀员工的效率法则3

日事日清,铸就完美执行力5

日事日清,最佳的工作态度6

日事日清,对负责精神的最好诠释7

第二章 日事日清,精英人士的竞争优势9

提高工作效率9

增加每天完成的任务量10

减少为实现理想目标所花费的时间11

提高个人生活质量12

减轻你的压力14

哪怕高标准、严要求,也能保质保量15

第三章 日事日清,海尔效率17

日事日清是成就辉煌海尔的一张王牌17

日事日清是海尔最靓的一张名片18

日清工作的“三本账”和“三个表”20

海尔日清工作法的两个“日清”21

海尔日清工作法的六项管理方法23

海尔日清工作法的三个控制体系24

海尔日清工作法的三个原则26

海尔日清工作法的运行程序27

第四章 不能日事日清会拖事业的后腿29

日事日清是一种自我管理的方式29

只要日事日清就不会白做30

日事日清成就巨大人格魅力31

糊弄工作只能让你成为“职场滞销品”33

抱怨当下的工作,是预支明天的烦恼34

无效忙碌费时又费力36

第五章 日事日清成就幸福人生38

你永远无法叫醒一个装睡的人38

紧张有序的生活方式39

做个有条理的现代人40

做有意义事情,为生命增值41

整理私人生活42

预期正面的结果,采取建设性的行动44

希望人生有不同的结果,就要先改变自己的重心45

第二篇 提效率48

第一章 组织和规划高效的一天和一周48

神奇的“3小时”48

开启一个高效的早晨49

如何谋划一个干劲儿十足的上午50

合理用好午休时间52

4小时复命制:在规定的时间内复命53

利用好下班前的10分钟55

如何用好上下班路上的时间56

如何让一个星期更高效且干劲儿十足58

“休息”的积极威力59

第二章 控制并有效使用电子邮件61

合理安排时间,快速处理邮件61

有效使用邮件的规则62

起草最适当的电子邮件,树立专业的形象64

利用电子邮件系统管理电子邮件65

不要把收件箱当作工作清单66

定期存档,清空文件夹67

规划写作,效果立竿见影68

点击“发送”键?慢着!70

电子邮件注意事项71

第三章 组织并提高项目运作效率73

项目的目标是什么73

计划要留有余地74

有效管理项目的9个简单步骤75

运用PDCA循环法,有效管理项目质量77

建立一个“理想化组织”78

高效运行必须落实到责任79

建立有助于沟通的组织模式80

目标激励是最大的激励81

第四章 有效的授权83

善于合理地授权83

有效授权的几个步骤85

统筹项目时必须遵守的原则86

要做到放手但不放弃88

充分信任,绝不横加干涉89

把任务交给合适的人91

可以将自己的项目交给这样的人92

第五章 借助他人力量减少内耗95

打通人脉找“助力”95

信任同伴,信任才会团结,团结产生力量96

海纳百川:善于统合别人的资源为我所用97

每个人负责一项结果99

合作才能减少内耗式的忙碌101

优势互补,合作成功102

人人是工蜂:在团队内部要有服务精神103

向竞争对手学习,善于借助对手的力量105

错位导致人才浪费106

第六章 规划和执行一个有效的会议108

缺乏效率会议的特征108

你真的需要开这个会吗?110

只邀请需要的人并告诉他们原因112

精心准备议题113

会议安排在这些时间才能高效114

做好准备,让大家快速进入会议模式115

如何高效讨论议题?117

坚守原则,高效主持会议118

拯救你最可怕的会议噩梦119

会议要以一个行动计划作为结束并立即跟进121

关于有效会议的误解122

第七章 管理电话和干扰124

干扰为何有如此巨大的杀伤力124

为自己创造一个无干扰的工作环境125

别让“时间窃贼”偷走你的时间127

不要总接电话,学会高效管理129

高效呼出电话132

高效接听电话133

有效使用语音信箱134

第八章 管理和识别拖沓136

拖延是日事日清的大敌136

强化成效意识、远离拖延137

找出原因,不再拖延139

克服心理障碍,绝不拖延140

为自己建立“无借口月”142

不再犹豫、果断出击144

第九章 行动派:用行动收获一切146

越回避,问题越严重146

真正了解一件事的最好方法就是实际动手做147

努力做好面对任何状况的准备149

三流的点子,一流的执行150

遇到新事物,先看看别人是怎么干的151

只有不断“充电”,才能应付越来越多的“事”153

立足现有资源、做好手头工作155

在行动中完成高难度的任务156

不能改变环境时,要敢于辞职157

第三篇 管时间160

第一章 创造性管理时间的基本策略160

成为一名不折不扣的时间管理专家160

把“与自己的约会”安排在生物钟的黄金时间161

不要把时间浪费在不值得的事上162

运筹时间的黄金定律163

像每天照镜子似的频繁对照,确信你把时间用在了正确的地方165

不要把时间资源短缺这个烫手的山芋传给别人166

从每天重复的事情中省时间167

“计划家”和“组织家”168

把你的时间排个“值班表”170

时间管理的4条法则171

第二章 缩短工作时间172

有效率的工作让时间增值172

高效的办公方式173

培训同事,避免被同事糟糕的技能所影响175

表达糟糕、含糊且缺乏合作语气的电子邮件177

控制好网络时间178

本不需要立即处理的紧急要求179

对对方的要求给予不合理的回应180

条理不清的沟通要求和回答182

人际关系的不和谐带来更多的拖沓184

每个人都想占用你的时间185

情绪管理帮你节省时间187

第三章 在特定的情况下进行时间管理189

处理管理信息过载——消息控制N部曲189

数据的迷雾190

任务多真的好吗?192

孔雀站在企鹅的领地上一一创造和勇气的神话193

治好你的“会议症”194

建设高绩效的董事会195

同时处理,恪守时间就是赢得时间197

关键的少数和次要的多数198

第四章 管理能量,而非时间200

了解时间枷锁,避免过劳与崩溃200

没有遥控器,你能记清4个电视频道的节目吗?201

陷入一种“嗜忙”的状态202

提高你的专注力203

谁背上了猴子205

在最佳精神状态下工作206

独一无二的时间没有替代品207

没有人会因为浪费时间而成功208

管理者不要再为昨日的任务而忙碌209

第五章 时间增值术210

3分钟把话说清楚210

每天提前几分钟开始工作211

等待的时间要怎么处理212

善用零碎时间213

挤出海绵里的隐藏时间215

如何让自己的时间值钱216

怎么让一天有36小时217

充分利用路上的时间218

第六章 时间管理工具一箩筐221

找到适合你的时间计划表221

制定时间管理标准223

建立自我时间管理清单224

创造新的时间区225

6项时间整理法227

窗体、表格是效率工作的好帮手228

同时处理两件事,提升脑力230

制定好日程表231

GTD时间管理制作私家清单232

第四篇 盯焦点236

第一章 结果思维236

结果导向不瞎忙236

只有落实到位,才能收获好结果237

结果检验执行,成效证明能力239

工作的实质是解决问题240

从结果来分解工作241

强化结果思维,确保执行到位243

只说不做,结果永远是0244

别迷信布置,要重视结果245

树立结果导向,优化工作流程247

第二章 做最有价值的事249

越能解决问题,越能体现价值249

不要不加考虑地被事物的现象牵着鼻子走251

径直选择更好的东西,并且坚持它252

信息化社会更需要有效沟通253

先把问题想透255

提建议,而不是提问题256

不断跟进、检查与监督258

把问题变成“转机”259

精益求精是对日清最好的诠释260

没有必要的决策完全是一种资源浪费262

迅速反应,转化信息为商机263

第三章 忙在关键点265

提出正确的问题就等于解决了问题的一大半265

不要将问题复杂化267

找准病根儿,酌情下药268

有时候,“服从”比“自我发挥”更节省时间成本269

把精力放在有效的工作上271

遇事要作出有效决策273

第四章 专注也是生产力275

越专注,越容易把事做好275

专注就是今天把心清空,明天释放能量276

专业人士随时恢复专心稳定的状态278

心无旁骛,一次只做一件事279

培养“目的意识”281

更少就是更多282

“危机意识”是一种高效的专注力283

专注不反对转型285

第五篇 抓重点288

第一章 分清工作的优先次序并将其告诉同事288

为什么不能准确地分清工作的优先次序288

人性如何左右我们的判断289

判断要求和你的时间表是否冲突291

将你的计划告诉领导和团队成员292

ABC法则确定工作顺序293

偶尔进行时间规划和专业进行时间规划295

第二章 确定“优先顺序”的方法297

在重点项目上做好标记297

难于确定优先顺序时,利用“消除法”进行选择298

分五档评价选项的重要程度299

做你想做的事情301

将一项庞大的工作细化成几个步骤302

确认一日待办事项而不仅是计划表304

按照“紧急程度的高低”对任务进行区分305

第三章 要事第一307

集中精力解决根本问题307

高效地过滤有价值信息308

将最紧要的事放在第一位309

立即停止毫无成果的工作310

懂得说“不”的艺术311

避免对工作毫无贡献的活动和应酬313

第六篇 瞄方向316

第一章 科学规划目标316

有方向感,带着目标做事316

事前早制订计划318

把目标写进你的备忘录319

别让不必要的事打乱工作计划320

每次还需制定一份备用计划322

及时修正、调整你的计划323

规定目标完成的最后期限324

目标脱离现实,工作空忙一场325

着眼于长远目标326

第二章 使用总清单制定一个切实可行的计划328

做好任务清单,照单做“菜”328

计划好工作表329

清单一定要详细330

制定清单目标要明确331

清单要系统化332

制定高效清单的8个步骤333

操作性越强,越有利于后期实践334

第三章 向目标直线进发337

目标高一点,行动快一点337

分阶段实现目标338

咬定青山不放松,认准目标不动340

制定目标时要系统化和程序化342

把目标细化到日常工作343

一步一个脚印地达成目标343

用团队目标引领个人目标344

专注做事,助你快速实现目标346

高效地搜集消化信息347

不断刷新目标,确立新目标350

第四章 严格标准,细节到位352

小事≠没事,最复杂的是做好细节352

细节造就完美353

将每一个环节都精确到数字355

小事做到位,执行才到位356

完美工作:快、准、细、严、实357

小事不是小人物的事359

重视工作和生活的细节360

对自己高标准,严要求361

第五章 第一次就把事情做对363

一次做对最省事363

不留问题给下一次364

事前最好先想好,拿不准的要问好365

主动改进自己的工作方法367

与上级沟通到位368

第七篇 整理术372

第一章 制定一个简单有效的归档系统372

你不整理杂乱就会被杂乱整理372

规则越简单越好374

整理文件,把文件归档375

每天归档一部分,以免失控377

做好立卷归档的工作378

电子邮件的归档380

第二章 关于文件和书桌的整理382

及时整理资料是为了有效利用信息382

文件分为正在办理状态和保存状态383

让你的计划书独占鳌头385

实事求是地撰写管理总结387

让人过目不忘的提案有什么388

写最周全的备忘录就像建造金字塔389

建立客户档案,管好客户资源391

言简意赅,从“抽象度阶梯”上走下来392

整理好办公桌上的小东西393

合理配置办公桌空间394

把有用的内容剪下来后,书和杂志就可以扔了396

第三章 关于电脑和电子邮件的整理398

把电脑当做外脑398

把信息集中在一台电脑内399

学会管理电子文件夹401

用电子邮件共享、保管会议资料402

文件按“项目名+文件名+制作日期”的格式来命名403

现在就开始整理你的电脑桌面403

巧用电脑搜集整理信息405

第四章 信息整理术407

不确定的事项太多,大脑容易混乱407

整理事务先把大脑清空408

将思绪信息化409

信息整理的关键——思想超化411

把将要做的事情记在本上412

整理“前提条件”与“制约条件”,明确工作的方向413

第五章 事件整理术415

将丢三落四的毛病“整理”掉415

活用“关键词”、“图形框”、“箭头”416

将重要内容集中到三项417

使用箭头将“原因”与“结果”连接起来418

使用“曼陀罗的艺术”拓展思考的范围420

使用便签纸绘制“分层图”421

整理大量信息时使用逻辑树423

第六章 行程管理425

用相机拍下有趣的事物,节省事后搜寻时间425

善用手机功能管理名片426

记事簿尽可能大一点,以便记入各种信息427

预约时确定并记录,更能有效运用时间428

凡事都做备忘,避免重复约定429

行程撞期时,选择哪一边都不要后悔430

规划行程的具体步骤431

善用行事历432

如何做好出差前的准备434

第七章 学会“分组归纳”法436

高效率的归纳分组436

分组归纳有助于避免遗忘438

将相似的项目归为一类439

通过分组归纳法对关键词进行总结440

使用分组对分条项目进行整理441

通过母类与子类进行分组442

使用便签进行分组444

分组归纳实用范例:整理“自己的强项”445

第八篇 减压力448

第一章 改变自己,阳光心态448

态度决定一切448

遇到难题,不自我设限450

挖掘潜能,寻求自我升值452

很多问题是自己造成的453

“此路不通”就换方法454

“不可能”绝非不可能455

把握工作乐趣,摆脱疲劳457

工作不快乐的根源在哪儿459

第二章 远离过劳,做好规划,轻松度假461

远离过度劳累461

度假前做好工作交接463

如何规划假期464

安心度假,少打工作电话466

多些时间陪陪孩子467

合理制订节日计划469

改变年末忙得不可开交的现状470

第三章 快乐主妇“清”出来472

寻找生活和工作的平衡472

分清角色,合理安排时间473

如果忙不过来,就请个帮手475

好好享受用餐的美好时光476

别再做“沙发土豆”了477

让科技产品成为省时帮手478

高效能主妇驭家有道479

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