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第1章 绪论1

1.1 研究问题的提出1

1.1.1 研究的理论意义1

1.1.2 研究的现实意义2

1.1.3 研究对象4

1.1.4 研究目标4

1.2 研究框架、思路和内容5

1.2.1 研究框架5

1.2.2 研究思路6

1.2.3 研究内容7

1.3 研究方法与技术路线8

1.3.1 研究方法8

1.3.2 研究技术路线8

1.4 研究难点与创新点9

1.4.1 研究难点9

1.4.2 研究创新点10

第2章 文献综述11

2.1 战略管理视角的集团公司研究现状11

2.1.1 集团公司的定义及属性11

2.1.2 集团公司母合优势理论16

2.1.3 综述小结18

2.2 集团公司产业平台战略理论溯源18

2.2.1 相关的企业战略理论溯源18

2.2.2 平台战略理论溯源21

第3章 集团公司产业平台战略的基本界定28

3.1 集团公司产业平台的内涵与类型28

3.1.1 集团公司产业平台的内涵与属性构念28

3.1.2 集团公司产业平台类型31

3.2 集团公司产业平台战略的内涵、动因及战略层级37

3.2.1 集团公司产业平台战略的内涵37

3.2.2 集团公司产业平台战略的产生动因39

3.2.3 集团公司产业平台战略与公司层面战略42

3.3 本章小结43

第4章 集团公司产业平台战略构成要素分析45

4.1 理论背景45

4.1.1 平台主体47

4.1.2 平台资源与能力47

4.1.3 平台机会48

4.2 理论建构方法48

4.2.1 研究设计48

4.2.2 案例资料来源与初步分析49

4.3 集团公司产业平台战略构成要素体系及假设53

4.3.1 平台主体特征54

4.3.2 平台资源与能力特征60

4.3.3 平台机会的来源、识别与开发63

4.3.4 集团公司产业平台战略构成要素间的关系68

4.4 本章小结70

第5章 集团公司产业平台战略属性及构成要素的实证分析71

5.1 研究设计71

5.1.1 数据来源及研究方法71

5.1.2 问卷设计及量表开发71

5.1.3 变量及测量73

5.1.4 数据收集与整理76

5.2 实证结果分析81

5.2.1 GCIP战略与集团绩效的关系实证结果分析81

5.2.2 GCIP及GCIP战略属性构念的实证结果分析83

5.2.3 GCIP战略要素的实证结果分析85

5.3 本章小结90

5.3.1 小结90

5.3.2 讨论92

第6章 集团公司产业平台战略类型及运行机制94

6.1 GCIP战略类型94

6.1.1 以“战略要素禀赋情况”为依据的划分结果95

6.1.2 以“平台个数及平台间关系”为依据的划分结果97

6.1.3 以“平台开放度”为依据的划分结果99

6.2 GCIP战略的运行机制101

6.2.1 战略定位及战略目标102

6.2.2 GCIP利益相关者及其角色103

6.2.3 GCIP自身发展机制：从“被组织”向“自组织”103

6.2.4 GCIP运行与维护机制105

6.3 GCIP战略类型与运行机制的案例验证110

6.3.1 五粮液集团的GCIP战略类型及运行机制110

6.3.2 中国平安保险集团的GCIP战略类型及运行机制113

6.4 本章小结117

第7章 集团公司产业平台战略效能的评价118

7.1 GCIP战略效能的内涵118

7.2 GCIP战略效能评价框架及指标的选择119

7.3 GCIP战略效能评价方法选择、权重确定及结果计算124

7.4 GCIP战略效能评价的案例——以MY集团公司为例127

7.4.1 MY集团公司及其GCIP战略简介127

7.4.2 MY集团公司GCIP战略效能评价129

第8章 总结132

8.1 主要研究结论132

8.2 主要创新点133

8.3 对集团公司的实践建议135

8.4 局限性与未来展望135

参考文献137

附录一：集团公司产业平台访谈提纲（一）148

附录二：集团公司产业平台访谈提纲（二）149

附录三：集团公司产业平台战略调查问卷151

附录四：MY集团公司效能评价数据收集问卷156

致谢159