图书介绍
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- (美)汤姆·肯德里克(TomKendrick)著 著
- 出版社: 北京:中国电力出版社
- ISBN:9787512356238
- 出版时间:2014
- 标注页数:345页
- 文件大小:109MB
- 文件页数:361页
- 主题词:项目管理
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图书目录
第1章 项目控制1
1.1谁来负责2
1.2本书的结构3
1.3项目控制的要素4
1.4做项目从不容易8
第2章 通过过程来控制9
2.1项目管理过程10
2.2质量管理31
2.3项目的基础决定38
2.4项目管理办公室40
第3章 通过影响力来控制43
3.1恰当的领导风格44
3.2先给予后获取58
3.3增强影响力71
3.4维护人际关系81
第4章 通过项目测量指标来控制85
4.1优良行为87
4.2项目指标的类型和使用91
4.3选择测量指标并确定基准值93
4.4潜在问题与测量障碍111
第5章 控制始于项目启动115
5.1发起人的支持115
5.2项目愿景124
5.3项目启动130
5.4项目启动研讨会148
5.5由跨职能、分散办公及全球性团队开展的项目155
第6章 通过项目规划来控制163
6.1协作规划164
6.2对计划进行考核200
6.3建立现实的项目基准204
6.4使用计划211
第7章 在项目执行中保持控制213
7.1列出项目状态指标214
7.2状态收集226
7.3非正式沟通235
7.4维护关系244
7.5保持团队专心253
第8章 为项目控制而跟踪和监督257
8.1范围和规格变更管理258
8.2全面控制262
8.3正式沟通282
8.4奖励和认可289
8.5长期项目的项目评审292
8.6项目取消293
8.7控制挑战296
第9章 通过项目收尾加强全面控制305
9.1交付成果并获得签收306
9.2采用追溯性项目指标307
9.3行政收尾311
9.4庆祝和表彰312
9.5总结经验教训316
第10章 结语323
附录A项目基础决定核对单示例327
A.1规划问题328
A.2执行问题333
A.3控制问题337
附录B 主要参考书目343