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绪论1

0.1研究背景与思路1

0.1.1研究背景1

0.1.2研究思路与内容框架2

0.1.3相关研究文献综述3

0.2研究意义与方法5

0.2.1创新之处与研究意义5

0.2.2研究方法6

第1章 企业战略含义分析与架构建立8

1.1战略与企业战略含义分析8

1.1.1战略的含义8

1.1.2企业战略含义的分析理解9

1.1.3跨文化视角下的企业战略内涵11

1.2企业战略理论的演进17

1.2.1经典战略理论17

1.2.2竞争战略理论18

1.2.3核心能力理论19

1.2.4战略管理在中国的发展20

1.3企业战略整体架构的建立27

1.3.1过程架构27

1.3.2内容架构28

1.3.3层次架构29

1.3.4方法架构30

1.3.5战略架构系统31

1.4企业战略的基本原理分析33

1.4.1企业战略的系统原理分析33

1.4.2企业战略的局部优势原理分析35

1.4.3企业战略的异轨超越原理分析36

1.4.4企业战略的价值原理分析37

1.5企业战略管理角色分析38

1.5.1战略管理的根本任务38

1.5.2战略管理角色定位与职责39

1.5.3企业战略管理角色应具有的战略思维41

第2章 企业战略环境分析的内容与方法梳理42

2.1战略分析及其原则42

2.1.1战略分析及其内容梳理42

2.1.2战略分析的基本原则43

2.2宏观环境分析的内容与方法44

2.2.1政治环境分析44

2.2.2经济环境分析45

2.2.3社会文化环境分析46

2.2.4科技环境分析48

2.3行业环境分析的内容与方法49

2.3.1行业竞争状况分析49

2.3.2行业演变分析52

2.3.3行业吸引力评价56

2.4环境不确定性与企业战略的动态适应57

2.4.1不确定性的界定57

2.4.2企业战略对环境的动态适应58

2.4.3企业战略的动态适应结构模型59

第3章 企业战略实力识别与评估63

3.1企业资源与能力63

3.1.1资源的分类与构成63

3.1.2能力的分类与构成64

3.1.3资源与能力分析66

3.1.4知识资源71

3.2企业核心能力分析74

3.2.1核心能力及其特征74

3.2.2核心能力的形态与形成76

3.2.3核心能力的识别与评价78

3.2.4核心能力的培育79

3.3企业实力识别与评估方法83

3.3.1经验效益分析法83

3.3.2价值链分析法86

3.3.3 SWOT分析法88

第4章 企业使命确立与战略目标制定91

4.1企业责任与使命91

4.1.1企业的基本责任91

4.1.2企业使命97

4.2企业战略目标制定100

4.2.1战略目标的基本要求100

4.2.2战略目标的表述103

4.2.3战略目标制定技术104

第5章 企业战略扩张的内容与途径分析108

5.1战略扩张及其实施条件108

5.1.1战略扩张及其利弊108

5.1.2战略扩张实施条件109

5.2战略扩张途径与方式分析109

5.2.1密集性成长109

5.2.2多样化111

5.2.3一体化120

5.2.4实现方式124

5.3国际化经营125

5.3.1国际化经营的目的与作用125

5.3.2国际化经营的战略分析126

5.3.3国际化经营的战略规划127

第6章 企业战略竞争与合作方式分析132

6.1基本竞争战略分析132

6.1.1成本领先战略132

6.1.2差异化战略133

6.1.3集中化战略134

6.1.4三种竞争战略的关系与实施要求135

6.2行业竞争战略分析136

6.2.1新兴行业的战略136

6.2.2快速发展行业的战略137

6.2.3成熟行业的战略137

6.2.4衰退行业的战略138

6.2.5分散行业的战略140

6.3合作战略分析140

6.3.1战略联盟140

6.3.2外包战略143

第7章 企业战略防御与收缩分析149

7.1战略防御分析149

7.1.1防御型战略及其特征149

7.1.2防御型战略的类型150

7.1.3防御型战略的适用条件151

7.1.4防御型战略的利弊153

7.2战略收缩分析154

7.2.1收缩型战略及其特征154

7.2.2收缩型战略的类型与适用条件154

7.2.3收缩型战略的利弊157

7.2.4战略收缩期中小企业的战略关注重点157

第8章 企业战略优势构建研究162

8.1战略优势内涵分析162

8.1.1战略优势的定义162

8.1.2战略优势的构成162

8.2战略优势基于博弈论的分析165

8.2.1博弈理论的基本内容165

8.2.2纳什均衡166

8.2.3企业战略博弈的理性思考167

8.3战略优势的构建170

8.3.1战略优势的构建途径170

8.3.2特色创造和价值创新172

8.4战略方法的制定与选择177

8.4.1制定与选择战略方法的步骤177

8.4.2战略方法的评价178

8.4.3战略方法制定与选择的影响因素179

第9章 企业战略实施与控制183

9.1战略实施183

9.1.1战略实施模式183

9.1.2职能配套战略186

9.1.3企业战略实施中的竞争优势构建189

9.1.4企业家战略执行能力研究194

9.2战略资源配置198

9.2.1战略与资源的关系198

9.2.2战略资源归类与分配198

9.2.3战略与资源的动态组合199

9.2.4战略投资组合分析201

9.3战略组织调整207

9.3.1战略与组织结构208

9.3.2组织结构调整209

9.3.3组织结构创新211

9.4企业文化协调与构建213

9.4.1企业文化与战略的关系213

9.4.2企业文化与战略的匹配214

9.4.3企业文化的变革216

9.5战略控制220

9.5.1战略控制的基本内容220

9.5.2战略控制过程与系统224

第10章 企业战略实证研究227

10.1战略实证案例与分析227

10.1.1创维在多样化与专业化上的战略选择与分析227

10.1.2 UT斯达康进军中国市场的战略运作234

10.1.3采用多样化战略实现自我造血238

10.1.4特步信息化建设成就企业整体战略241

10.1.5国美电商重整旗鼓249

10.2战略实证观察与析评252

10.2.1宁波一舟山港一体化战略实施的障碍与对策252

10.2.2海尔的一次失败并购的战略析评258

10.2.3从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距261

10.2.4无敌价格背后的成本领先战略秘诀268

10.2.5青啤品牌的海外市场价值变现273

参考文献278

索引284