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导读1

第一篇 汽车行业零部件供应商概述4

汽车及零部件行业历史回顾之一——最早的零部件供应商4

第1章 汽车行业零部件供应商行业概述5

1.1 全球汽车行业概况5

1.2 汽车零部件供应商概况9

1.3 中国汽车工业和零部件体系的发展和现状18

1.4 案例分析：博世（Bosch）的业务全球化进程26

第2章 汽车零部件供应商面临的挑战和机遇30

2.1 汽车零部件供应商面临的外部变化30

2.2 外部变化对汽车零部件供应商造成的影响40

2.3 案例分析：给戴姆勒-奔驰（Daimler-Benz）的供货——关注降低价格48

第3章 整车厂与供应商的关系研究及供应商的收入和利润周期55

3.1 整车厂与供应商关系的发展沿革55

3.2 不同地区的整车厂与供应商的关系61

3.3 产品的收入和利润生命周期74

3.4 供应商的信息化建设框架88

3.5 案例分析：丰田（Toyota）和日产（Nissan）的供应商策略对比93

第二篇SAP公司及汽车零部件供应商解决方案概述102

汽车及零部件行业历史回顾之二——最庞大的零部件工厂102

第4章 SAP公司及汽车行业解决方案概述103

4.1 SAP公司概述103

4.2 SAP的主要解决方案104

4.3 SAP商业套件105

4.4 SAP汽车行业解决方案的主要特点107

4.5 SAP汽车行业解决方案行业包116

4.6 案例分析：倍耐力（Pirelli）轮胎实施SAP R/3的投资回报分析121

第5章 SAP汽车零部件供应商解决方案的主要功能138

5.1 汽车零部件企业的IT驱动力138

5.2 来自专家的建议和SAP提供的方案140

5.3 SAP汽车零部件行业解决方案图147

5.4 SAP汽车零部件解决方案重点解决的客户需求149

5.5 案例分析：博世的SAP R/3的全球化进程154

第三篇 客户订单获取和出厂物流166

汽车及零部件行业历史回顾之三——汽车厂里最早的事业部制166

第6章 客户订单获取和出厂物流概述168

6.1 客户订单获取和出厂物流业务的重要性168

6.2 SAP客户订单获取和出厂物流方案概述170

6.3 奥迪A8 V8 4.0升柴油发动机供应链的波动分析174

6.4 案例分析：采埃孚（ZF）使用SAP为核心搭建IT架构179

第7章 销售与物流计划185

7.1 方案概述186

7.2 销售与运营计划190

7.3 标准的销售流程193

7.4 EDI流程及在SAP ERP中的实现194

7.5 零部件销售流程及在SAP ERP中的实现199

7.6 几种典型的基于主机厂计划协议的销售流程详解206

7.7 案例分析：博泽（Brose）与SAP共同开发汽车行业ЛS解决方案，搭建标准方案并推广到全球212

第8章 销售运营和物流执行217

8.1 方案概述217

8.2 销售订单处理222

8.3 ЛT/ЛS处理224

8.4 发货操作248

8.5 料箱料架管理252

8.6 发票处理/自开票257

8.7 案例分析：施耐德博士（Dr.Schneider）向欧宝汽车埃森纳赫过程进行ЛS供货的业务流程和SAP系统实现258

第四篇 生产采购和入厂及上线物流266

汽车及零部件行业历史回顾之四——曾经世界最大的汽车零部件企业宣告破产保护266

第9章 生产采购和入厂及上线概述268

9.1 概述268

9.2 生产采购275

9.3 入厂物流275

9.4 上线物流276

9.5 案例分析：佛吉亚（Faurecia）基于SAP打造核心系统，支持精益物流的实现278

第10章 生产采购284

10.1 概述284

10.2 物料需求计划的执行285

10.3 交货计划的创建286

10.4 交货计划的处理289

10.5 库存管理290

10.6 开票处理293

10.7 运输管理294

10.8 案例分析：格拉默（Grammer）使用基于SAP的RFID技术建立产品追踪机制300

第11章 入厂和上线物流307

11.1 概述307

11.2 收货处理308

11.3 仓库操作312

11.4 生产供应处理312

11.5 库存和仓储管理328

11.6 案例分析：科世达（Kostal）使用SAP降低物流成本333

第五篇 生产计划与执行344

汽车及零部件行业历史回顾之五——目前的汽车零部件行业霸主“罗伯特·博世公司”344

第12章 零部件供应链需求波动的来源及控制346

12.1 影响零部件供货表现的因素346

12.2 如何控制零部件供应链上的需求波动放大353

12.3 案例分析：麦格纳（Magna）使用SAP整合全球ERP平台357

第13章 SAP的生产计划策略和物料需求计划362

13.1 解耦合点理论362

13.2 SAP的计划策略368

13.3 物料需求计划MRP379

13.4 案例分析：天合（TRW）使用SAP ERP打造全球财务和成本管理平台383

第14章 重复制造388

14.1 生产订单控制的生产方式389

14.2 重复制造的基本概念和应用390

14.3 重复制造的系统实现395

14.4 重复制造的主数据397

14.5 重复制造的主要功能399

14.6 案例分析：法雷奥（Valeo）打造SAP全球模板Comp@ss404

第六篇 精益生产410

汽车及零部件行业历史回顾之六——日本电装，代表日系的强大的汽车零部件力量410

第15章 精益生产概述412

15.1 SAP精益生产解决方案415

15.2 精益生产在SAP中的系统实现421

15.3 案例分析：江森自控（Johnson Control）走向精益的道路423

第16章 精益计划433

16.1 精益计划的基本概念433

16.2 生产中的产品与品种的均衡分布435

16.3 按节拍的拉动式均衡生产440

16.4 Heijunka在SAP中的实现444

16.5 案例分析：江森自控（Johnson Control）基于SAP实现精益计划447

第17章 精益执行455

17.1 不带M RP的看板补货策略455

17.2 带MRP的看板补货策略457

17.3 看板计算461

17.4 特殊看板流程和功能463

17.5 案例分析：博世（Bosch）使用R FI看板469

第18章 精益质量471

18.1 汽车零部件供应商的质量管理体系标准471

18.2 SAP闭环的质量管理474

18.3 六西格玛480

18.4 Poka Yoke495

18.5 案例分析：奥特斯（AT&S）使用SAP ERP质量管理模块实现统计流程控制497

缩写一览表503

参考文献508

后记509