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第一章 物流成本概论1

第一节 物流黑暗大陆学说1

第二节 物流成本冰山理论2

第三节 物流第三利润源泉学说和“软三元”模型3

第四节 效益背反理论4

一、物流成本与服务水平的效益背反4

二、物流各功能活动的效益背反5

第五节 本书的研究目的与实践意义5

第六节 本书的主要结构6

第二章 战略导向的物流成本管理9

第一节 物流成本测度方法体系评价与文献回顾10

一、直接产品盈利率分析法10

二、作业成本分析法11

三、所有权成本分析法13

四、目标成本分析法17

五、有效的消费者响应19

第二节 物流成本管理体系20

一、物流成本管理的框架体系21

二、供应链物流成本测度的管理意义23

三、供应链物流成本管理实现的六个阶段25

第三节 供应链物流管理会计的内容和本质26

一、物流规模及成本预测27

二、物流成本决策29

三、物流控制与绩效评价29

四、物流管理会计的框架32

第四节 分销和物流成本的定义与内容32

一、社会流通成本与分销成本32

二、宏观物流与微观物流的界定34

三、企业物流成本的定义与内容36

第三章 全球物流成本概况与管理现状39

第一节 美国物流成本的现状及管理40

一、美国宏观物流成本现状40

二、美国企业物流成本核算的方法与管理框架42

第二节 日本物流成本现状及管理48

一、日本宏观物流成本概况48

二、日本物流成本管理的现状53

三、日本企业物流成本核算的基本框架55

一、美日宏观物流成本的对比59

第三节 美日物流成本综合比较59

二、美日等发达国家配送费的对比61

第四节 欧洲物流成本的现状与管理62

一、欧洲物流发展的基本特点62

二、欧洲物流成本现状和供应链绩效评价64

第四章 中国物流成本概况与供应链管理决定因素的实证分析73

第一节 中国供应链管理及物流成本的现状73

一、中国物流成本管理的基本状况73

二、中国企业供应链问卷调查的过程和样本框75

三、中国企业的物流环境和基本状况77

第二节 高效供应链物流成本管理体系的构建91

一、物流成本管理的关键要素——理论分析和假设92

二、实证研究的方法95

三、分析结果和模型检验97

四、实证分析的结论98

第三节 我国企业供应链管理体系建设的主要问题100

第五章 物流成本核算体系103

第一节 物流成本管理体系和核算的类别103

一、物流成本综合控制效应104

二、物流成本核算类别106

第二节 形态别物流成本核算方法107

第三节 机能别物流成本控制——作业成本分析111

一、作业成本分析的基本含义和应用背景111

二、作业成本分析应用的几种类型112

三、作业成本分析的物流费用核算体系和方法114

四、机能别物流成本核算的程序117

第四节 范围别物流成本核算120

第一节 运输配送成本的核算与步骤123

一、运输配送成本核算的主要目的和基本核算原则123

第六章 运输配送、库存成本核算方法123

二、运输配送成本核算的步骤和方法125

三、运输配送物流成本计算中的特殊问题和处理方法131

第二节 物流中心仓库自建或租赁成本决策分析132

一、自建仓库和租赁营业性仓库的选择标准132

二、仓库运用形态的选择和分析方法134

第三节 企业仓库费用成本核算138

一、仓库成本核算的目的138

二、仓储库存成本计算的基本方法139

三、仓储库存成本计算的改良方法140

一、物流盈利率分析与物流成本核算之间的关系143

第一节 物流盈利率分析的本质与程序143

第七章 物流盈利率分析与供应链管理改善143

二、物流盈利率分析的实施程序145

第二节 物流盈利率分析的应用领域146

一、现代物流成本核算在ECR的应用情况146

二、顾客盈利率分析147

三、能力分析155

四、非财务绩效测度156

第三节 基于特殊成本调查的盈利率分析156

一、收益比较法158

第四节 物流设备投资的经济性分析158

二、成本比较法159

三、投资收益率法159

四、收益指数法160

五、资本回收期间法160

第八章 物流成本预算管理163

第一节 企业物流成本预算本质与类型163

一、物流成本预算本质与特点163

二、物流成本预算的分类与体系164

第二节 物流成本预算的编制与差异分析167

四、物流成本预算的差异分析168

三、其他物流成本预算168

一、企业内物流成本预算方法168

二、支付物流成本预算方法168

第三节 物流成本零基预算169

一、物流零基预算的本质169

二、物流零基预算实施的程序170

三、物流部门的日落预算法171

第四节 运输成本预算与差异分析172

一、运输成本预算步骤172

二、运输费标准确立与差异分析177

三、仓储费用标准的确定182

四、变动预算与差异分析184

第五节 物流独立核算中心的建立186

一、物流管理组织的类型与变迁187

二、物流独立核算制下的损益计算188

三、物流独立核算条件下的损益预算编制与分析191

第九章 基于供应链管理思想的物流成本绩效管理战略193

第一节 战略型物流成本绩效管理的基本思想193

一、通过实现供应链管理、提高对顾客物流服务的管理来削减成本193

三、建立综合有效的成本控制框架195

二、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本195

四、通过效率化的配送降低物流成本197

五、削减退货成本198

六、利用复合运输、直接转运和物流外包降低成本199

第二节 供应链绩效综合效应——现金流量周期199

一、现金流量周期的基本思想和概念199

二、现金流量周期模型的价值201

三、管理现金流量周期的关键要素202

一、分销供应链绩效衡量——文献综述203

第三节 综合供应链成本绩效战略实现路径——一个实证研究203

二、分销供应链绩效的动态形成机制和结构模型205

三、研究方法和数据搜集210

四、量表有效性和结构模型分析212

五、实证研究的结论和启示217

第十章 供应链物流绩效实现平台——S OP与CPFR219

第一节 供应链管理中的S OP及其效用219

一、S OP定义219

二、S OP的效用与实现要素221

一、S OP运作基本活动222

第二节 S OP成功实施要素222

二、S OP成功实施的关键要素223

第三节 S 0P实施流程和工作步骤227

第四节 供应链管理进阶——CPFR230

一、CPFR的本质与绩效实现231

二、CPFR的实现框架和流程232

三、CPFR的进一步发展趋势与未来237

第十一章 整合供应链物流绩效实现——供应链管理进阶241

第一节 专业物流服务——绩效实现的基础241

一、物流服务的内容和增值性242

二、物流服务的效率和贡献度243

第二节 电子化物流——绩效实现的手段244

一、电子化物流的绩效实现机理244

二、电子化物流系统的构成和设计要点246

第三节 逆向物流与绿色供应链——绩效实现的保证252

一、逆向物流活动和管理的特殊性252

二、逆向物流绩效实现机制——理论研究的现状255

三、电子商务化的逆向物流运作258

四、逆向物流和绿色供应链的发展趋势261

参考文献265