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第一章 企业战略管理概述2

一、企业战略与战略管理2

（一）企业战略的内涵2

（二）关于战略的其他观念5

（三）企业战略管理的含义与特征7

二、企业战略的构成要素与层次9

（一）企业战略的构成要素9

（二）企业战略的层次10

三、企业战略管理与管理者15

（一）企业战略管理的作用15

（二）企业管理者面临的基本战略问题16

（三）企业管理者与战略制定、实施17

（四）企业管理者在战略管理中的责任19

四、企业战略管理过程与模式20

（一）企业战略管理过程20

（二）战略管理过程的特点22

（三）战略管理系统模式23

第二章 企业战略环境26

一、企业宏观环境及对企业经营的影响26

（一）政治法律环境及对企业经营的影响26

（二）经济环境及对企业经营的影响28

（三）技术环境及对企业经营的影响30

（四）社会文化环境及对企业经营的影响32

二、行业环境分析与行业吸引力34

（一）行业结构与行业推动力34

（二）行业特征与战略焦点36

（三）影响行业吸引力的因素37

三、企业所处经济状态的战略分析38

（一）宏观经济状态38

（二）市场需求39

（三）竞争形势41

四、产业结构的战略分析43

（一）潜在进入者的进入威胁44

（二）替代品的替代威胁46

（三）供应者、购买者讨价还价的能力47

（四）产业内现有企业的竞争48

五、企业战略环境要素评价49

（一）企业战略环境要素评价模型49

（二）行业关键战略要素评价矩阵50

第三章 企业总体战略54

一、企业进入战略54

（一）企业进入战略的分类54

（二）购并战略55

（三）内部创新战略58

（四）企业合资战略59

二、企业扩张战略60

（一）密集型发展战略60

（二）一体化发展战略62

（三）多样化发展战略63

三、企业撤退战略64

（一）撤退战略的选择形式65

（二）撤退战略的步骤65

（三）撤退战略的障碍分析66

四、企业总体战略选择模型67

（一）SWOT分析模型67

（二）企业战略选择矩阵70

五、影响战略选择的因素分析74

（一）目前战略的影响74

（二）内、外权势力量的影响75

（三）企业管理风格的影响80

（四）时间性影响82

（五）竞争对手反应的影响82

第四章 企业竞争战略86

一、市场竞争的一般原理86

（一）市场竞争的表现形式86

（二）市场结构与竞争87

（三）价格竞争和非价格竞争88

二、五种竞争力量90

（一）现有竞争者90

（二）潜在竞争者91

（三）替代产品竞争者94

（四）购买者竞争力量94

（五）供应者的竞争力量95

三、基本竞争战略97

（一）成本领先战略97

（二）差异化战略99

（三）集中一点战略100

四、竞争地位与战略选择102

（一）市场占有率与竞争战略102

（二）企业竞争战略以提高市场占有率为目标103

（三）企业竞争战略对市场占有率和利润率的影响104

（四）提高市场占有率的战略措施105

五、竞争战略的风险分析113

（一）竞争战略风险的产生113

（二）竞争战略的竞争导向117

（三）一种新兴面对竞争者的战略技术：定点超越119

第五章 企业协作战略124

一、企业协作战略的意义与方式124

（一）企业协作的利益动机124

（二）企业协作的方式125

（三）企业协作战略选择的原则126

二、企业集团战略127

（一）企业集团的概念和特征127

（二）企业集团的类型128

（三）企业集团成员的选择130

（四）企业集团规模的选择131

三、企业战略联盟133

（一）战略联盟的含义和建立的动因133

（二）战略联盟的优势135

（三）战略联盟的形式136

四、自制或外购战略137

（一）企业自制或外购所需资源的决策138

（二）自制或外购战略的选择139

第六章 企业组织战略142

一、组织结构的概念和类型142

（一）组织结构的基本概念142

（二）组织结构的类型142

二、组织的战略类型147

（一）防御型战略组织147

（二）开拓型战略组织148

（三）分析型战略组织149

（四）反应型战略组织150

三、企业战略对组织结构的影响和要求151

（一）战略环境对组织结构的影响和要求151

（二）企业规模对组织结构的影响和要求154

（三）技术发展对组织结构的影响154

第七章 企业财务战略158

一、财务管理目标158

（一）财务管理目标的概念和特征158

（二）财务管理基本目标159

（三）财务管理具体目标162

二、影响企业财务战略的基本因素164

（一）货币的时间价值164

（二）投资风险165

（三）资金成本166

三、企业财务战略规划167

（一）财务计划168

（二）销售预测168

（三）预计财务报表168

（四）资金需求与筹集计划169

（五）资金调整计划169

四、企业财务综合分析169

（一）企业财务状况雷达图169

（二）杜邦分析体系170

（三）Z计分法171

第八章 企业研发战略174

一、科学研究与技术开发174

（一）基本概念174

（二）企业研发战略的要求177

二、企业研发战略的类型与标准178

（一）进攻型战略178

（二）防御型战略179

（三）技术引进型战略179

（四）部分市场战略180

（五）科研和开发的标准选择182

三、新产品开发184

（一）新产品开发的方式184

（二）新产品开发的战略选择185

四、技术保护与技术转移187

（一）技术保护形式187

（二）技术转移形式189

第九章 企业经营战略实施194

一、企业战略实施的基本概念194

（一）企业战略实施的含义194

（二）企业经营战略实施的基本原则195

（三）企业战略实施的基本类型197

二、企业战略计划系统201

（一）企业战略计划系统概述201

（二）企业战略计划系统的内容202

（三）企业战略计划系统的制定过程204

（四）企业战略计划系统的重点206

（五）企业战略计划系统的战略势207

三、企业战略实施的资源配置208

（一）企业战略与企业资源的关系208

（二）企业战略资源的内容209

（三）企业战略资源的评估210

（四）企业战略资源的分配211

（五）战略与资源的动态组合212

第十章 企业战略评价与控制218

一、企业战略评价与控制概述218

（一）确定评价内容218

（二）建立业绩标准219

（三）衡量实际业绩220

（四）比较实际业绩与标准要求221

（五）采取校正行动确保战略目标实现222

二、企业战略控制的方法223

（一）企业战略控制的基本要求223

（二）企业战略控制的网络225

（三）企业战略控制的类型226

（四）企业战略失效及对策228

三、企业战略控制的动态分析229

（一）企业战略的相对性229

（二）影响企业战略控制的因素和趋势230

（三）企业战略控制过程是一个动态过程232