管理者的自我修养 中小企业治理、管理与转型精髓PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

管理者的自我修养 中小企业治理、管理与转型精髓PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 法治背景下，“中小企业规范”价值千金1

第1章 聊聊“中小企业”、“规范”及其价值3

（一）中小企业的界定、特点与困惑3

1．从无到有，一路成长，相当不容易4

2．很难吸引、培养起成建制的专业人才4

3．摸爬滚打，做到一定规模，想有所发展，却又有困惑5

（二）国内早已到了规范中小企业发展的时期5

（三）规范价值千金——生存与发展7

第2章 治理管理，以法律为底线，以创造价值为指引9

（一）做事分为：要去做，最好不做，绝对不能做9

（二）“治管”：治理管理融合，创造价值10

第3章 中小企业规范治管的六大步模型13

（一）扫描中小企业容易触及的法律风险13

1．内部治理，权益纠纷13

2．经营选择的“不可为”13

3．涉及财务税务的法律风险14

4．涉及人力资源管理的法律风险14

5．合同纠纷及其他风险15

（二）中小企业的治管六大步模型15

第二部分 中小企业治理管理的关键六大步17

第4章 顶层设计，精妙布局铺设未来基石19

（一）股权结构——从“真功夫”说起19

1．案例：“真功夫”之殇及启示20

2．股权比例的三条数字线21

3．中小企业股权设计要点23

（二）企业类型选择——公司并不是唯一选择25

1．常见的企业类型——公司与非公司企业25

2．各企业类型的区别26

3．新业务独立时，是设立分公司、子公司还是其他？28

（三）内部决策的权限设计与法人治理31

1．决策到底该听几个人？——从“苹果”说起31

2．从《公司法》看企业内部治理的框架性规定32

3．从《上市公司运作规范指引》等来看治理设计36

第5章 战略管理，正确目标是成功的一半38

（一）认清战略——从快播说起38

1．快播的那些年——创立、发展及陨落38

2．快播的成败给我们留下的战略思考41

（二）做好中小企业的战略——小崔推荐的逻辑与结构44

1．战略的定义、框架与分层44

2．通过一个实例来全景认识战略47

3．对中小企业“做”战略的提醒和补充55

（三）感悟：战略学习所经历的几个阶段56

1．第一阶段：套路技巧阶段56

2．第二阶段：反思尝试阶段56

3．第三阶段：厚积薄发阶段56

4．第四阶段：融会贯通阶段57

第6章 财务管理，深处又不得不说的关键58

（一）搭建防火墙——从《中国企业家犯罪报告》说起58

1．企业家犯罪六成涉及财务管理58

2．全面透析经营中可能涉及的各项罪罚59

（二）财务规范之融资专题66

1．融资环节中隐藏的法律风险66

2．破解风险的多渠道融资体系68

3．破解风险的几个操作小要点72

（三）财务规范“三板斧”73

1．资产清晰，谨慎担保73

2．税务规范，报表靠谱75

3．跳出细节，模式思考79

（四）用好财务报表81

1．正视财务报表——“企业的仪表板”81

2．粗看与细看——小崔教你看报表86

3．活学活用，探索数字背后的信息94

第7章　人力资源，21世纪最需要却又最难管理的资源96

（一）“人在江湖漂，难免不挨刀”——土企洋企，事件起起96

1．本土名企——中兴通讯的“末位淘汰案”96

2．国际洋企——摩托罗拉的“裁员门”97

3．思考及破解之道98

（二）80％的人事规范问题隐藏在四个环节100

1．招聘录用——人别乱招、合同等别乱写100

2．薪酬福利——20分钟掌握法规要点与操作步骤106

3．绩效管理——法规背景与小崔的“绩效截拳道”112

4．离职规范——法条很多，操作应当步步为营118

（三）中小企业该搭建这样的沟通体系——“强心剂”与“护身符”122

1．传统与创新综合，打造畅通的沟通渠道123

2．高管与员工沟通的时间选择、方式要点125

3．专题：发生突发事件（危机）时，你怎么办？128

第8章 合同资质，排除意外、守护财富的保障132

（一）“财富的一半来自合同”——从身边的案例说起132

1．与合同有关的两点认知——《合同法》，口头合同132

2．合同管理，重在全程134

3．“和靠谱的人签靠谱的合同”137

（二）印章、签字管理，像爱护自己的银行卡一样142

1．印章、签字的法律效力143

2．规范签字、印章的管理145

（三）经营资质等，既是入门门槛也是提升必备147

1．必备许可与办事攻略的干货分享147

2．系统盘点各类资质（荣誉等）153

3．四招助你做好资质荣誉管理157

第9章 企业文化，规范与境界提升的必经之路159

（一）如何认知与运用企业文化——虚实之间，奥妙无穷160

1．企业文化虚吗？160

2．中小企业要怎样的企业文化？162

3．企业文化建设简述163

（二）线下线上“两条腿”走好宣传之路165

1．线下：围绕关键词，内外兼修165

2．线上简单常用的几种做法167

小结：企业经营管理中不得不知的10类法律法规170

第三部分 关于“转型升级”不可不知的事儿171

第10章 “观念升级”是首要问题173

（一）企业家观念升级的六条“心法”174

1．关于格局：认可他人，开放分享174

2．关于过去：挥别过往，向前看175

3．关于人才：真心重视，同时“留人还要留知识”175

4．关于发展：规模至上不可取，核心竞争力更关键176

5关于竞争：你死我活不可取，颠覆性技术要警惕177

6．关于学习：学亦有道，比下属高一两层最好177

（二）员工观念升级的两大核心178

1．人们天生“恐惧陌生环境”，帮助员工欢迎与拥抱变化178

2．人们总是“屁股决定脑袋”，树立正确的舆论氛围导向179

第Ⅱ章 转型升级的道路选择181

（一）科技的“沈氏”与触网的“铜师傅”—两个传统企业的转型案例181

1．“铜师傅”——“互联网＋”下的“铜工艺品”进击者181

2．“沈氏节能”——“科技”为体，“资本”为翼的探索者184

3．启示：关于产品线、竞争力、思维、资本等191

（二）如何选择转型方向——“上下左右，道路总有”193

1．向左——向研发要“竞争力”193

2．向右——到下游去找“黄金屋”194

3．向上——用“高大上”挖掘价值196

4．向下——精耕业务，持续精进197

（三）有时，出售（或合作）也未尝不可198

1．“卖公司”并非半途而废198

2．究竟该怎样把公司卖好199

第12章 善用外脑：与中介机构的相处之道204

（一）如何认识中介机构204

1．中介机构大多有自己的主营、特长业务，是安身立命所在204

2．中介机构是要获取相应回报的205

3．对中介机构的认识，既不神化、也不妖魔化205

（二）如何选对中介机构206

1．如何选择团队206

2．如何选择机构207

3．如何确定费用209

（三）如何开展与中介机构的合作211

1．合同不妨分段进行211

2．企业方一定要高度参与项目212

3．尊重、真诚与互相理解212

第13章 拥抱科技214

（一）“颠覆性技术”——从一次演讲说起214

（二）科技创新带给我们的变化215

（三）“变化之下，何去何从”217

1．不故步自封，把握价值主线217

2．定位清楚，辅以轻松有效的不断学习218

3．相比预测什么，更重要的是跟踪与试错219

4．聚沙成塔，从细微处做起219

第14章 拥抱资本220

（一）多层次资本市场下，中小企业也有畅游的机会221

1．背景：目前正处在加快推进多层次资本市场建设时期221

2．简要说说“一二三四板”和境外市场222

3．“一二三板”的上市（挂牌）条件对比224

4．四板的分层与挂牌条件229

5．冷静：资本并不适合每家企业231

（二）企业要提升自己，吸引和善用资本232

1．了解并知晓“资本玩家”232

2．引入投资公司的关键步骤与注意点232

3．和投资公司友好相处的几点提醒236

结语 毕业、祝福、感谢与再见239

附录：本书涉及的主要法律法规版本的说明243