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![名企员工培训最佳管理实践](https://www.shukui.net/cover/56/30490781.jpg)
- 王俊杰著 著
- 出版社: 北京:中国法制出版社
- ISBN:9787509381724
- 出版时间:2017
- 标注页数:344页
- 文件大小:117MB
- 文件页数:356页
- 主题词:企业管理-职工培训-研究
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图书目录
第一章 员工培训——如何才能发挥作用1
1.1 员工培训——想说爱你不容易2
1.2 员工培训——就是要解决问题6
1.3 员工培训——要以战略为导向14
1.4 员工培训——要以绩效为目标20
1.5 员工培训——要与业务相结合25
第二章 培训需求分析——探究企业问题27
2.1 企业问题与培训需求分析28
2.2 培训需求分析的六种模型32
2.3 培训需求分析的七个方法40
2.4 培训需求分析的一般流程44
第三章 培训设计实施——细节决定成败55
3.1 ADDIE模型56
3.2 课程设计步骤58
3.3 课程开发过程63
3.4 培训实施环节76
3.5 常用培训技术80
第四章 培训效果评估——以终为始见成效89
4.1 培训评估三问90
4.2 常用评估模型93
4.3 柯氏模型新解100
4.4 KBPMSM108
第五章 新员工入职培训——以企业文化为核心117
5.1 从局外人到企业人118
5.2 以企业文化为核心121
5.3 入职培训管理实操125
第六章 管理人员培训——以胜任素质为基础145
6.1 管理培训构建学习型组织146
6.2 基于胜任素质的管理培训150
6.3 管理人员领导力模型构建152
6.4 搭建领导力管理培训体系160
第七章 销售人员培训——以职业生涯为导向171
7.1 无培训不销售172
7.2 激励式销售培训体系173
7.3 销售人员的职业生涯176
7.4 销售培训的管理实操183
第八章 研发人员培训——以创新发展为驱动193
8.1 研发人员四大工作特征194
8.2 研发培训驱动企业创新196
8.3 研发人员培养“五力模型”199
第九章 内训师的修炼——从新手到高手211
9.1 内训师八大能力模型212
9.2 内训师的选拔与评估215
9.3 内训师从新手到高手223
9.4 让领导者成为内训师234
第十章 建构主义——点燃学员的培训热情239
10.1 建构主义——拨云见日240
10.2 建构主义——培训之魂245
10.3 建构主义培训体系设计249
10.4 建构主义培训师的修炼253
第十一章 行动学习——培训落地的知行合一261
11.1 世界500强的共同选择262
11.2 行动学习实现知行合一264
11.3 行动学习六个实施步骤267
11.4 行动学习九大促动技术275
11.5 行动学习的常用工具箱284
第十二章 移动互联时代的“微”培训295
12.1 移动互联来敲门296
12.2 移动互联+培训299
12.3 微课实践的研究306
12.4 微信培训的兴起312
第十三章 变革转型时期的企业大学321
13.1 变革时期的企业大学322
13.2 企业大学的五大职能328
13.3 企业大学的运营体系332
后记341