图书介绍
100天，学会带好一个团队PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）乔治·布拉特，杰米·A·切克，约翰·罗尔著；晏和淘译 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：7508669477
- 出版时间：2016
- 标注页数：236页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：271页
- 主题词：
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图书目录
第一章 将自己置于成功位置 获得工作，确保工作适合自己，避开常见陷阱1
文化优先2
要获得机会就得先推销自己8
7个致命陷阱12
在接受工作邀请以前要做好入职调查22
在接受工作以前降低风险22
将自己置于成功位置：小结和定义27
www.onboardingtools.com提供的更多文章和工具28
工具1.1 BRAVE文化评估文化偏好29
工具1.2 风险评估31
工具1 3 5C形势分析33
工具1.4 SWOT35
第二章 利用好最初模糊期 快速建立关系，上任首日前倾听、学习并做好计划37
创造时间，采取行动38
选择合适的日子去上班39
时间越长越好39
度过最初模糊期的6个步骤40
利用好最初模糊期：小结和定义63
www.onboardingtools.com提供的更多文章和工具65
工具2.1 100天工作计划表66
工具2.2 环境评估70
工具2.3 ACES环境与文化图谱72
工具2.4 沟通计划73
工具2.5 入职谈话的框架75
工具2.6 个人搬家事务清单77
工具2.7 办公室筹备清单79
工具2.8 领导团队的角色界定81
工具2 9 领导团队在上任之前的融合过程82
工具2.10 入职通知的信息管理84
第三章 掌控第一天 留下深刻的第一印象，确认入职信息87
第一天要做什么89
对你的第一天计划做出谨慎选择92
不要标新立异，要严格从这个日程开始94
让你的第一天日程成为最重要工作的象征95
用心选择地点、标志及信号：人们一定会关注96
不一定要去老板所在地97
安排好第一天要传达的信息98
注重眼前99
对不期而至的后果保持警惕100
穿着得体101
第一天不能做什么102
掌控第一天：小结和定义103
工具3.1 第一天工作清单105
工具3.2 新领导者的融入107
工具3.3 公司新所有者的融入109
第四章 进行持续的沟通 建立领导力并开始文化转型111
从何处开始及需要知道什么112
通过沟通提高参与度113
考虑快乐从何而来114
马斯洛需求理论115
沟通参与的层次116
成为故事的首席讲述人116
接触点117
监控和调整117
了解并展现你的信息118
信息需要重复119
庆祝初期成果120
继续加强120
进行持续的沟通：小结和定义123
www.onboardingtools.com网站上的更多文章与工具124
工具4.1 沟通指南125
第五章 战略重心 在第30天前共同确定当务之急127
确定当务之急128
在处理当务之急时必须毫不迟疑、全力以赴129
当务之急的组成元素132
解决当务之急134
培训出席率和时间136
持续的跟进138
专注139
战略重心：小结和定义141
www.onboardingtools.com网站上的更多文章与工具142
工具5.1 当务之急的培训143
第六章 推动执行效果 在第45天确定里程碑，第60天实现初期成果145
到达里程碑146
跟进——否则不如不要开始147
里程碑是向确定目标前进道路中的检测点148
通过五个步骤管理里程碑的进度150
利用里程碑管理来领导并购后的融合155
在董事会层面利用里程碑管理156
初期成果157
在并购后的融合中利用初期成果来证明其好处160
时不我待，尽快开始推动161
倾力于最有影响力的结果162
成就冠军163
重新诠释成功164
让团队集中精力取得成果165
进程中要不断庆祝初期成果及重要的里程碑167
推动执行效果：小结和定义168
www.onboardingtools.com网站上的更多文章与工具169
工具6.1 里程碑管理170
工具6.2 让团队致力于实现初期成果172
工具6.3 解决问题173
第七章 强化组织 在第70天让团队进入状态175
结构和职位自身也会带来问题177
制订计划框架178
如果情况不妙，千万不能无动于衷183
如果运转良好，必须坚持计划184
不要让一个烂苹果坏了整筐苹果186
让人们留在正确的职位187
长痛不如短痛／时机成熟马上行动188
你应以多快的速度调整团队188
替换重要的管理人员190
并购后的融合过程中利用职位梳理加速变革191
勾画绩效与职位192
开发潜力196
表现优异者及其三个好处198
强化组织：小结及定义199
www.onboardingtools.com网站上的更多文章与工具200
工具7.1 职位梳理202
工具7.2 招聘简介203
第八章 持续构建 让你的领导力、实践和文化产生结果205
提升你的领导力207
提升你的实践209
文化的提升213
从不同角度进行思考217
对不可避免的意外进行调整218
持续构建：小结及定义222
www.onboardingtools.com网站上的更多文章与工具224
工具8.1 季度评估225
工具8.2 内部沟通226
工具8.3 项目管理228
工具8.4 教练与支持229
工具8.5 危机管理的100小时计划231
参考文献233
关于作者235