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第一章 工程项目管理概述1

第一节 管理2

第二节 项目4

一、项目的概念5

二、项目的特征5

三、项目的生命周期6

四、项目的分类6

五、项目利益相关者6

第三节 项目管理7

一、项目管理的概念7

二、项目管理的特征7

三、项目管理的产生与发展8

四、项目管理的要素10

五、项目管理协会及其资质认证13

六、项目管理规范14

第四节 工程项目15

一、工程项目的含义和特征15

二、工程项目的分类16

三、工程项目的组成18

四、工程项目建设程序19

第五节 工程项目管理22

一、工程项目管理的概念和特征22

二、工程项目管理的类型22

三、建设项目管理与建设监理的联系与区别27

第六节 工程企业资质和人员执业资格27

一、工程企业资质等级27

二、工程相关从业人员执业资格34

复习题37

第二章 工程项目的前期策划与决策43

第一节 工程项目的前期策划44

一、概述44

二、工程项目的前期策划过程45

第二节 工程项目构思与投资机会研究47

一、工程项目构思47

二、投资机会研究48

第三节 项目建议书49

一、项目建议书的基本内容49

二、项目建议书的审查51

三、项目建议书的报批51

第四节 工程项目可行性研究52

一、可行性研究的概念52

二、可行性研究的目的和作用53

三、可行性研究的程序与阶段划分53

四、可行性研究报告的编制55

五、项目经济评价57

第五节 工程项目的决策59

一、概述59

二、工程项目风险决策60

复习题63

第三章 工程项目组织管理71

第一节 工程项目组织管理概述72

一、组织和组织结构72

二、工程项目组织73

第二节 工程项目管理主体间相互关系74

一、传统计划经济体制下工程项目管理组织模式74

二、现阶段工程项目管理基本模式76

三、国内外工程项目管理的其他模式79

四、不同工程管理模式的社会化程度和特点81

第三节 工程项目管理主体内相互关系82

一、职能式项目组织形式82

二、项目式组织形式83

三、矩阵式项目组织形式84

四、项目组织结构形式的选择87

五、工程项目组织的变化88

第四节 项目经理88

一、项目经理的类型89

二、项目经理的业务素质89

三、项目经理的职责与权限90

四、项目经理的发展过程和特点91

第五节 项目经理部92

一、项目经理部的概念及性质92

二、项目经理部的地位和作用93

三、项目经理部的建立93

四、项目经理部的运行95

复习题96

第四章 工程项目招标与投标管理100

第一节 工程项目招标与投标概述101

一、工程项目招标投标的概念101

二、工程项目招标投标的特点102

三、工程项目招标的范围和规模102

四、工程项目招标的方式102

第二节 工程项目施工招标与投标104

一、工程项目施工招标投标的工作内容104

二、工程项目施工招标105

三、工程项目施工投标110

四、工程项目施工招标投标案例112

第三节 工程项目物资设备招标与投标114

一、工程项目物资设备招标投标的程序114

二、划分物质设备合同标的基本原则114

三、物资设备采购的资格预审115

四、评标115

五、物资采购招标投标案例117

六、其他类别招标概述118

复习题118

第五章 工程项目进度管理123

第一节 工程项目进度管理概述124

一、工程项目进度管理的原理124

二、工程项目进度计划125

三、工程项目进度控制127

第二节 流水作业128

一、流水作业的基本概念128

二、流水作业参数130

三、流水作业组织方式134

第三节 网络计划技术143

一、网络计划概述143

二、双代号网络计划144

三、单代号网络计划152

四、双代号时标网络计划154

五、单代号搭接网络图计划157

第四节 工程项目进度监测160

一、进度计划实施中的监测过程160

二、实际进度与计划进度的比较方法161

第五节 工程项目进度调整169

一、进度偏差的影响性分析169

二、进度计划的调整方法169

三、进度计划的优化170

复习题180

第六章 工程项目质量管理197

第一节 工程质量管理概述198

一、质量和建设工程项目质量198

二、质量管理和工程项目质量管理199

三、质量控制与工程项目质量控制199

四、建设工程项目质量的基本特性201

五、建设工程项目质量的影响因素202

六、工程项目质量控制的基本原理203

第二节 工程施工质量验收205

一、工程施工质量验收的基本术语205

二、工程施工质量验收条件206

三、工程施工质量验收的程序与组织212

第三节 工程质量事故213

一、工程质量不合格和质量事故的概念213

二、工程质量事故的特点和分类214

三、工程质量事故的原因和预防214

四、工程质量事故处理的依据和的程序215

五、施工质量缺陷处理的基本方法217

第四节 工程质量控制的统计分析方法219

一、分层法219

二、调查表法220

三、排列图法221

四、因果分析图法222

五、相关图法223

六、直方图法223

七、控制图法226

复习题228

第七章 工程项目成本管理234

第一节 工程项目成本管理概述235

一、工程项目成本概念235

二、工程项目成本的构成236

第二节 工程价款调整237

一、工程合同价款的约定237

二、价格调整237

三、工程变更239

四、工程索赔241

第三节 工程价款结算245

一、预付款245

二、期中支付247

三、竣工结算248

四、质量保证金的处理250

五、最终结清252

第四节 工程项目费用（投资）控制253

一、工程项目投资控制的原则253

二、工程项目实施各阶段投资控制254

第五节 价值工程在建设过程项目费用控制中的应用256

一、价值工程的概念256

二、在设计阶段进行价值分析的意义及基本思路256

三、价值工程在设计阶段工程项目费用（造价）控制中的使用257

第六节 费用与进度综合控制的挣值法260

一、挣值法的产生背景260

二、挣值法的基本理论260

三、挣值法应用示例263

四、偏差原因分析与纠偏措施265

复习题267

第八章 工程项目管理规划273

第一节 工程项目管理规划概述275

一、项目管理规划的概念275

二、项目管理规划的内容275

三、项目管理规划的编制依据和程序275

四、项目管理规划的编制要求276

第二节 施工组织设计277

一、施工组织设计概述277

二、施工组织总设计277

三、单位工程施工组织设计278

四、施工方案278

第三节 施工平面图设计278

一、施工总平面图设计278

二、单位工程施工平面图设计280

三、施工平面图管理281

第四节 工程项目管理规划案例282

一、项目概况283

二、项目范围确定283

三、项目管理组织形式285

四、项目进度计划287

五、项目资源计划289

六、项目费用计划290

七、项目质量计划与质量保证292

八、项目风险计划295

九、项目控制过程296

复习题299

附录 综合分析题305

参考文献311