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绪论1

第1章 艰涩的起步：从寥寥可数到规模收购6

一、1983年：经叔平的“惊鸿一瞥”6

相关链接1 企业家发声“走出去”7

二、2005年：海外并购的突飞猛进8

相关链接2 什么是收购10

三、2006—2007年：中国海外直接投资中海外收购占比逐年加大，对外投资以资源类行业为占比较大11

四、2008年：第二个上升台阶12

相关链接3 2008年海外并购亏2000亿13

五、2009年：中国海外收购年14

相关链接4 中国人的想象力——4500亿美元收购埃克森美孚石油公司14

相关链接5 中国的崛起有多难15

第2章 “铁三角”、“谍影”与联手扼杀——中铝铩羽力拓的背后18

一、“铁三角”控制了全球75％以上的铁矿石海运量18

相关链接1 面对穷凶极恶的世界“铁三角”垄断巨头21

二、中铝：中国最大的氧化铝和原铝生产商22

三、中铝收购力拓日程表23

相关链接2 澳大利亚议员打广告反对收购24

相关链接3 澳大利亚媒体：再见北京25

相关链接4 2008年钢产量世界前10名26

四、中铝注资的背景27

相关链接5 外汇储备28

五、力拓集团谈判初衷令人怀疑28

相关链接6 商业窃密手法面面观29

相关链接7 “力拓案”已经让中国损失7000亿元人民币31

相关链接8 新日铁接受铁矿石首发价有玄机32

六、中铝收购力拓死于政治敌视33

相关链接9 极端政客卖力反华35

七、余波：“间谍门”事件36

相关链接10 国外如何反商业贿赂37

相关链接11 “力拓公司英国老板搞的鬼”39

第3章 中石油收购、整合PK公司的启示42

一、中石油的雄心：海外业务要占“半壁江山”42

相关链接1 李荣融把央企亲切地称为“共和国长子”43

相关链接2 中国企业在世界500强中达到创纪录的43家44

二、探骊得珠：中石油收购PK45

相关链接3 中国石油海外油气业务发展到全球29个国家50

三、凤凰涅槃：PK公司在整合下重生50

四、PK公司的成功整合坚定了中国石油海外发展的信心53

相关链接4 哈国总统谋求连任 西方国家齐声反对54

相关链接5 小布什邀哈萨克斯坦总统到家坐坐，经济利益高于一切55

第4章 中海油的优尼科之伤：谁是真正的失败者？58

一、优尼科因亏损挂牌出售58

二、中海油洞察先机，提出收购59

三、雪佛龙闻风杀入61

四、交锋回放62

五、政治扼杀战胜了商业竞争64

相关链接1 媒体松了一口气66

六、谁是真正的失败者？66

相关链接2 中石化中海油安哥拉收购遇阻68

相关链接3 官方反应70

第5章 并购之王——中国化工集团公司72

一、奇特的央企：中国化工集团公司72

二、三次密集的跨国并购73

相关链接1 中国油企频频“出海”75

相关链接2 2009年油企并购的五大区域76

三、“和而不同”：中国化工的人情味76

四、未雨绸缪78

五、果断出手79

相关链接3 2009年“贷款换石油”一览80

六、成功要素：抓住时机、核心技术和行业特点81

相关链接4 2009年三巨头“出海”成果一览82

第6章 中石化的感悟：占领上游才能稳定上游84

一、中石化：中国最大的一体化能源化工公司84

二、中石化国际石油勘探开发有限公司：中石化统一对外的窗口85

三、闪电收购Addax石油公司86

四、漫长的跟踪：中石化斥20亿美元开发伊朗亚达瓦兰油气田87

相关链接1 全球油气版图或改89

五、拿下伊朗伽姆萨油气田90

相关链接2 中石化或被伊拉克列入黑名单无缘第二轮油气田招标92

第7章 联想的赢者魔咒：整合之路布满荆棘96

一、蛇吞象：联想并购IBM个人电脑事业部96

相关链接1 巴菲特的童话故事——蟾蜍不一定都变成王子98

二、联想自身对收购IBM个人电脑事业部的分析和针对性措施99

三、联想能否逃脱赢者魔咒？101

相关链接2 赢者魔咒102

四、由联想并购IBM的PC业务想到的105

相关链接3 协同效应的陷阱105

第8章 双重失败TCL收获了什么？108

一、TCL简介108

二、TCL并购汤姆逊109

相关链接1 中国企业海外并购成功率不足三成111

三、TCL集团并购法国阿尔卡特手机业务111

相关链接2 沈阳民企4990万美元收购日本“太阳能”公司113

第9章 稳打稳扎 步步为营——万向的海外通道和布局116

一、万向集团是家什么样的公司？116

二、一连串收购116

三、“走出去”的经验：越是“国际化”越要“本土化”118

相关链接1 进口替代模式和出口导向模式120

相关链接2 美国印第安那州州长表示：万向发展让人钦佩121

第10章 到了抄底华尔街的时候吗？——中国金融业的国际化道路还有多远124

一、中国平安在收购富通上的完败124

相关链接1 郎咸平：炒美元也要炒黄金127

二、建设银行收购美银亚洲128

相关链接2 经过全球金融风暴洗礼的银行排行130

三、中国工商银行斥资56亿美元收购南非标准银行20％股权131

四、现在到了抄底华尔街的时候了吗？133

相关链接3 热钱和洗钱134

第11章 有色金属之魅138

一、五矿收购加拿大诺兰达矿业公司138

相关链接1 世界级钢铁公司排名139

二、中国五矿集团成功收购世界第二大锌矿生产商OZ公司143

三、成功抄底，中金岭南控股澳大利亚PEM公司145

相关链接2 李毅中大声疾呼：三年之内不要再新建钢铁项目147

第12章 牛刀小试——海尔收购美泰克公司150

一、海尔集团150

二、美国美泰克公司152

三、美国惠而浦公司153

四、竞购过程153

五、此次竞购中值得注意的问题157

相关链接1 私募基金157

相关链接2 海尔搁置海外收购159

第13章 海外收购中的另类：腾中重工162

一、平地一声雷：腾中收购悍马162

二、腾中是何方神圣？162

三、曾经辉煌的悍马164

四、悍马因何被弃？165

五、腾中重工收购悍马进展166

六、腾中重工收购悍马带来的三大疑惑168

相关链接 腾中重工收购悍马：双方合作是醉翁之意不在酒169

第14章 中国为什么要收购172

一、多极化的演进将主要以资源争夺展开172

相关链接1 2007年中国各省人均GDP排行榜173

相关链接2 2008年世界各国GDP排行榜（前20位）175

二、资源匮乏是永恒的主题175

相关链接3 世界10大矿业国矿产储量潜在价值总值占有情况（截至2005年）179

三、以美国为首的发达国家以各种方式掠夺资源，控制全球经济；南北贫富差距越来越大180

相关链接4 “富豪杀手”引致巨亏186

四、中国高速增长的经济需要稳定的资源供应，而雄厚的外汇储备提供了大规模海外收购的可能187

相关链接5 2008年我国主要经济数据189

第15章 西方为什么要妖魔化中国收购行为？192

一、苏丹达尔富尔问题的背后192

相关链接1 苏丹3／7区项目 日产原油突破28万桶198

相关链接2 刀尖上开采石油 海外安全问题不容忽视198

二、中海油收购优尼科与中铝收购力拓被阻202

三、伊拉克战争背后的资源争夺206

相关链接3 中国石油在苏丹石油合作中履行社会责任情况得到全球契约组织高度评价210

第16章 中国企业：只有在水中才能学会游泳214

一、一本书改变世界对中印战争的看法214

二、西方炮制“西藏问题”的启示220

三、海外收购更要警惕政治风险223

四、中国海外收购是为了走出危机，和世界各国共同发展225

相关链接1 中美能源合作观察：美缘何要把中国拉到一条船上226

五、中国海外收购：危机中的一道亮丽风景227

六、历史的镜鉴：日本的惨败228

七、实施准确的价值评估，避免“赢者魔咒”230

八、选择适合自己的目标企业，发挥协同效应232

相关链接2 波士顿矩阵234

九、突出企业角色，注重政府沟通和公关，应对国家风险237

十、后收购时代：成功的整合和融合239

十一、中国海外收购的未来243

相关链接3 庞氏骗局244

十二、中国并购大事年表（1987年11月—2009年10月）245

参考文献253