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第一章 工业企业经营管理概论1

案例1－1 因厂长的苦恼——红星电饭锅厂1

案例1－2 质量第一，信誉至上——丽华衬衫厂3

案例1－3 “我只有提出辞职了吗？”——宏伟塑料加工厂3

案例1－4 时间是金钱5

第二章 企业外部环境因素与企业内部条件分析7

案例2－1 吴州手扶拖拉机厂向何处去？7

案例2－2 红光汽轮机厂10

案例2－3 凤凰葡萄酒厂的发展战略15

第三章 经营策略和决策22

案例3－1 扭亏增盈的途径——图强木材公司装饰板分厂22

案例3－2 东蒙装载机械厂的期望24

案例3－3 飞马集团车身分厂的发展决策26

案例3－4 承包后车间的新问题27

案例3－5 “和协”中的不和谐28

案例3－6 新茂石油工业劳动服务公司31

第四章 经营计划34

案例4－1 通达公司如何走出困境？34

案例4－2 皇帝的女儿怎么了？——新亚机器设备制造厂44

案例4－3 齿轮啮合中的问题——松江齿轮制造厂51

案例4－4 启明电子器件制造公司54

第五章 经营预测65

案例5－1 纱巾的飘动有规律吗？——春种手帕厂65

案例5－2 汇龙控制器件厂如何把握未来？66

案例5－3 家电产品在广西市场的发展前景——极光家用电器集团68

案例5－4 蒙哥马利沃德公司的“零增长策略”72

第六章 市场调查77

案例6－1 新家园厨房用具厂（Ⅰ）77

案例6－2 新家园厨房用具厂（Ⅱ）78

案例6－3 湘江食品加工厂——酱菜分部83

案例6－4 快乐牌彩色胶卷（A）：你的顾客在哪里？86

案例6－5 福特骄子——埃德塞尔轿车96

第七章 市场开拓与营销策略105

案例7－1 虹霞黑白电视机在哪“聚焦”？——虹霞电视机厂105

案例7－2 大不列颠“可乐”饮料之战108

案例7－3 北方羊绒衫厂——雪松牌羊绒衫121

案例7－4 破乳剂的价格之争——秦山石油化工厂124

案例7－5 产品组合决策——大陆耐酸泵厂127

案例7－6 如何经销静脉注射液——中国大家制药有限公司130

案例7－7 “弄潮儿”132

第八章 新产品开发139

案例8－1 赵厂长的委曲——立新工具厂139

案例8－2 1990年“金星”能腾飞吗？——金星技术开发中心139

案例8－3 新、快、优、活——北京新潮袜厂143

案例8－4 山重水复疑无路？——中华仪器厂145

案例8－5 快乐牌彩色胶卷（B）：Ⅱ型与BR型149

案例9－1 沃克曼的诞生153

第九章 技术创新153

案例9－2 三大战役之后——明县化肥厂156

第十章 人才开发163

案例10－1 红梅制药厂培养和任用大学毕业生163

案例10－2 秦厂长的三板斧——都城光学仪器厂166

第十一章 企业经营评价170

案例11－1 青龙如何腾飞？——青龙漂染厂170

案例11－2 企业成本管理咨询——顺莱县化肥厂176

案例11－3 如何制止质量滑坡——冰海电冰箱厂181

案例11－4 南江电子音响公司183

第十二章 企业经营管理综合案例192

案例12－1 国泰重型汽车厂的经营发展战略192

案例12－2 陈厂长的治厂方案——华实无线电厂198

案例12－3 痛苦的选择——白阳发电设备厂和白阳机器厂205

案例12－4 摆脱困境的出路何在？——北京四方无线电厂210