图书介绍
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- 李中兴编著 著
- 出版社： 北京：台海出版社
- ISBN：7801414470
- 出版时间：2006
- 标注页数：204页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：214页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
合格的中层领导善于决策具备高素质才能做出好决策3
找准自身的定位是决策者必修的学问3
一、决策者要清楚理解“领导”二字的真谛3
二、中层决策者应该是企业上层的得力助手13
三、决策者要认真思考企业需要自己做什么15
四、中层管理者在企业中的作用及现状分析19
决策者需要全面的素质与能力22
一、中层管理者应具备六大素质22
二、中层领导应能做紧急决策28
三、中层领导“智”将手下出强兵32
四、中层领导不可缺少的四种能力46
五、中层领导需要妥善处理的五种关系48
六、成为优秀中层领导者必须培养的46个习惯49
七、优秀的中层领导者应具备的基本素质55
八、不同行业的中层管理者各自应具备的素质57
中层领导决策能力的提高源自日常的锻炼62
一、中层领导者的几项技能训练62
二、学着当好领导 锻炼自己处理问题的能力64
决策是一门讲科学的学问68
一、管理者要先了解什么是决策68
想要科学地决策就要先了解决策68
二、实行企业信息化决策是企业发展的必经之路69
合理组合员工确保企业决策成功74
一、了解决策的类型是企业决策成功的第一步74
二、决策执行者的性格类型与企业决策的成败息息相关76
正确决策要遵循一定之规79
一、了解决策的概念和程序79
二、了解决策的步骤87
三、了解决策结构和决策机构89
一、授权的真正含义97
懂得授权才是好领导97
中层领导应懂得运用权力权力当下放时则下放97
二、合理授权的对中层领导的重要性99
三、授权能有效地锻炼下属104
四、授权的类型106
中层领导应懂得合理授权108
一、先设定授权的目标108
二、授权的程序112
三、授权的原则115
授权要选合适的人120
一、选择被授权人的标准120
二、授权要挑选最合适的人123
三、针对不同的人授予不同的权力125
一、授权中可能产生的问题127
二、授权应注意的问题127
中层领导授权应掌握技巧127
三、可以授权的内容134
四、不可以授权的内容136
好的中层领导不会发生“越权”138
合格的中层领导不能越权138
一、“越权”的表现138
二、“越权”的危害142
一、防止下属“越权”的方法与艺术145
防止下属和自己越权的方法145
二、防止和克服自己“越权”的方法与艺术148
中层领导应善于驾御人才伯乐型的领导才是优秀的管理者155
中层领导要有一双辨识人才的慧眼155
一、发现和挑选管理人才155
二、高超的用人之道会吸引更多的人才156
选拔人才要有严格的标准和原则159
一、智力能力159
三、人际交往能力160
四、自我控制能力160
二、管理能力160
五、选拔人才的标准161
优秀的领导不会踏入人才挑选的“禁区”162
一、企业人事管理的七大“禁区”162
中层领导要充分发挥人才的特点165
与员工建立正确良好的关系165
一、高明的领导应该正确定位自己与下属的关系165
二、了解员工的本质特点才能更好地激发潜能172
三、对待下属保持一颗平常心174
一、熟练掌握批评的技巧才能在需要时运用自如176
莫让批评毁了人才的特点176
二、掌握好批评的艺术使管理者轻松面对下属的错误180
三、大胆起用有特点的人才182
留住人才比培养人才更重要186
留住人才就要留住他们的心186
一、留住人心的八种制度186
二、用企业文化留住人188
三、用你的信任留人195
防止人才流失就要防止“跳槽”198
一、洞察下属跳槽前兆198
二、跳槽与反跳槽攻略201
三、防止员工跳槽的高招202