图书介绍
企业必备的9项重生战略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 卡特·佩特（Carter Pate），哈伦·普拉特（Harlan Platt）著；陈昕译 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300067611
- 出版时间：2005
- 标注页数：201页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：217页
- 主题词：企业管理－经验
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图书目录
第1章 抓住要害1
目录1
抓住要害9
确定业务范围9
业务定位10
规模管理10
从资产中获得最大收益11
从员工中获得最大收益11
负债管理11
从产品中获得最大收益12
产品生产12
改进流程12
你怎样做就意味着你将走向何处14
第2章 确定业务范围16
确定方向19
影响范围决策的因素21
范围扩展24
范围收缩33
范围的保持40
不要不负责任地改变范围41
第3章 业务定位43
发现你的定位问题45
定位怎样发挥作用47
劳拉·阿斯里控股上市公司50
玛瑞沃特国际有限公司50
成功定位的关键52
确定方向57
改变方向62
第4章 规模管理66
寻求规模的扩大69
怎样才能不丧失规模优势76
第5章 负债管理80
一些基本定义82
重组83
重新协商88
获得最好的交易91
兼并96
第6章 从资产中获得最大收益101
常规检查的智慧102
注意螺栓和螺母104
流动资产107
流动负债115
资产和负债的调整118
第7章 从员工中获得最大收益120
人力资源审计126
激励129
合作132
处理裁员135
第8章 从产品中获得最大收益142
产品与战略144
包装上的改变149
产品系列上的变化149
产品的剔除151
产品的特性152
外观153
品牌定位154
价格灵敏度155
定价策略157
第9章 产品生产165
效率及自动化的局限性166
塑造工厂的投入管理169
联合运作：分享机制的选择173
外包的时机175
关闭工厂180
第10章 改进流程182
流程改进的ABC法185
有效时间流程187
有效成本支出流程191
质量效率流程194
产品制造流程198
后记200