组织重构 艺术、选择及领导 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

组织重构 艺术、选择及领导 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一篇　理解组织1

第1章　引言：重构的力量3

1.1　组织活动的优势与劣势5

1.2　智障的祸因7

1.3　改善组织战略的回顾9

1.4　理论基础12

1.5　视角与重构14

1.6　结论22

第2章 简单理念与复杂组织24

2.1　组织的特征30

2.2　组织学习33

2.3　应对不确定性和复杂性36

2.4　组织诊断中常见的问题43

2.5　结论48

第二篇　结构视角51

第3章　构建组织53

3.1　结构假设54

3.2 结构视角的起源55

3.3　结构形式与功能56

3.4　基本的结构冲突59

3.5　纵向协调61

3.6　横向协调64

3.7　麦当劳与哈佛：结构比较67

3.8　决定结构的要素69

3.9　结论78

第4章　结构与重组80

4.1　结构困境81

4.2　结构安排85

4.3　重组中的一些基本问题94

4.4　为什么要进行重构？95

4.5　使结构变革能够发挥作用：三个案例97

4.6　结论103

第5章　组织中的群体与团队105

5.1　小型群体中的任务与联系107

5.2　团队作业与相互依存关系111

5.3　团队结构与高绩效115

5.4 土星公司：故事背后的故事117

5.5　总结119

第三篇 人力资源视角121

第6章　人与组织123

6.1　人力资源假设125

6.2　人的需求126

6.3　人有哪些需求128

6.4　 X理论和Y理论129

6.5　个性与组织130

6.6　个体能力和新型雇佣合同136

6.7　精简高效：能否获得高于成本的收益？139

6.8　人力资源投资142

6.9　结论145

第7章　提升人力资源管理147

7.1　建立并实现人力资源理念150

7.2　雇佣合适的员工：明确你的需求并进行挑选151

7.3 留住员工152

7.4　投资于员工157

7.5　授权给员工158

7.6　提倡多样性171

7.7 全面质量管理（TQM）和新联合汽车制造公司（NUMMI）173

7.8　培训和组织发展176

7.9　结论179

第8章　人际关系与团队动力学180

8.1　人际关系动力学182

8.2　管理风格190

8.3　组织中的团队193

8.4　结论201

第四篇　权术视角203

第9章　权力、冲突与合作205

9.1　关于权术的假设208

9.2　作为联合体的组织211

9.3　权力与决策214

9.4　组织中的冲突219

9.5　道德困境：成功的权术学220

9.6　结论222

第10章　作为权术家的管理者224

10.1 权术技能228

10.2　道德与权术240

10.3　结论245

第11章　作为权术竞技场和权术中介的组织246

11.1　作为竞技场的组织251

11.2　作为权术代理人的组织254

11.3　结论265

第五篇　象征视角267

第12章　组织文化与象征符号269

12.1　象征视角的假设270

12.2　作为文化的组织271

12.3　组织的象征符号274

12.4　结论298

第13章　组织是一个舞台300

13.1 制度理论301

13.2　戏剧似的组织结构305

13.3　戏剧似的组织流程308

13.4　结论315

第14章　组织文化的实践317

14.1　“鹰”小组成功的原因318

14.2　领导原则320

14.3　结论329

第六篇 改善领导能力的实践331

第15章 整合不同视角以确保重构实践的有效性333

15.1　管理者所理解的生活334

15.2　超越不同视角：组织的多面性335

15.3 因地制宜地选择组织重构的视角339

15.4　有效的管理者和组织343

15.5　结论350

第16章　组织重构的实践：机会与风险351

16.1　结构视角352

16.2　人力资源视角355

16.3　权术视角357

16.4　象征视角360

16.5　组织重构的收益与风险362

16.7　结论364

16.6　新来者和外来者的组织重构364

第17章　领导能力的重构366

17.1　领导能力的概念368

17.2　领导能力的情境分析370

17.3　我们知道什么是优秀的领导能力吗？371

17.4　性别与领导能力377

17.5　领导能力的重构381

17.6　结论400

18.1　一个普通的变革案例401

第18章　重构变革：培训、重组、谈判、抱怨与继续401

18.2　变革与培训405

18.3　变革与重组408

18.4　变革与冲突411

18.5　变革与损失413

18.6　变革的战略418

18.7　斑马团队：故事的剩余部分421

18.8　结论428

第19章　重构伦理和精神429

19.1　组织的灵魂和精神431

19.2　工厂：卓越和自主权435

19.3　家庭理论：关心和爱心437

19.4　竞技场的观点：公正和权力439

19.5　神殿：信仰和意义441

19.6　结论444

第20章　整合：变革与领导的实践445

20.1　结构问题与选择456

20.2　人力资源问题与选择458

20.3　权术问题与选择459

20.4　象征问题与选择461

20.5　结论：重构的过程469

第21章　结束语471

21.1　对核心信念的承诺472

21.2　进行多视角的思考473

附录475

参考文献481

人名索引532

主题词索引549