图书介绍
怎样当好处长PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李俊伟主编 著
- 出版社： 北京：中国人事出版社
- ISBN：9787801899095
- 出版时间：2010
- 标注页数：334页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：342页
- 主题词：领导方法
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图书目录
绪论 处长的角色特征及其岗位职责1
一、处长的职位和重要地位2
二、处长的岗位职责及所对应的任职要求11
第一讲 处长应具备的政治素质和理论修养19
一、用科学理论武装头脑，不断提高学习能力19
二、树立正确的世界观、人生观、价值观24
三、形成正确的事业观、工作观、政绩观28
四、坚定的政治立场、清醒的政治方向、依法行政意识34
第二讲 处长应具备的道德素质45
一、处长的道德素质及其重要性45
二、处长道德素质的内容50
三、如何形成高尚的道德修养54
四、确立以社会主义荣辱观为基础的道德体系59
五、谦虚谨慎、艰苦奋斗64
第三讲 处长应具备的身心素质69
一、处长应有健康的心理素质69
二、处长要提高心理调适能力80
三、处长的身体素质93
第四讲 处长应具备的知识素养98
一、处长的知识素养和知识结构98
二、知识经济对处长知识素养的新要求105
三、成为业务的能手、内行的领导109
四、不断补充知识，做学习型领导人才112
第五讲 处长应具有创新意识116
一、解放思想、与时俱进116
二、勇于实践、锐意探索120
三、把握创新的特点，激发创新的动力124
第六讲 处长要善于把握全局131
一、善于从全局出发观察问题131
二、顾全大局137
三、提高驾驭全局的本领144
第七讲 处长要善于科学民主决策147
一、领导决策的意义及处长的作用147
二、科学决策和民主决策的关键要素150
三、遵循决策的程序156
四、正确决策的科学方法163
五、处长如何进行科学决策165
第八讲 处长要善于识人用人169
一、用人问题的重要性169
二、把选人用人作为一个系统工程171
三、坚持正确的用人路线、方针和制度180
第九讲 处长要善于协调和沟通187
一、协调工作的重要性187
二、处长如何做好协调沟通工作196
三、领导班子团结的基本要素和基本要求206
四、处长如何维护班子团结214
第十讲 处长激励下属的方法和艺术217
一、激励在领导工作中的重要作用217
二、运用科学的理论进行激励219
三、运用正确的方法调动下属的积极性229
第十一讲 处长处理突发事件的方法和艺术237
一、突发事件的成因及其特点237
二、处理突发事件的方法与艺术242
三、努力提高处理突发事件的应变能力255
第十二讲 处长处理公文的方法和艺术259
一、公文的特点和作用259
二、公文的格式263
三、公文的行文程序266
四、处长在公文处理中的注意事项270
第十三讲 处长组织会议的方法和技巧279
一、会议和会议的功能279
二、处长如何组织会议283
三、处长如何主持会议288
第十四讲 处长的语言风格与艺术294
一、处长的语言风格294
二、处长语言的对象适应298
三、处长语言的场合把握303
四、处长语言的风格追求308
第十五讲 处长的工作效率和时间管理314
一、处长提高工作效率的重要性314
二、影响工作效率的因素317
三、提高工作效率的途径319
结束语 处长的职业设计和自我管理329
后记332