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1.用人不可凭个人一时之喜恶1

2.一味穷追猛打是不明智的1

3.让拒绝执行命令的下属适当地“靠边站”2

4.疏于琐事，必勤于思考3

5.奖赏不能搞一步到位4

6.“杀鸡儆猴”不是一个好办法5

7.多下柔性的命令6

8.对于不讲道义的员工，决不能手软7

9.不可在下属背后说三道四7

10.不要既想当教练，又想当进球的那个人8

11.给下属留点发挥的余地9

12.拘泥于小节就会忽视大局10

13.大多数人是怕表扬，不怕批评11

14.大事明白，小事糊涂112

15.让部属安安静静地做事情13

16.不要偏袒女下属13

17.不要让其他领导随便指挥你的下属14

18.礼贤下士，不摆官架子14

19.胡萝卜加鞭子15

20.重视“小人物”16

21.做一个无名英雄17

22.轻易道歉，不见得是好事18

23.满足部属内心的期望18

24.谁快谁就赢得比赛19

25.身先士卒，哪怕是做个样子20

26.不要把弦绷得太紧21

27.裁员不是最好的办法22

28.让被解雇者体面地离开23

29.不越权，不管闲事24

30.做到大权独揽，小权分散25

31.目标要看得见、摸得着26

32.要相信“重赏之下，必有勇夫”26

33.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水27

34.给下属明确的指示28

35.地位和功绩是两回事29

36.奖得多，不如奖得及时30

37.扶他上马，再送一程31

38.秘书要聪明，不要漂亮32

39.责任多大，权力就多大32

40.记住下属的姓名33

41.警惕有能力而又奉承你的人34

42.于事无补的话，坚决不要说35

43.感化恃才傲物者36

44.不要轻信迅速领命者37

45.展示令下属心动的远景38

46.让能者上劣者下39

47.培养下属服从命令的习惯40

48.对付小人的秘诀：敬而远之41

49.授人以鱼不如授人以渔42

50.雇用完整的人42

51.要对调走的下属充满惜别之情43

52.注意那些口碑极好的普通人44

53.管理你的上级44

54.强制留人是双输的愚蠢行为45

55.用人不疑，疑人也要用46

56.你心里真的有数吗47

57.做大事不能靠哥们义气48

58.提出问题，而不是简单地下命令49

59.宁落一群，不落一人50

60.让你的管理“扁平化”51

61.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨52

62.表扬——批评——表扬53

63.适当沉默一下54

64.隔级面谈：抓住你下属的下属55

65.多商量，少命令56

66.财聚人散，财散人聚57

67.鼓励失败58

68.官僚主义害死人59

69.像满足情人一样满足顾客60

70.士为知己者死61

71.欣赏胜于一切62

72.意外的荣誉，意外的干劲63

73.不信任部下，就会什么事都被蒙在鼓里64

74.学会倾听是成功的一半65

75.驾驭小人下属的5种方法66

76.为善勿显67

77.温和的指责68

78.人才即财富69

79.低调对待敌意70

80.破窗理论71

81.要有坐“冷板凳”的勇气72

82.承认错误并不会使你变得卑微73

83.分清人才的层次74

84.赋予下属更大的权力75

85.中庸之人是天下最厉害的角色76

86.只要协调，不要完美77

87.创业时重才，守成时重德77

88.爱英雄，谁是英雄79

89.小事上不清楚，大事也会犯糊涂80

90.从他交什么样的朋友来考察他80

91.不要情迷双眼81

92.来说是非者，便是是非人83

93.不但要“言者无罪”，还要“言者有功”84

94.同下属共享荣誉85

95.人们永远对自己感兴趣86

96.赞美不花你一分钱，却能使你获益匪浅87

97.与狗争路，不如让它先走88

98.适当保护你的下属89

99.人情味要讲，原则性更要讲90

100.站在对方的角度思考90

101.不要重用告密者91

102.不要毁了他人的进取心92

103.批评下属，事先最好打个招呼93

104.先啃硬骨头94

105.只提供看法，不做出结论95

106.善于发现典型95

107.在争吵和战斗中前进96

108.不因人设事，要因事设人97

109.批阅文件应有重点97

110.写好述职报告98

111.不可逢会必到99

112.有保留地赞美99

113.勿与小人纠缠100

114.领导者最大的本事是发动别人做事101

115.高手就在我们身边101

116.我们要用的是人，而不是神仙102

117.有良好的制度，才有良好的结局103

118.让自己变得无足轻重103

119.文凭不代表什么104

120.用友不如用敌105

121.把所有的鸡蛋放到一个篮子里，然后看好它106

122.一次只做一件事107

123.及早拆散小圈子107

124.治之以德不如治之以术108

125.阎王爷不和小鬼称兄弟109

126.人是用来做事，而不是投主管之所好110

127.用外行来管理内行111

128.用好外行人112

129.让正直敢言成为一种风气112

130.与对立双方等距离交往113

131.平静地面对冒犯114

132.赏得太滥就失去了诱惑力114

133.用人不疑已不合时宜115

134.忠诚胜于能力116

135.信任要有一个必要的过程117

136.遇事不要急于做决断118

137.注意使用“模糊语言”119

138.别得罪小人119

139.感谢那个在你后面踢了你一脚的人120

140.打狗要看主人121

141.多听少说121

142.不要与人近到让对方一眼看清你的缺点122

143.保持适当地神秘感122

144.引而不发最有威力123

145.绝不姑息恶人124

146.不要显得比上司更聪明125

147.用切身利益拴住合作者126

148.闲则生激——让下属忙起来127

149.不要给对手反咬一口的机会127

150.粗暴无礼，将一无所获128

151.小心直言129

152.树立一个不好惹的形象130

153.只要你想要的131

154.不要过分相信第一印象132

155.不懂装懂害处多132

156.先说“是”再说“但是”133

157.不要只看病不治病134

158.告诉受罚下属，没有人故意难为他134

159.给别人面子，也是给自己面子135

160.任用比自己强的人136

161.威信胜于权力137

162.不要让人知道你是在笼络人心138

163.威迫手段要慎用138

164.不可轻易地向部属妥协139

165.不施霹雳手段，难显菩萨心肠140

166.不乱开空头支票141

167.慈不掌兵141

168.让下属感觉到自己很重要142

169.只有活的规则才有意义143

170.不以出身论英雄144

171.不可过分仰仗权力144

172.处变不惊，体现出大将风度145

173.发火后，要做好善后工作146

174.“又想马儿跑，又想马儿不吃草”很危险147

175.给爱虚荣者一个头衔147

176.不执行，再好的规定都是一纸空文148

177.管理应该是“人越少越好”149

178.强将手下无弱兵——跟紧成功的领导者149

179.重用德才兼备的人150

180.一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人151

181.不可随意拿下属出气152

182.不要急于搞“一朝天子一朝臣”153

183.不犯上作乱，也不越级行善153

184.别指望永远的忠诚154

185.面对喋喋不休的下属，你只须静静聆听155

186.搞清楚真相之前，且慢做决定157

187.移植的制度大都难以存活158

188.面对不公正的批评，你只须笑一笑159

189.塑造一个“敢作敢当”的形象159

190.没有人喜欢被冷落160

191.不痴不聋，不做家翁161

192.暴躁不是权力，而是一种无能为力162

193.时刻注意，不要抢了上司的风头163

194.不要一次给人太多的好处164

195.不要将猜疑表现于外165

196.天天作指示，是领导工作的大忌165

197.制度的改变是根本问题166

198.批评要对事不对人167

199.你怎么样对人，人就怎么样对你168

200.重要的不是专业知识，而是领导经验169

201.任何情况下都不能慌张170

202.大敌当前，当一致对外171

203.一件事一抓到底172

204.一身严正，鬼神亦敬173

205.重视任何一个挑战者174

206.不要谴责一切175

207.不要在情绪低落时做任何决定175

208.不但要合法，还要合理176

209.人才有用不好用，奴才好用没有用177

210.不让部下背黑锅178

211.不要给新人安排重要工作180

212.人在愤怒时，不可能做出理性的判断180

213.对待“墙头草”的三种办法181

214.单打独斗，永远也成不了气候182

215.要认清自我183

216.爱摆架子吃大亏184

217.别让一条鱼腥了一锅汤185

218.从顺境和逆境两方面考察人才186

219.员工第一，客户第二187

220.与上司保持“公事公办”的关系187

221.对于打你小报告的人，不能立刻整治188

222.把事情交给忙碌的人189

223.晋升太快，不利于人才成长189

224.推心置腹，真诚待人190

225.不要与有“裙带关系”者竞争191

226.说到做到，不放空炮192

227.避免使用令人不快的手势193

228.不能过分随和194

229.大多数人，只是爱上你的权力195

230.要24小时负责196

231.不要简单地追求利益最大化197

232.背地里观察人的言行198

233.兼职是不忠诚的表现200

234.有幸得到一个好助手，就不要换来换去200

235.敢于用“两头冒尖”的干部201

236.给下属提供成就他自己的机会203

237.学会宽容204

238.最难的是从缺陷中发现人才的独特优势205

239.不但有足够的薪酬，还要有足够的重视206

240.一厢情愿的谈话往往会让对方厌恶207

241.江山易改，本性难移207

242.当心熟悉的面孔208

243.选对助手209

244.看清大势所趋209

245.要知心腹事，且听口中言211

246.“不念旧恶”是成大事者的特征212

247.书生气太重的人不适合做销售213

248.不讲黄色笑话213

249.要适当地有些“官架子”214

250.把热马铃薯丢回去215

251.让下属有一种“不服输”的劲头215

252.给自己打造一块金字招牌216

253.确认每一个人都很重要217

254.有天大怒气，也不要当场发作218

255.设身处地地考虑下属的利益219

256.带兵如带虎220

257.切莫说过了嘴瘾，伤了信用222

258.帮助别人得到他想要的222

259.“狼”的精神要缓行224

260.不要因为忙“公事”而结“私怨”225

261.用力握手，让对方感觉你很强大226

262.妇人之仁要不得227

263.提前上班，按时下班228

264.让鸟自己飞进鸟笼228

265.每次都是初交229

266.叫下属既爱又怕230

267.小心过分尊重你的人231

268.如果你的水不够深，就不要去养大鱼232

269.有从谏如流的雅量233

270.微笑着应付口蜜腹剑的人234

271.人才都是逼出来的234

272.要看起来就像个领导者235

273.那些外表冷漠的人，内心往往是火热的236

274.从未失败过，才是真正让人担心的事237

275.临事而惧，好谋而成238

276.给别人一个成为“大人物”的机会239

277.当机立断241

278.无疵不真242

279.成大事者不谋于众242

280.频繁“跳槽”的人不成熟243

281.敬业是一个人最重要的素质244

282.在一段时间内，集中精力只做一件事245

283.五种秘书不要选择246

284.惟命是从者，不要用他247

285.不要在下属面前流露悲观的情绪248

286.时刻让人知道你是“有身份”的人248

287.不要把下属孤立起来250

288.让下属直接面对问题250

289.与成果相比，新进人员的努力过程更重要251

290.权力越大，越不能随意发号施令252

291.信任当然必要，监督也必不可少252

292.以法管人，以情感人253

293.制度只管例行，没法管例外254

294.你必须学会给下属加油255

295.谈判的实质是妥协257

296.避免刺伤下属感情的批评258

297.制度合理了，则事半功倍259

298.先求其平淡，再求其聪明260

299.重用有情有义的人261

300.先集权，后民主261

301.只做“重要而紧迫”的事262

302.多琢磨事，少琢磨人263

303.有自己的想法，也要听别人的意见264

304.天下没有解不开的疙瘩265

305.没有共同目标的群体不能称之为团队265

306.没有人喜欢被批评267

307.认真地想想下属需要什么268

308.做到明奖与暗奖相结合269

309.远交近攻，外圆内方270

310.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”270

311.提出意见，请对方做最后的裁断271

312.多用称赞和鼓励272

313.责备让情况越来越糟273

314.以防为主，以救为辅274

315.慎用助理275

316.把员工当成企业的主人276

317.一个好汉三个帮277

318.关键的时刻帮人一把277

319.诚于嘉奖，宽于称道278

320.距离产生威严279

321.没必要征求每个人的意见280

322.做一个行动的巨人281

323.不要刻意模仿别人的领导方式282

324.愤怒只会遮蔽人的视线，让人产生偏见283

325.先示弱，后成强284

326.说话简明，才能语惊四座285

327.了解下属的痛处，然后机智地避开它285

328.众人皆醉，你应独醒286

329.首先解决眼前问题287

330.谁都不喜欢改变自己的决定288

331.因为无知，所以偏见289

332.要对人“狠”一点290

333.一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑291

334.先不要急于表达自己的意见292

335.以直报怨293

336.做对事，并把对事做对294

337.踢皮球到此为止295

338.认清问题的关键所在296

339.面对掌声，点头微笑297

340.急上司所急，忧上司所忧297

341.打造自己的“嫡系部队”298

342.慎对“跳槽”来的人员299

343.制造宽松的工作氛围300

344.官大则表准301

345.决不可靠否定前任来抬高自己302

346.自我利益才是员工考虑的重点302

347.不要害怕给下属增加责任303

348.治大国，若烹小鲜304

349.绝不要失去自制305

350.不做和事佬306

351.摊开手掌的人不容易说谎307

352.威而不猛308

353.妒忌心强的人不能委以重任309

354.不发自内心的赞美，毫无意义310

355.让与会者说出心中的想法311

356.给人相对稳定的工作312

357.主管所要的是“成品”而非“半成品”312

358.先弄清楚他需要什么，并帮着他去获得满足313

359.俗者为利，雅者为名314

360.强势的领导风格，会养成部属的依赖性315

361.做官“三不”316

362.让谈心成为一种制度317

363.成功的领导者都很擅长分配工作318

364.不随便加班319

365.杜绝“拍脑袋决策”319