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01 研究概述1

1.1 研究背景与问题的提出1

1.1.1 GVC嵌入中本土代工企业面临严峻的升级挑战1

1.1.2 GVC治理日益呈现多面性、复杂性与动态性2

1.1.3 本土代工企业在代工战略中的决策困境4

1.1.4 本土代工企业GVC升级命运迥然各异4

1.2 研究目的与意义5

1.3 研究内容与结构安排5

1.4 研究特色与可能的创新7

02 研究回顾与评论9

2.1 “GVC”与“本土代工企业”的基本概念9

2.1.1 全球价值链9

2.1.2 代工、国际代工与本土代工企业10

2.1.3 GVC与本土代工企业GVC升级理论研究总体情况11

2.2 GVC治理理论：GVC治理的结构“黑箱”还没有揭开12

2.2.1 GVC治理的传统解释12

2.2.2 GVC治理模式、驱动力及其主体14

2.2.3 “五分法”范式的理论价值及其缺陷17

2.2.4 国内学者对GVC治理理论的相关研究18

2.2.5 对GVC治理理论的总结与评论18

2.3 GVC学习理论：本土代工企业可以获取自主能力、实现升级吗19

2.3.1 GVC学习的价值20

2.3.2 GVC学习的机制20

2.3.3 我国学者对GVC学习的相关研究22

2.3.4 GVC学习研究总结与评论23

2.4 GVC升级理论：本土代工企业“升级”抑或“伪升级”24

2.4.1 GVC“升级”论24

2.4.2 GVC“伪升级”论25

2.4.3 我国学者对GVC升级问题的研究26

2.4.4 对GVC升级理论的总结与评论29

2.5 买供间治理理论研究进展29

2.5.1 RCE/RDT/RE及其融合30

2.5.2 组织间治理研究回顾37

2.5.3 买供间治理理论回顾与最新进展40

2.5.4 买供间治理理论整合框架44

2.5.5 对买供间治理理论的总结和评论46

03 GVC治理与GVC升级的跨案例研究48

3.1 研究概述48

3.1.1 问题界定48

3.1.2 研究内容49

3.1.3 研究目的49

3.1.4 结构安排49

3.2 理论建构50

3.2.1 GVC治理结构50

3.2.2 GVC升级绩效结构54

3.2.3 GVC治理的情境特征58

3.3 研究方法60

3.3.1 选择跨案例研究的理由60

3.3.2 案例选择62

3.3.3 调查提纲63

3.3.4 半结构化访谈64

3.3.5 数据处理64

3.4 案例调研结果65

3.4.1 丹吉娅——Goldtoemoretz、Amano65

3.4.2 联盛电子——Alps、Philips71

3.4.3 网新恒天——Statestreet、Fujielectric74

3.4.4 博凡机电——Neeraj、Luis79

3.4.5 海亮——Trane、Carrier等81

3.4.6 富士通制冷——Fujielectric（日）、Troligy（美）85

3.5 GVC治理与GVC升级的结构及内容分析88

3.5.1 GVC治理结构89

3.5.2 GVC升级绩效的内涵结构92

3.6 GVC治理与GVC升级的现状分析93

3.6.1 案例企业GVC治理的多层面情境特征分析93

3.6.2 GVC治理现状分析99

3.6.3 GVC升级现状106

3.7 GVC治理机制的跨案例分析112

3.7.1 GVC知识治理机制113

3.7.2 GVC价值治理机制116

3.7.3 GVC知识治理服务于价值治理118

3.8 基于GVC治理的代工企业GVC升级机理：总体框架119

3.9 本章小结119

04 基于GVC价值治理的本土代工企业GVC价值攫取机理实证研究122

4.1 研究概述122

4.1.1 问题界定122

4.1.2 研究内容123

4.1.3 研究目的123

4.2 理论发展与研究假设123

4.2.1 关系导向对关系租金攫取与关系风险规避的影响123

4.2.2 权力结构对关系租金攫取与关系风险规避的影响125

4.2.3 关系导向与权力结构对价值攫取绩效影响程度的比较127

4.2.4 关系导向对权力结构与价值攫取绩效之间关系的调节作用128

4.3 研究方法129

4.3.1 样本选择129

4.3.2 研究过程130

4.3.3 变量测量132

4.3.4 共同方法偏差处理133

4.3.5 统计分析134

4.4 研究结果134

4.4.1 各测量项目的均值、标准差与相关矩阵134

4.4.2 因子分析与结构检验137

4.4.3 GVC价值治理与本土代工企业GVC价值攫取绩效现状分析141

4.4.4 GVC价值攫取机理检验144

4.5 结果讨论148

4.5.1 GVC价值治理与GVC价值攫取绩效的内在结构148

4.5.2 GVC价值治理与GVC攫取绩效的特征149

4.5.3 GVC价值攫取机理151

4.6 本章小结153

05 基于GVC知识治理的本土代工企业GVC嵌入学习机理实证研究154

5.1 研究概述154

5.2 理论发展与研究假设154

5.2.1 关系导向与权力结构对知识治理界面的影响154

5.2.2 知识治理界面对嵌入学习绩效的影响157

5.3 研究方法160

5.3.1 样本选择与调查方法160

5.3.2 变量测量160

5.3.3 统计方法161

5.4 统计分析161

5.4.1 描述性统计161

5.4.2 知识治理界面结构检验164

5.4.3 GVC嵌入学习绩效结构检验166

5.4.4 GVC知识治理界面与嵌入学习绩效特征分析172

5.4.5 GVC嵌入学习机理结构方程模型检验173

5.5 研究结论与讨论178

5.5.1 GVC知识治理与GVC嵌入学习绩效的结构178

5.5.2 GVC知识治理与GVC嵌入学习绩效特征179

5.5.3 GVC嵌入学习机理180

5.6 本章小结181

06 基于GVC治理的本土代工企业GVC升级机理研究——共同演化的视角183

6.1 研究概述183

6.2 研究回顾184

6.2.1 企业能力理论回顾与分析范式184

6.2.2 共同演化研究回顾与分析范式188

6.3 GVC升级机理的共同演化分析：二元关系视角192

6.3.1 多层次嵌入情境193

6.3.2 初始条件193

6.3.3 共同演化机理193

6.3.4 演化结果195

6.3.5 GVC“升级”与“伪升级”机理的共同演化论阐释196

6.4 GVC升级机理的共同演化分析：由二元关系视角到网络视角197

6.4.1 代工战略198

6.4.2 代工企业GVC升级绩效：由二元关系到网络视角199

6.4.3 代工战略、GVC治理与GVC升级绩效的静态关系200

6.4.4 代工企业GVC升级机理的共同演化分析框架：网络视角201

6.5 研究结论210

07 长三角本土代工企业GVC升级对策启示211

7.1 代工企业层面的GVC升级对策212

7.1.1 构建专有性代工能力，蓄积GVC升级根本动力213

7.1.2 优化代工关系治理策略，构筑竞合博弈的相对优势214

7.1.3 编织结构化国际客户网络，充分攫取GVC多元价值215

7.1.4 龙头代工企业专利突围战略215

7.2 构筑长三角本土代工产业自主价值体系217

7.2.1 长三角本土代工产业嵌入的GVC特征与演进趋势217

7.2.2 长三角本土代工产业自主价值体系构建对策219

08 研究结论与展望224

8.1 研究结论224

8.1.1 GVC治理与GVC升级绩效的结构224

8.1.2 基于GVC价值治理的GVC价值攫取机理224

8.1.3 基于GVC知识治理的GVC嵌入学习机理225

8.1.4 基于GVC治理的本土代工企业GVC升级机理共同演化分析225

8.2 研究不足226

8.3 研究展望227

参考文献228

致谢247