图书介绍
培训落地促动师 打通从培训到落地的“最后一公里”PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 段泓冰著 著
- 出版社： 北京联合出版公司
- ISBN：9787559614117
- 出版时间：2018
- 标注页数：229页
- 文件大小：52MB
- 文件页数：252页
- 主题词：企业管理－职工培训
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图书目录
第1章促动：打通培训到落地的最后一公里5
促动是移动互联网时代线下培训落地的升级刚需5
促动师职业能力包含的9种促动技术7
第2章定位：成为培训落地促动师13
什么是培训落地促动师13
培训状态与促动状态的不同点13
什么是培训落地促动师15
促动师之道15
常见问题答疑17
促动师、引导师、催化师、建导师有什么区别17
培训师、咨询师、教练、促动师之间有什么联系和区别18
教练技术与促动技术有什么联系与区别21
行动学习和促动有什么联系22
翻转课堂与促动有什么联系23
促动与培训落地的关系25
促动与自组织学习的关系26
第3章参与：用聚焦式会话法重构培训32
促进参与的聚焦式会话法32
聚焦式会话法的起源32
聚焦式会话法的四个层面33
聚焦式会话法设计36
应用聚焦式会话法的注意事项38
调研环节如何运用聚焦式会话法促进信息有效收集41
电商公司ALI基于聚焦式会话法进行需求调研41
设计环节如何运用聚焦式会话法促进知识迁移43
案例1用聚焦式会话法设计《有效沟通》视频学习＋线下研讨工作坊43
案例2用聚焦式会话法设计学习过程中每个半天结束后的40分钟互动研讨45
案例3HR部门如何用聚焦式会话在会议中共享信息与解决问题49
案例4拓展训练后用聚焦式会话法设计30分钟总结回顾57
案例5微信群学习嘉宾分享后用聚焦式会话法进行10分钟群友智慧连接58
案例6社群线下活动中用聚焦式会话法促进陌生群友迅速参与、互动与分享60
实施环节培训师运用聚焦式会话法促动课程内容落地的注意事项64
把握好培训师与促动师之间的身份转换64
把握对设计框架的严格遵守与现场实施灵活性的平衡65
促进灵动自由讨论与维护规则之间的平衡67
从满意度评估到基于聚焦式会话法的学习反馈69
培训结束后如何运用聚焦式会话法复盘改进73
第4章共享：在世界咖啡中连接多元智慧82
促进同步对话的世界咖啡82
第一步，设定情境84
第二步，营造友好的空间85
第三步，设置提问85
第四步，主持开场86
第五步，开始汇谈86
第六步，旅行采“蜜”，异“花”授“粉”87
第七步，总结汇谈88
第八步，集体分享89
世界咖啡在学习中的各种应用90
案例1世界咖啡在《六顶思考帽》读书分享会中的应用90
案例2高职院校中世界咖啡的应用96
案例3世界咖啡在家长会中的应用102
第5章共识：用团队共识法共创学习成果111
促进群体共建的团队共识法111
聚焦主题112
头脑风暴112
分类排列113
提取中心词113
图示化赋予含义114
团队共识法在线下学习中的应用115
案例1培训经理应用团队共识法沙龙促进项目经理解决问题并提升能力115
案例2某地铁公司车站站长基于团队共识法的培训项目120
案例3《卓有成效的管理者》阅读促动会129
案例4部门职责优化团队共识法工作坊138
第6章共行：在群策群力中落地行动计划150
群策群力实现高效执行150
聚焦问题过程中的注意事项154
明确参与者的过程中的注意事项154
如何在障碍分析过程中描述典型问题155
如何厘清目标155
城镇会议的要点157
群策群力工作坊如何促进培训落地161
案例1群策群力在航空公司营销策略创新培训中的应用162
案例2群策群力在金融行业中高层人才培养项目中的应用173
第7章教学相长：每位老师终其一生必读经典《礼记·学记》189
《礼记·学记》189
后记223
参考文献228