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第1章 智能时代的来临1

1.1智能时代改变世界也在改变财务3

1.1.1人工智能正在改变世界3

1.1.2智能时代也在改变财务5

1.2智能时代财务管理的新“逻辑思维”9

1.2.1财务组织与认知的新逻辑9

1.2.2财务管理技术的新逻辑11

1.2.3财务管理实践的新逻辑12

1.3智能时代正在改变财务的新商业经济15

1.3.1共享经济与财务15

1.3.2跟踪经济与财务18

1.3.3合作经济与财务21

第2章 智能时代财务组织和模式变革23

2.1迈向智能：财务组织的极简进化史25

2.1.1入门阶段：财会一体阶段25

2.1.2初级阶段：专业分离阶段26

2.1.3中级阶段：战略、专业、共享、业财四分离阶段26

2.1.4高级阶段：外延扩展阶段28

2.2上善若水：智能时代需要柔性财务管理29

2.2.1深入理解管理的“刚与柔”29

2.2.2智能时代财务为何且如何实现柔性管理30

2.3面向未来：财务智能化团队的诞生37

2.3.1我们的方向正确吗38

2.3.2构建财务智能化团队38

2.4创新升级：人人都是首席财务创新官41

2.4.1智能时代财务创新的使命42

2.4.2智能时代财务创新需要怎样的生态环境43

2.4.3 适合财务创新的方法武器45

2.4.4财务创新的失败46

2.4.5人人都是首席财务创新官48

第3章 智能时代财务人能力升级49

3.1武技二十五式：智能时代CFO的基础能力框架51

3.1.1战略财务基础能力框架51

3.1.2专业财务基础能力框架52

3.1.3业务财务基础能力框架54

3.1.4财务共享服务基础能力框架55

3.1.5财务通用支持基础能力框架56

3.2进退自如：智能时代财务人的择业模型57

3.2.1三种选择：智能时代财务人的“进”“退”“守”58

3.2.2智能时代，财务人择业的“拥抱”模型和“远离”模型59

3.3再不疯狂就老了：高等教育智能时代的变革63

3.3.1大学财会教育的窘境63

3.3.2为什么必须疯狂一次65

3.3.3如何构建智能风口飞起来的能力66

第4章 智能时代影响财务的新信息技术71

4.1财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据73

4.1.1什么是大数据73

4.1.2大数据的4V特征75

4.1.3财务对大数据理解的误区76

4.1.4大数据的财务应用78

4.1.5财务实现大数据应用的条件基础80

4.2财务管理和云计算：从云计算火锅说起81

4.2.1美味火锅，云计算的立体架构81

4.2.2财务实现与云计算的场景融合83

4.2.3财务云计算在中国的落地挑战85

4.3财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路86

4.3.1从一些重要的基础概念说起86

4.3.2国内财务的人工智能应用大致在什么水平90

4.3.3财务应用机器学习的人工智能场景91

4.4财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信93

4.4.1微信接龙小饭团与区块链94

4.4.2区块链与财务管理96

第5章 智能时代财务信息化整体规划99

5.1知性魅力：智能时代财务信息化概念架构101

5.1.1软件架构与财务智能化功能架构蓝图101

5.1.2财务智能化功能架构蓝图解析102

5.2多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同107

5.2.1来自协同问题的挑战108

5.2.2智能时代财务信息化协同体系112

5.3迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理114

5.3.1什么是财务产品经理114

5.3.2智能财务产品经理的特质116

5.3.3如何从财务IT成长为智能产品经理118

第6章 智能时代战略财务创新实践121

6.1智能时代战略财务框架详解及智能增强123

6.1.1战略与业务123

6.1.2财会控制机制124

6.1.3价值管理125

6.1.4经营分析与绩效管理126

6.1.5全面预算管理127

6.2元数据和大数据：不一样的经营分析129

6.2.1经营分析的概念框架129

6.2.2元数据——经营分析的本质132

6.2.3大数据与经营分析135

6.3大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路136

6.3.1预算管理就是资源配置137

6.3.2资源配置的难题138

6.3.3 大数据资源配置：抓热点，抓相关性139

第7章 智能时代专业财务创新实践143

7.1智能时代专业财务框架详解及智能增强145

7.1.1会计与报告管理145

7.1.2税务管理147

7.1.3资金管理148

7.1.4合规管理150

7.1.5管理会计151

7.1.6成本管理153

7.1.7财务风险管理154

7.2迟到的进步：电子发票助力管理升级155

7.2.1电子发票的发展现状155

7.2.2我们期待电子发票有怎样的未来158

7.3全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时160

7.3.1管理会计眼中的维度160

7.3.2管理会计团队的多维之痛163

7.3.3技术进步下的维度破局164

7.4智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴167

7.4.1如何定义财务渗漏168

7.4.2进化中的财务渗漏169

7.4.3财务反渗漏的进化与面对的难题170

7.4.4智能时代反渗漏技术的智能进化171

第8章 智能时代业务财务创新实践175

8.1智能时代业务财务框架详解及智能增强177

8.1.1产品财务管理177

8.1.2营销财务管理179

8.1.3供应链财务管理180

8.1.4项目财务管理181

8.1.5海外财务管理182

8.1.6业务财务一体化管理183

8.2结网全球：智能时代布局海外财务管理184

8.2.1绘制海外国家财务模式185

8.2.2实现海外风险导向的流程标准化187

8.2.3构建海外财务经理能力模型187

8.2.4推动海外财务系统的择优统一188

8.2.5打造海外财务专业支持平台189

8.3智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎191

8.3.1业财高度融合的挑战191

8.3.2什么是会计引擎193

8.3.3会计引擎应用现状196

8.3.4统一会计引擎197

第9章 智能时代财务共享服务创新实践201

9.1智能时代财务共享服务框架详解及智能增强203

9.1.1财务共享服务中心设立管理203

9.1.2财务共享服务中心组织与人员管理205

9.1.3财务共享服务中心流程管理206

9.1.4财务共享服务中心运营管理207

9.1.5财务共享服务中心外包及众包管理209

9.2开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考210

9.2.1大型企业集团实施财务共享服务的策略210

9.2.2企业集团实施财务共享服务的变革风险215

9.2.3集团财务共享服务中心的四种建设路径218

9.3财务众包：机器作业的数据前置准备219

9.3.1什么是众包219

9.3.2如何实现财务众包模式的落地220

9.3.3为什么可以将众包作为机器作业的前置准备224

9.4长尾智能：RPA财务机器人225

9.4.1 RPA非人形226

9.4.2 RPA是迈向人工智能的必经阶段吗228

9.4.3这样的机器人是否还有价值229

9.4.4财务机器人的市场230

9.4.5另类高级财务机器人的设想231

9.5人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势233

9.5.1财务共享服务中心智能化的机会在哪里233

9.5.2如何实现财务共享服务中心的人机协同智能化235

9.5.3未来机器学习将怎样带来财务共享的进一步智能化238

第10章 未来时速，智能时代CFO的一天241

10.1不一样的智能企业财务管理243

10.1.1步入办公室243

10.1.2召开集团经营分析及预算启动会245

10.1.3召开财务组织和团队审视会248

10.2不一样的社会财务智能生态251

10.2.1财务智能生态平台发布会251

10.2.2参观高校并视察合作项目256

10.3未来已来，畅谈财务未来的晚宴259

10.3.1财务未来时速259

10.3.2未来已来，值得期待262