图书介绍
所谓懂管理就是会带人 从管人、管事到管心快速打造自己的虎狼团队PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 倪燕著 著
- 出版社： 哈尔滨：黑龙江教育出版社
- ISBN：9787531692508
- 出版时间：2017
- 标注页数：214页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：224页
- 主题词：管理学－通俗读物
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图书目录
第一章 带人先要找对人：找好员工的方法2
只有找对人才能做对事2
招人三步到位4
招人要注意的八个问题9
快速主动的招聘模式12
第二章 会带人就要会沟通：有效沟通的方法18
效率来源于信任18
不信任员工是企业最大的成本21
请对我直说23
要重视员工会议27
不向员工隐瞒坏消息31
第三章 会带人就要懂激励：让员工充满斗志的方法36
尊重是激励的根基36
用情感打动员工的心39
慷慨地赞美你的员工42
让员工都具有主人翁精神47
如何培养榜样员工51
竞争激励，让强者更强53
通过晋升激励员工57
危机激励，置之死地而后生60
第四章 会带人就要懂绩效：科学评价员工的方法64
运用“同一立场”的思维方式64
与员工面对面地进行业绩评估67
立即动手改进你的评估体系75
全视角绩效评价——多几只眼睛看人79
对低绩效的员工心不能太软86
年度工作评估的效果是有限的90
第五章 会带人就是敢授权：成功授权的方法96
为什么要授权96
你为什么不愿意授权98
哪些应该授权104
哪些不可以授权107
授权应具体而且正式109
放手，但定期检查不可少115
第六章 带人就要像教练一样：培训员工的方法122
麦当劳经理的成长历程122
培训，要不要收回投资125
全面品质学习——灌注企业细胞129
体验式培训，值得一试133
不培训才会产生问题136
第七章 带人最终要留住人：不让人才流失的方法142
抚慰你的员工142
员工忠诚的价值145
医治“公司健忘症”150
给员工不走的理由154
第八章 带人就是带团队：建设完美团队的方法160
团队需要八种角色160
从主管向教练转变163
团队成功和个人成功是有区别的165
不要孤立地对待每一个团队成员168
应该有团队规则170
让团队来做“好人”173
积极暴露冲突是为了解决冲突176
改变团队的行为方式179
用授权团队来取代传统团队184
第九章 避免带人失误的方法190
没有培养新人的自我管理技能190
要注重让员工从错误中学习194
不能没有了解情况就对员工横加批评197
不要通过批评和威吓来管人200
处在经理之位，仍以平级身份对待下属204
不要和其他人谈论员工的私人问题208
不要随意指使员工211