图书介绍
组织发展的实践方法 第8版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- DONALDR.BROWN著；刘延平，左莉等译 著
- 出版社： 北京：高等教育出版社
- ISBN：9787040328738
- 出版时间：2015
- 标注页数：418页
- 文件大小：68MB
- 文件页数：434页
- 主题词：组织管理学－教材
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图书目录
第一部分 期待变革3
第一章 组织发展与组织重生3
第一节 变化是组织面临的挑战3
第二节 什么是组织发展4
第三节 唯一不变的是变化7
第四节 组织发展的演化9
第五节 谁承担组织发展工作10
第六节 组织文化11
第七节 社会化过程12
第八节 心理契约15
第九节 组织发展的模型15
第二章 组织更新：变革的挑战28
第一节 变革的挑战28
第二节 组织更新：适应环境30
第三节 系统方法：寻找共同工作的新方法34
第四节 社会技术系统36
第五节 未来的冲击和变革38
第六节 组织转型与组织发展40
第三章 公司文化变革57
第一节 创造变革氛围57
第二节 理解公司文化58
第三节 对变革的文化抵制62
第四节 变革工具63
第五节 组织发展计划中的道德、价值观与目标65
第二部分 理解组织发展过程81
第四章 组织发展实施者的角色和类型81
第一节 偶然变化与计划变革81
第二节 外部实施者和内部实施者82
第三节 组织发展实施者类型84
第四节 干预过程86
第五节 构建实施者—客户关系90
第六节 基本运行规则的规范化95
第七节 实施者—客户关系中的预警信号96
第五章 流程诊断109
第一节 诊断问题区域109
第二节 诊断的含义110
第三节 数据收集过程113
第四节 执行数据收集119
第五节 诊断模型120
第六节 诊断过程中的预警信号123
第六章 克服对变革的抵制133
第一节 变革和重生133
第二节 抵制变革的生命周期134
第三节 领导变革136
第四节 变革模型138
第五节 促使接受变革的驱动力量139
第六节 阻碍变革的抵制力量142
第七节 提升变革积极性的战略144
第三部分 提升个人能力163
第七章 组织发展的干预战略163
第一节 组织变革163
第二节 组织变革的基本战略164
第三节 组织变革战略的整合166
第四节 来源分析168
第五节 选择一个组织发展的干预技术169
第六节 主要的组织发展干预技术：概述170
第八章 过程干预技巧182
第一节 一个新模式182
第二节 过程干预183
第三节 团队过程184
第四节 过程干预的类型186
第五节 过程干预的结果188
第九章 员工授权与人际干预205
第一节 个体授权205
第二节 员工授权205
第三节 实验学习208
第四节 人际风格：乔哈里窗口模型209
第五节 交互作用分析211
第六节 职业生涯规划的干预214
第七节 压力管理和倦怠管理215
第四部分 提高团队绩效241
第十章 团队发展干预241
第一节 以团队为中心的组织241
第二节 团队组织方法242
第三节 开发团队的需要245
第四节 凝聚力和群体思维249
第五节 团队开发的目标251
第六节 团队开发的过程252
第七节 户外拓展训练254
第十一章 团队发展273
第一节 变化的关系273
第二节 合作与冲突275
第三节 团队之间的运作问题276
第四节 竞争与合作278
第五节 管理冲突279
第十二章 为高效组织设定目标293
第一节 目标设定可以驱动的底线293
第二节 目标设定理论294
第三节 目标设定模型298
第四节 目标管理299
第十三章 工作团队开发316
第一节 持续改善过程316
第二节 工作设计317
第三节 全面质量管理320
第四节 自我管理工作团队325
第五部分 构建成功的组织345
第十四章 高绩效系统与学习型组织345
第一节 全系统的干预345
第二节 调查研究与反馈346
第三节 学习型组织347
第四节 再造：根本性的重新设计351
第五节 四系统管理352
第六节 高绩效系统353
第七节 网格组织发展程序356
第十五章 组织转型与战略变革371
第一节 战略与转型371
第二节 组织转型372
第三节 公司文化376
第四节 战略变革管理381
第五节 变革公司文化382
第十六章 组织的未来与面临的挑战392
第一节 未来的组织392
第二节 监控与稳定组织发展过程393
第三节 新出现的问题和价值观396
第四节 组织发展的趋势399
第五节 组织发展的未来401