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第一章 要持续增长 需战略指引1

第一节 为何没能正确认识战略价值2

第二节 中国企业“追梦”及其启示5

一、追逐“世界500强梦”及其启示5

二、追逐“国际品牌梦”及其启示8

三、追逐“百年老店梦”及其启示9

第三节 行业大佬“跌跤”及其启示12

一、丰田“跌跤”及其启示12

二、微软帝国陷发展困境及其启示14

三、诺基亚的衰弱及其启示17

四、百年柯达面临破产及其启示24

五、启示——“壮大不易，长寿更难”，仍需努力27

第四节 “机会增长”向“战略增长”转型30

一、20世纪80年代：靠一个点子就可获得成功30

二、20世纪90年代：靠一个战略举措就可以获得成功32

三、今天：需要依靠一套正确战略才能获得成功33

第二章 洞悉环境——探寻趋势 顺势而为39

第一节 关注客户需求变化41

一、从无到有的变化42

二、从有到优的变化43

三、从优到廉的变化45

四、从廉价到服务的变化47

五、从服务到便利的变化54

六、从便利到个性的变化55

第二节 竞争环境的变化58

一、竞争范围的变化58

二、竞争手段的变化59

第三节 国际化61

一、我国利用外资的发展过程61

二、我国对外贸易的发展过程65

三、跨国公司在我国的发展过程66

四、我国对外投资的发展过程69

第四节 资本市场的变化74

一、我国资本市场发展历程及发展现状74

二、与美国资本市场现状对比78

三、我国资本市场对企业发展的作用78

第五节 人力资源市场的变化80

第六节 信息技术的影响84

一、信息技术在日常生活和工作中的应用84

二、信息技术在企业中的应用85

第七节 国家宏观经济政策的变化87

一、国家宏观经济与产业政策87

二、安全88

三、劳动者权益保护89

四、社会责任89

第三章 研究行业——寻找机会 防范威胁93

第一节 行业面临的宏观环境分析95

第二节 市场环境分析97

第三节 行业竞争环境分析99

第四节 供需态势与产业链分析101

第五节 关键成功因素分析103

第六节 总结分析机会和威胁104

第四章 盘点家底——评判长短 理性决策105

第一节 充分了解公司的财务资源107

第二节 详细盘点公司人力资源109

一、钱重要还是人重要109

二、认真盘点人力资源110

第三节 分析公司拥有的无形资源112

第四节 实物资源与能力分析114

第五节 总结分析优势和劣势115

第五章 做什么（1）——正确驾驭战略方向与业务策略117

第一节 选准业务方向119

一、格力电器VS春兰给我们的启示119

二、联想回归PC主业的启示122

三、如何选择业务方向125

第二节 正确制定业务组合策略133

第三节 实践案例——为某多元化企业集团选定业务方向138

一、企业简介138

二、核心战略问题138

三、业务分析138

四、战略方向抉择139

第六章 做什么（2）——要不要多元化151

一、要不要多元化的基本准则152

二、如何多元化更容易成功153

第七章 做成什么样（1）——科学确定企业战略目标161

一、战略目标的含义162

二、战略目标制定的基本原则162

三、战略目标制定的基本依据163

四、战略目标的层次164

第八章 做成什么样（2）——从企业哲学开始思考终极追求167

第一节 追求基业长青必须关注企业哲学168

第二节 企业哲学——企业核心理念169

一、什么是企业核心理念169

二、深刻认识核心理念的作用170

三、企业怎样建立自己的核心理念171

第三节 企业哲学制定实践案例——为某煤炭企业制定企业哲学176

第九章 怎么做（1）——构建制胜商业模式181

第一节 田忌赛马及其启示182

一、田忌赛马的故事182

二、故事启示——如何应对不对称竞争183

第二节 三大战略思想184

一、波特基本竞争战略184

二、核心竞争力战略思想189

三、蓝海战略思想190

第三节 着眼产业链竞合，建立商业模式192

一、霸主VS盟主192

二、产业链整合模式192

第四节 着眼“商业生态系统”，建立商业模式198

一、跨界与整合198

二、商业生态系统198

三、案例——阿里巴巴如何构建商业生态系统200

第十章 怎么做（2）——六大基本业务战略203

第一节 提升区域市场占有率战略204

一、明确要不要以提升市场占有率作为战略路径204

二、制定提高区域市场占有率战略举措205

三、提升市场占有率案例207

第二节 进入新的区域市场战略213

一、什么时候采用进入新区域市场的策略213

二、如何进入新区域市场213

三、进入新区域市场案例1214

四、进入新区域市场案例2216

第三节 开辟新细分市场战略219

一、关于开辟新细分市场219

二、开辟新细分市场案例219

第四节 纵向一体化战略221

一、关于纵向一体化战略221

二、纵向一体化案例221

三、关于横向一体化225

第五节 相关多元化战略227

一、关于多元化战略227

二、相关多元化战略228

三、相关多元化案例——GE发动机业务的服务战略228

第六节 无关多元化战略231

一、关于无关多元化战略231

二、无关多元化案例232

第十一章 怎么做（3）——设计职能支撑和保障战略237

第一节 组织调整与优化战略239

第二节 人力资源战略242

一、制定人力资源战略的目的和意义242

二、人力资源战略制定流程和内容242

第三节 财务战略245

一、财务战略主要内容245

二、制定财务战略流程和内容247

第四节 企业文化战略256

一、正确认识文化战略与总体战略的关系256

二、企业文化现状诊断分析257

三、总体战略对企业文化变革要求分析258

四、企业文化战略制定260

第十二章 推动实施 引领增长261

一、关于战略规划与战略实施262

二、战略宣贯与战略实施264

三、推动战略实施的方法和工具264

第十三章 管理战略 控制风险273

一、建立健全战略管理组织274

二、明确战略管理机制275

三、完善战略管理制度275

参考文献281