图书介绍
煤矿机电管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张世根编写 著
- 出版社： 北京：煤炭工业出版社
- ISBN：7502004734
- 出版时间：1990
- 标注页数：286页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：295页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
煤矿机电管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
目 录1
第一章 概述1
第一节煤矿机电管理的重要性和基本任务1
一、煤矿机电管理的重要性1
二、煤矿机电管理的基本任务2
第二节煤矿机电管理组织3
一、管理组织的作用3
二、管理机构设置的基本原则4
三、我国煤矿矿级现行的几种机电管理体制简介7
第三节机电科及机电科长的主要职责10
一、煤矿机电管理的具体内容10
二、机电科的主要职责11
三、机电科长的主要职责14
第四节煤矿机电管理的考核及其主要指标15
一、管理效果的考核15
二、机电管理的主要指标16
一、设备的选型21
第二章 设备管理21
第一节设备的选型、购置与安装21
二、设备的购置23
三、设备的验收与保管24
四、设备的安装与调试27
第二节设备的合理使用与维护33
一、设备的使用、维护及考核33
二、设备投入使用前后应做的基础工作35
三、设备的合理使用39
四、设备的精心维护41
第三节设备检修44
一、设备的定期预防性检修44
二、停产检修48
三、设备大修理62
第四节设备改造与更新67
一、设备的磨损与补偿67
二、设备的改造与更新70
三、设备的改造与更新效果实例73
第五节设备租赁74
第六节设备的日常管理78
一、设备管理的基础工作78
二、设备的收入、调出和报废清理85
三、设备的回收、封存与清查88
第七节备件管理90
一、备件的分类及备件管理90
二、备件定额的制定与管理93
三、备件的计划管理98
四、备件的使用管理100
第三章安全管理101
第一节安全管理的方针101
一、安全第一方针的具体体现101
二、预防为主与综合治理104
一、事故的分类105
第二节事故管理105
二、事故调查及处理107
三、事故统计与上报108
第三节煤矿机电设备的安全运行112
一、井下电气设备的安全运行112
二、提升设备的安全运行121
三、胶带输送机的安全运行129
四、锅炉和压力容器的安全运行132
一、发展机械化的原则143
二、综采、普采和炮采143
第四章技术管理143
第一节煤矿机电技术政策143
三、掘进机械化144
四、矿井固定设备145
五、矿井运输系统145
六、井下供电与照明146
七、煤矿机修146
一、技术管理工作的主导思想147
第二节技术管理147
八、设备租赁147
二、建立技术责任制148
三、煤矿机电技术管理的十项具体内容151
第三节技术培训154
一、技术培训的重要性154
二、工人的培训155
三、技术人员的培训159
一、提升系统的经济运行162
第四节煤矿主要设备、系统的经济运行162
四、管理干部的培训162
二、主排水系统的经济运行166
三、主通风系统的经济运行174
四、压风系统的经济运行179
五、供热系统的经济运行185
六、采掘运设备的经济运行190
七、矿井供电系统的经济运行194
一、技术资料管理的一般要求205
第五节技术资料管理205
二、技术资料的存档范围206
第五章班组管理209
第一节班组管理的基础工作209
一、合理组建班组209
二、建立健全各项规章制度210
三、做好定额工作211
第二节班组管理214
一、班组生产管理214
二、班组技术管理219
三、班组质量管理224
四、班组经济责任制225
五、班组劳动管理229
六、班组长233
第三节开展班组劳动竞赛239
一、班组劳动竞赛的基本概念239
二、班组怎样组织竞赛240
三、开展竞赛要同经济责任制结合起来244
第六章搞好机电管理的主要工作方法和机电科长247
应有的素养247
第一节组建一个有战斗力的领导班子247
一、领导班子结构科学化247
二、领导班子成员之间要建立正常的关系249
三、努力实行“例外原则”，跳出事务圈子250
四、煤矿机电系统领导班子配备251
第二节建立正常的工作秩序252
一、例行会议和两个规程对主要设备例行检测、试验期限及要求253
二、全年重点工作和季节性工作259
三、制定主要机电管理业务工作程序260
四、质量标准化工作261
五、抓住十项主要管理制度262
第三节实行目标管理268
一、什么是目标管理268
二、实行目标管理的一般步骤268
一、协调好与矿的关系269
三、制定目标时应注意的几个问题269
第四节协调好机电科与矿及其他部门（单位）的关系269
二、协调好与上级业务主管部门的关系270
三、协调好与矿其他部门的关系270
四、协调好与各生产工区（队）的关系270
五、协调好与地方乡、镇的关系271
第五节做好思想政治工作271
一、做思想政治工作应注意的原则271
二、把思想政治工作贯穿到生产建设中去274
三、运用正确有效的方法276
四、以身作则、言传身教279
第六节机电科长应有的素养280
一、高尚的政治品质280
二、丰富的技术业务知识282
三、较强的组织领导能力282
四、良好的作风285
参考文献286